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1、建筑機電安裝工程工期保證措施本工程各個專業間交叉作業頻繁，如何保證工程能夠優質、高效地按期完工，實現合同目標，提高我公司的信譽，這將是我公司對本工程考慮的重點環節，因此，我公司將該項目列為年度重點項目，從管理力量、技術力量、作業隊伍、機具設備等幾個方面優先配置，優化各項資源，及時調動內部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標的實現。現結合我們的施工經驗及本工程的工程特點，特編制如下工期保證措施。一、施工管理對工期的保證1、根據該工程的實際特點，我們將強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制，負責施工的全過程。設立專職職能部門，分管工程管理，明確職責，各負其責，確保工期目標的實現2、。2、實施嚴格的管理制度，根據業主及總包單位的工期安排，編制項目的總體進度計劃，設置工期控制點，保證總工期的實現。3、建立生產例會制度，在總進度控制下，安排周、日作業計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現。4、應用微機網絡計劃進行施工進度控制，根據現場情況調整施工進度計劃，確保工期目標的實現，并認真做好每周進度報告及下周進度計劃，以便業主審查。5、充分利用施工作業空間和時間，均衡施工工藝，實行流水作業，合理安排工序，在保證質量安全的前提下，科學地組織各作業班組之間的立體交叉作業。6、加強與業主、監理、總包、質檢等單位的溝通與聯系，以便及時掌握本工程范圍3、內的各構筑物工程進展程度，提前做好準備。7、按程序組織文明施工。加強施工生產調度，組織協調好各專業之間的交叉作業和分段流水施工。二、資源配備對工期的保證1、編制切實可行的資源需用量計劃，如勞動力、機械、設備、材料等計劃，落實到實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃的需要，為保證工期提供物質保證。2、根據該工程具體安裝量及工期壓縮的實際情況，以公司自有隊伍為主，組建專業技術性強、素質高的自有隊伍進行施工，施工人員相對固定，不因節假日或農忙季節而導致勞動力缺乏。3、優化生產要素的配置，采取競爭上崗的制度，優化組合，組織專業隊、青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調動職工的積極性，提高勞動生產率4、。4、精心組織施工，穿插作業，實行重點部位搶工的辦法，組織內部各工種平行流水作業，抽調人員和設備，加強工程搶工力量，有條件地組織雙班組作業和加班作業，確保工程總體進度。5、項目部根據工程情況和工期目標，分段控制，合理安排勞動力和機械設備的投入，把科學的管理和引進先進技術相結合，從而加快工程進度。6、積極與供貨部門協調，提前落實材料、設備及成品和半成品的計劃、采購、運輸、儲存、檢驗等工作，使材料、設備的供應工作能隨工程進度提前定貨，按期進場，不得因材料、設備供應不及時，質量不合格影響進度。7、施工機具設備的好壞，直接影響著工程效率，為縮短工期，提高工效，我公司將選用先進、合適、完好的生產設備、生5、產機具，投入到工程施工中來，使工期進度得到有力的保證。8、加大半成品的預制深度，對預制工作量以施工任務單的形式下達，內容包括數量、規格、型號等，從而緩解施工高峰期的緊張程度，提高工程進度，保證工期。三、施工技術對工期的保證1、根據工程特點，做好施工前的技術準備工作，各專業工程師要認真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術交底工作，把技術問題解決在開工之前。2、積極推廣應用新工藝、新材料，從科技含量上爭取縮短工期。3、開展QC小組活動，對每一個重要工序均事先進行研究，進行交流，提高工作效率，從而保證工期。4、針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間隙，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期。四、工程質量對工期的保證1、嚴把各工序的施工質量關，力求每項工作一次性成功，杜絕返工現象，以一次成優的良好施工質量獲取工期的縮短。2、嚴把材料質量關，杜絕不合格品使用到工程中，做到事前檢查，避免由于質量問題影響工期。3、嚴守工藝操作規程，杜絕違章作業，以免由于出現質量事故而影響工程進度。4、加強質量意識教育，組織施工班組開展以工期、質量、安全為課題的活動，從而加快工程進度。5、加強成品或半成品的保護，派專人進行巡護，避免由于損壞而出現返工現象，從而影響工期。