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1、我發(fā)言的題目是盡職盡責(zé)的做好項(xiàng)目管理尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好！我作為一名從事項(xiàng)目管理的普通項(xiàng)目經(jīng)理，能代表公司項(xiàng)目經(jīng)理在這里發(fā)言，我感到很榮幸，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定和褒獎(jiǎng)，感謝同事們對(duì)我工作的支持和幫助。 下面我就工程管理的幾大目標(biāo)結(jié)合目前瑞蓮小區(qū)二期的項(xiàng)目部總體情況做一介紹： 一、項(xiàng)目部制度的建立 2013年初，二期工程開工，各棟樓自己組建項(xiàng)目部，由于各項(xiàng)目部人員少，公司任命文件中人員也因崗位要求不能到崗履職（尤其專職安全員不足），最后公司決定將每棟樓項(xiàng)目部進(jìn)行整合，在項(xiàng)目部組建初期，就制定一系列的項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度，分工明細(xì)，崗位責(zé)任到人。使每位員工都能明確自己在項(xiàng)目管理中的重2、要性，本著誰齊全，各人在崗位上各司其職，由于我們堅(jiān)持了制度到位，措施得力，所以有效的保證了工程按質(zhì)按量，順利進(jìn)行，同時(shí)出色的完成各項(xiàng)控制指標(biāo)。 二、項(xiàng)目管理目標(biāo) 1、進(jìn)度控制：小區(qū)二期7、9、10#樓，兩棟由公司項(xiàng)目經(jīng)理直接組織施工，一棟分包給勞務(wù)公司，我們通過每周例會(huì)，交流，各自匯報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，然后由項(xiàng)目部進(jìn)行總體調(diào)控，在這過程中，我們總項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)起到了很大作用，到目前為止，7#樓已基本完工，9#樓進(jìn)行裝飾施工（準(zhǔn)備主體驗(yàn)收），10#樓墻體砌筑已接近收尾工程。 2、質(zhì)量控制：我們嚴(yán)抓質(zhì)量，當(dāng)與經(jīng)濟(jì)效益、進(jìn)度沖突時(shí)我們把質(zhì)量放在首位，例如冬天氣溫過低時(shí)，外墻粉刷這塊，低于0度不予施工，這在進(jìn)度3、上損失了工期，經(jīng)濟(jì)上班組窩工，但質(zhì)量有所保證，我們所有的樓層鋼筋驗(yàn)收，基礎(chǔ)驗(yàn)收，主體驗(yàn)收全部合格。 3、經(jīng)濟(jì)效益：在做好進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，我們還重視經(jīng)濟(jì)效益，在工程施工中，我們的臨時(shí)設(shè)施投入較大，我們通過各個(gè)施工人員在現(xiàn)場(chǎng)提醒與監(jiān)督減少工程材料浪費(fèi)，材料員收發(fā)材料的監(jiān)管，杜絕材料的丟失，隨著一期公共設(shè)施的完善，道路安裝攝像頭，防止工程材料倍盜竊，在對(duì)內(nèi)管理上，我們加強(qiáng)每位員工教育，提醒他們?cè)谒娂垙埖缺匦杵飞弦?jié)約。 4、安全管理：在總項(xiàng)部成立的那天開會(huì)時(shí)，制定每周五開周例會(huì)，并進(jìn)行項(xiàng)目安全自查。在例會(huì)上把檢查存在的安全隱患問題進(jìn)行通報(bào)，哪個(gè)地方哪個(gè)部位存在什么問題，要求班組限期整改，項(xiàng)目部檢查復(fù)核。對(duì)未整改落實(shí)的或整改不到位，給予班組相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，到目前二期工程算是平安完成，未發(fā)生較大的不安全事故。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，一個(gè)項(xiàng)目做的好壞，直接影響到公司的社會(huì)效益，2014年我要嚴(yán)以修身，嚴(yán)以律己，嚴(yán)以用權(quán)。時(shí)時(shí)刻刻都要告誡自己，嚴(yán)格要求自己，提高自己，豐富自己，取長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)工作能力，為公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。、 謝謝大家！ 發(fā)言人：吳萬強(qiáng) 二一四年三月二十九日