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1、建筑建材商業(yè)模式如何運轉(zhuǎn)2014年建筑業(yè)企業(yè)共81141家；建筑業(yè)總產(chǎn)值176713.40億元，占總體GDP的27.8%。在國民經(jīng)濟中，建筑業(yè)舉足輕重，對國民經(jīng)濟整體發(fā)展也影響很大；按照建筑施工項目成本核算，建材成本占60%，其他成本占40%，可見在建筑業(yè)施工中建材材料成本占比是最大的。建材采購市場規(guī)模約合10萬億級，建材競價網(wǎng)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+的趨勢致力于服務(wù)這個龐大的市場。圖解圖解建材的現(xiàn)實采購情況建材采購環(huán)節(jié)存在諸多問題，這些問題影響著建筑企業(yè)建材采購的效率。例如，建筑企業(yè)采購的傳統(tǒng)模式：采購方需要選擇多個供應(yīng)商報價，再和每個供應(yīng)商單獨談判。在這種模式下，采購方很難獲得真正的底價，還可能存在“2、圍標”的情況。同時，在招標過程中也會存在信息不透明和企業(yè)很難對采購過程進行監(jiān)控的情況。建材競價網(wǎng)通過競價采購模式，讓賣家充分競爭，剔除行業(yè)采購不透明的弊端，最終達到幫助采購商獲取最合適采購價格的目的。所以這種方式獲得的采購價格更為公平，更合理。 建材招采領(lǐng)域從建筑業(yè)招采領(lǐng)域分析，我們可以將整個行業(yè)分為上游、中游、下游三個部分。上游主要由工程發(fā)包方構(gòu)成，包含政府、企事業(yè)單位、房地產(chǎn)公司等。中游主要由工程承包方構(gòu)成，包含各種建筑工程公司。建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個序列。下游主要由建材供應(yīng)方構(gòu)成，包含建材、設(shè)備生產(chǎn)及經(jīng)銷企業(yè)等。上游和中游之間有著較為成熟的招投標服務(wù)模式。然3、而上游和下游、中游和下游之間的材料設(shè)備采購過程卻還未形成一個較為專業(yè)的服務(wù)模式。建材競價網(wǎng)就是要在這些領(lǐng)域發(fā)揮作用。建材競價網(wǎng)垂直于建筑業(yè)建材設(shè)備采購領(lǐng)域，建材競價網(wǎng)順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢，致力于服務(wù)這個龐大市場全新打造一個服務(wù)于建材和設(shè)備采購環(huán)節(jié)的平臺，為其中涉及的上游、中游、下游企業(yè)服務(wù)。圖解由于建筑企業(yè)在承接工程時需要進行招投標，招投標過程競爭激烈，企業(yè)利潤被擠壓，而建材成本在整個施工項目中成本占比又最大，所以建筑企業(yè)做好建材成本控制才能夠讓企業(yè)獲取更多利潤。最后，特別強調(diào)的是，如何高效的采購到物美價優(yōu)的建材是建筑施工企業(yè)的重中之重。建材成本控制在建筑施工過程中，加強建材采購管理，降低建材采購成本，對于所有的企業(yè)都至關(guān)重要。而對于建筑企業(yè)，成本控制是一個非常重要的采購環(huán)節(jié)，甚至可以貫穿整個項目工程。成本控制流程繁瑣，大致分為前期成本預(yù)算、采購計劃清單及最后明確成本核算。所以成本控制的優(yōu)劣對于企業(yè)的資金支出與回流起著不可估量的作用。與之相對，成本越低則企業(yè)的利潤就會越大，使企業(yè)在整個建筑行業(yè)中立于不敗之地，甚至可以使一個在競爭激烈市場環(huán)境中垂死掙扎的企業(yè)起死回生。