午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、*建筑公司改制工作交流材料*公司改制前為*公司，經(jīng)過近半個世紀(jì)的風(fēng)雨歷程, 從當(dāng)初社辦企業(yè)到集體企業(yè)、從到如今的有限責(zé)任公司經(jīng)歷 了三個階段，企業(yè)逐步發(fā)展壯大，成為二級房屋建筑總承包 企業(yè)。早在上世紀(jì)九十年代初，企業(yè)就已經(jīng)榮獲中國集體建 筑業(yè)協(xié)會的“全面質(zhì)量管理金屋獎”和江蘇省建筑業(yè)“最佳 企業(yè)”等稱號。但是，由于受體制等內(nèi)外部環(huán)境的影響，一 段時間內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一直得不到大幅度的提高，在市場 競爭中頗有壓力。大潮涌動，智者領(lǐng)風(fēng)騷，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度 勢，果斷決策，深化企業(yè)改革就提上了工作日程。20XX年 12月31日記載著無限艱辛、無限榮耀的“*公司”正式載 入公司史冊，“*公司”這個響亮的稱2、號將承載著公司的輝 煌，也承載著公司全體干部職工面向未來的希望。體制改革 后迅速取得了比較顯著的效果。20XX年完成總產(chǎn)值億元， 20XX年完成總產(chǎn)值億元，同比增長%;20XX年全員勞動生產(chǎn) 率為萬元/人，20XX年上升到萬元/人，增長;截止7月底, 公司20XX年上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）351509 m2,與20XX年同期相比，增加；竣工面積達(dá)115733 m2, 與20XX年同期相比，增加；竣工產(chǎn)值10045萬元,與20XX 年同期相比，增加。作為一個老企業(yè)在日益激烈的市場競 爭中站立潮頭，并取得較好業(yè)績，我們認(rèn)為一切都得益于企 業(yè)的體制改革，得益于不斷創(chuàng)新。這里談一談公司在體制3、改 革過程中的一些嘗試和思考，請大家指正。一、企業(yè)改制的背景：1、市場競爭的需要。九十年代以后新興的建筑企業(yè)都 以私營、個體、股份合作制、有限責(zé)任公司等形式出現(xiàn)，市 場運作相對靈活。而政企不分、產(chǎn)權(quán)不清的集體企業(yè)辦任何 事情都要先請示或先開會討論，在市場競爭中，機(jī)遇往往因 時機(jī)未把握好而失之交臂、擦肩而過。2、自身發(fā)展的需要。一段時間內(nèi)我公司經(jīng)營生產(chǎn)上步 不前，提高不明顯，企業(yè)資產(chǎn)不斷流失，成本控制不力，人 心渙散，原有的體制已不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。二、企業(yè)改制的具體做法：1、統(tǒng)一思想，堅定改制的信心和決心建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的 現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向，但是，如4、果沒有全體干部 職工的統(tǒng)一認(rèn)識和積極參與，再好的機(jī)制也難以產(chǎn)生應(yīng)有的 效果。將全部干部職工的的思想認(rèn)識統(tǒng)一到“改制轉(zhuǎn)機(jī)，再 創(chuàng)輝煌”上來，就成為了改制工作的第一個非常重要的環(huán)節(jié)。 公司通過召開領(lǐng)導(dǎo)層、中層以上管理人員和全體行政管理人 員等不同層次的會議，分析國家政策走向、建筑市場形勢、 公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀、現(xiàn)有管理機(jī)制的弊端和公司發(fā)展方向等 方面進(jìn)行深入細(xì)致的探討，對職工進(jìn)行多形式、多層次的思 想發(fā)動，提高他們對企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革重要性的認(rèn)識。同時， 公司改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組因勢利導(dǎo)，利用會議、簡報、公司宣 傳欄等向廣大干部職工宣傳改制政策，幫助大家消除思想顧 慮，讓職工對改制工作心中有“底”，認(rèn)真對5、待，積極參與， 真正從思想上、行動上理解和支持。2、清產(chǎn)核資，向職工亮家底。作為“一把瓦刀，一雙手”白手起家的集體企業(yè)，廣大 干部職工為企業(yè)發(fā)展、興旺作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，因此， 要凝聚企業(yè)的人心，使大家都提高積極性來參與改制，清產(chǎn) 核資是十分重要的，它關(guān)系到改制前企業(yè)和職工的利益，也 關(guān)系到改制后企業(yè)股東的利益，并直接響到職工對改制企業(yè) 運行的信心。針對施工企業(yè)點多線長，清產(chǎn)核資工作量大面 廣的實際情況，公司專門抽調(diào)了財務(wù)、審核等部門的骨干人 員全程配合資產(chǎn)評估，保證了評估工作的順利進(jìn)行。評估工 作結(jié)束后公司及時給予了公布，使廣大職工對評估了如指掌。3、政策剝離，合理配股端走大鍋飯，打破鐵飯6、碗，建立責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的 經(jīng)營機(jī)制，是企業(yè)改制的一項重要內(nèi)容。改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組 經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)查研究，首先，穩(wěn)妥處理好與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（開 發(fā)區(qū)）的關(guān)系。因為公司前身是社辦企業(yè)，一直受鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府 的管理，每年上交一定數(shù)額的管理費，改制成有限公司必然 要與鎮(zhèn)政府脫離，利益關(guān)系處理是關(guān)鍵問題，公司通過與政 府多次協(xié)商，在取得職工代表在會的同意后，與政府達(dá)成了 一致。再次，針對企業(yè)凝聚力較強(qiáng)的實際情況，確定原企業(yè) 整體改制，并對股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行精心設(shè)置，規(guī)定每5萬元為一 股，骨干層必須持大股，由于宣傳到位，方案具體，在規(guī)定 時間內(nèi)公司就募集股金20XX年對行政管理人員進(jìn)行考核、 鑒定，堅持“能者上，平都讓，庸者下”的原則，并注重提 拔年輕、有文化、勇于進(jìn)取的同志，不求全責(zé)備。公司與廣 大職工均簽訂了勞動合同，并給在公司工作達(dá)到一定年限的 職工參加了社會養(yǎng)老保險，解決了他們的后顧之憂，保證了 他們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦腥?。在分配制度上，公司的行管人員實行年薪制，根據(jù)其崗位職務(wù)、業(yè)務(wù)技能、工