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建筑公司經營副經理安全述職報告(4頁)
建筑公司經營副經理安全述職報告(4頁).doc
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上傳人:正*** 編號:448429 2022-07-12 4頁 56.30KB

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1、安全述職報告*,公司副經理,分管財務、供應和公司的加工廠網點。現就近一年來我分管范圍內安全方面的工作、認識匯報一下,請在座領導和同志們批評指正。我始終認為安全就是最大的經濟效益,安全隱患也是最大的經營隱患。我們年初制定經營計劃、經營方案是建立在事故為零的基礎上的,所以我的工作都在圍繞安全這個主題開展,確定安全然后抓工作的落實。一、 安全是最大的經濟效益無論從那個角度來說,事故的發生必然會造成一定的直接經濟損失,會造成經營成本的加大,也會給企業的經營環境帶來一定的影響。08年公司6.5事故帶給我們效益的嚴重滑坡,給我們帶來工作環境的變化、人事的變化、收入的變化等應該還有記憶,分析事故的前因后果,2、我認為能說明的就是安全是最大的效益。重視企業的發展必須首要重視安全,從我們單位的生產性質、場地的不確定、人員的不確定、隊伍素質的不確定等因素所涉及施工環境、施工現場的安全隱患會加大我們的管理成本,也會涉及企業的生存發展。這就要求我們即使加大 投入成本也要保證安全,所以在年初制定各個廠隊、項目部的經濟責任考核方案的時候我們都把 安全放在了第一位,安全工作的失敗就是經濟責任的最大失職。堅持了經濟效益與安全一起抓,布置工作先布置安全,檢查工作先檢查安全,落實工作先落實安全的工作態度。二、 半年年來的安全工作我們單位的工作環境是點多、面廣、戰線長,新的產業缺乏專業素質的管理人才,員工隊伍不穩定,不專業3、,以及市場環境的不斷變化。半年來,我按照公司的安排,組織落實了分管范圍內的廠隊績效安全管理和質量標準化建設。參加了公司組織的各項安全現場活動,按時按質完成領導布置的月度檢查驗收工作,深入現場,深入基層。從熟悉工作環境、工作程序去熟悉安全工作,每次學習總會有新的體會,新的心得,總能在知恥而問的同時把自己的心得體會說出來與同事共同探討,把工作中的安全隱患落到實處。積極參與了公司的兩下兩抓活動并認真填寫各類臺帳;堅持了領導干部下現場、安全巡查制度、堅持了每周安全學習制度,有效地起到了保證和監督推動安全工作的作用。三、抓重點,加強雨季三防的布控和監管根據我單位的特點,三防工作是重中之重。配合公司領導健4、全了雨季三防管理組,健全了管理機構,制定了雨季三防工作安排和工作預案,充足了雨季三防搶險物資。特別是進入雨季后,我和經理等領導一起進入現場、登山觀察山體。對山上雨天排水的可能走向一起進行了分析,要求該在雨季每天按時觀察山體,做好詳細記錄,并要求雨天所有人員遠離山體撤到門房并及時匯報;針對*廠今年沒有開工生產的現狀作出了車間斷電、由安全生產部對電源、車間貼封條給予監督、疏通排洪溝渠的安排。在公司組織的三防工作專題會議上做了對所有廠隊、項目部每天定時實行零匯報制度和檢查三防預案的可操作性,在夏季把三防工作放在安全生產的第一位。上半年,在上級領導和公司領導的領導下,我認真履行企業安全生產責任,在此方5、面做了一些工作,但與領導的要求和群眾的期望相比仍存在一定差距,有一些工作沒有到位。主要表現有:一是在安全生產管理方面經驗不足,管理水平有待提高。涉及安全生產相關規定和專業理論知識學習不夠,安全管理基礎工作不扎實,在安全生產責任制落實上不力。二是安全隱患整改查處力度不足,說服教育多,處罰少。有些隱患排查過程存在不細、不到位現象。三是對所分管范圍的廠隊、部室的安全教育工作做得不夠扎實,雖然各類會議上都會強調安全,但召開安全專題會議少,監督、推動有待進一步加強。為了確保完成今年的安全目標,保證今年公司的各項指標均達標,下半年,我將做好以下工作:一是推動、貫徹落實上級和公司的安全生產工作的要求,認真學6、習貫徹安全生產的法律法規,結合各單位的實際情況,進一步完善安全生產管理機制。二是全力配合好公司組織的ISO9000認證工作,要求全員參與,作為一次學習機會。安全工作就是操作的規范程度、工作的計劃程度。希望財務、供應和浮選機廠、輕鋼結構廠、攪拌站都積極參與,都能夠在參與中學習,在參與中提高安全理念,使職工安全素質有所提高。三是力爭解決財務部的工作環境,紙質材料的堆放、廢舊電器的堆放、電線的私拉亂接、線路老化等都存在很大的安全隱患。電腦、空調等都是高功率電器,人員的隨意出入、抽煙煙頭的隨意拋棄會給財務室留下很大的隱患。要求財務部立即在檔案柜放粉狀滅火彈,下班前做到徹底打掃衛生,做到關燈、關電腦、切斷電源。四是以身作則,深入推進崗位描述、手指口述的工作。結合新產業公司的要求,結合公司的現狀,積極推進這項工作在三廠和業務人員的落實。我認為這項工作是工作程序的 規范,是行為的秩序,認真落實就是改善工作態度,糾正操作陋習。可以逐步提高職工素質。謝謝大家!
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