午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 文件名稱龍湖集團分供方入庫考察及入圍管理要求-2016年版文件類型參考知識專業(yè)細分管理通用類發(fā)布單位集團工程部集團造價采購部編 制 人審 核 人批 準 人生效日期2016年1月1日正文頁數(shù)共4頁附件個數(shù)共6個1目的1）規(guī)范和統(tǒng)一地區(qū)公司入庫考察及入圍管理動作。2）定期回顧地區(qū)公司分供方資源情況，提高地區(qū)公司資源管理水平。3）建立分供方資源庫，通過不斷優(yōu)化分供方資源質(zhì)量，從而降低項目資源使用風(fēng)險。 4）工程職能將入庫考察及入圍管理動作常態(tài)化。2. 適用范圍適用于集團各地區(qū)公司所有項目。3. 入庫考察及入圍管理重要階段3.1 分供方需求計劃1）地區(qū)公司工程職能應(yīng)根據(jù)預(yù)算開工要求每半年（地區(qū)年中/2、年終預(yù)算會后1個月內(nèi)）滾動回顧一次分供方資源庫，預(yù)測未來一年內(nèi)開工項目、標段及業(yè)態(tài)等信息，在滿足招標入圍數(shù)量原則基礎(chǔ)上進行分供方資源數(shù)量的盤點。2）確定需新增入庫的分供方資源數(shù)量，并在回顧時間點制定分供方資源常態(tài)考察計劃。3.2 資源收集1）收集資源方式不限，包括內(nèi)部推薦、第三方推薦（社會推薦）、網(wǎng)絡(luò)獲取、同行合作、社會影響等，嚴禁分供方單位自薦。2）擬考察單位需有相關(guān)專業(yè)施工管理經(jīng)驗，無政府黑名單、農(nóng)民工鬧事事件等不良行為。3.3 資格預(yù)審按照附件1-龍湖集團分供方資源收集及資格預(yù)審表對收集得到的分供方資源進行資格篩選，因分供方自身原因（如不符合當?shù)卣疁嗜霔l件）或不符合要求（如資質(zhì)不符合要3、求、服務(wù)區(qū)域不匹配等）等原因不予納入考察范圍。3.4 常態(tài)考察對于通過資格預(yù)審的分供方資源進行考察，以公司為單位進行考察資料準備，詳見第5條考察流程和附件1-6。3.5 分供方資源入庫及使用1）由招標小組決策將考察合格的分供方單位納入資源庫，為后續(xù)項目提供資源保障。2）跨地區(qū)公司使用資源庫內(nèi)分供方，參照集團造價采購部于2013年11月頒布的跨地區(qū)公司合作分供方管理辦法執(zhí)行。3.6 招標入圍會針對具體項目組織招標入圍會，由招標小組篩選和匹配合格分供方資源，決策是否入圍。4. 入庫考察及入圍管理流程5. 常態(tài)考察流程細化6. 解釋權(quán)龍湖集團分供方入庫考察及入圍管理要求-2016年版的修訂和解釋權(quán)歸集團工程部和集團造價采購部。7. 生效日期本參考知識自2016年1月1日起生效。8. 附件附件1-龍湖集團分供方資源收集及資格預(yù)審表附件2-龍湖集團及分供方管理體系簡介附件3-龍湖集團分供方考察評分表附件4-龍湖集團分供方入庫考察報告附件5-龍湖集團分供方入庫評估報告附件6-龍湖集團項目招標入圍會匯報報告集團工程部2015年12月15日