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1、1投資建議書報告模板1304-建議稿V1.4.pptx龍湖公司項目招標入圍會2015年12月公司工程部2投資建議書報告模板1304-建議稿V1.4.pptx1.需求情況1.1 招標范圍及標段劃分1.2 工期要求1.3 工作內容1.4 現場情況1.5 施工措施要求1.6 圖紙及地勘資料1.7 質量標準1.8 安全文明標準3總包招標啟動會紀要模板（總包招標啟動會紀要模板（2013版）版）.pptx1.1 招標范圍及標段劃分1.招標范圍：沙河二期商業辦公項目施工總承包工程，總面積約9.9萬平方米，詳見附圖。2.標段劃分：分為1個標段，辦理1個開工證；總建筑面積：商業與辦公9.8萬平方米；4個人防出入2、口0.1萬平方米。合計9.9萬平方米。樓棟號業態層數層高（米）地上建筑面積（平方米）地下建筑面積（平方米）合計（平方米）備注X10-G1#商業辦公樓商業辦公地上11層地下2層/738472432898175X10-G1-1#人防出入口公建地上1層地下2層/32.546.4978.99X10-G1-2#人防出入口公建地上1層地下2層/28.9576.97105.92X10-G1-3#人防出入口公建地上1層地下2層/25.3550.575.85X10-G1-4#人防出入口公建地上1層地下2層/23.262.0485.244部門 文件名插入項目建筑總平面圖（最好是鳥瞰圖）（如由于信息量太大，無法在一3、頁內進行完整表述時，可以分多頁表述。平面彩圖與鳥瞰圖結合。）請對以下信息進行說明：1.在總圖上標注：1）項目紅線；2）業態；3）樓棟號；4）總建筑面積；5）地上與地下建筑面積；6）樣板區位置。項目用地紅線本次建設商業辦公樓X10-G1#商業辦公樓項目樣板區售樓處位置二期住宅與幼兒園，正在建設中住宅與商業分隔墻本次商業辦公樓整體為一個標段1.1 招標范圍及標段劃分5部門 文件名插入項目建筑總平面圖（內容的表述形式如下頁的附例.如由于信息量太大，進行完整表述時，可以分多頁表述。）工期計劃：土方開工：2015年12月20日場地移交總包：2016年4月1日滿足銷售形象進度（7層）2016年9月30日結4、構封頂：2016年11月15日竣工備案日期：2017年10月31日交付日期：2017年12月25日日歷工期：619天X10-G1#商業辦公樓總包生活區總包辦公區項目售樓處在建住宅1.2 工期要求6部門 文件名1.3 工作內容工作內容：土建工程、安裝工程。土建工程包括人工清槽、土護降完成后的工作面接收、土方回填（肥槽及車庫頂板）、基礎、主體結構、砌體工程、裝飾裝修工程、屋面工程。關于精裝與毛坯劃分：1.總包單位完成精裝區域的砌筑，精裝單位接收工作面進行精裝；2.精裝修范圍內衛生間防水由精裝修負責、其余防水工程由防水專業分包實施；安裝工程包括給排水、電氣、通風及防排煙工程。7部門 文件名插入項目建5、筑總平面圖（內容的表述形式如下頁的附例.如由于信息量太大，無法在一頁內對左表的內容進行完整表述時，可以分多頁表述。）項目樓梯間及公共衛生間等位置需要精裝修交付，總包單位在二次結構完成，結構墻面打磨清理，螺栓孔封堵完成后，移交精裝修單位施工。精裝修單位負責抹灰及面層施工。X10-G1#商業辦公樓總包生活區總包辦公區項目售樓處在建住宅1.3 工作內容特殊做法要求8部門 文件名1.4 現場情況1.平場及場地移交情況場地平場完成并移交總包的時間為：計劃2016年4月1日開始，土方單位將向總包分段移交。平場圖：總包進場前提供，基本原則是平到基底標高往上200mm。2.臨時設施現場不具備辦公、住宿及材料加6、工場地，甲方可提供5000平米的外部場地，其余不足場地須中標單位在周邊自行租賃。3.現場道路情況：詳附圖。4.現場水電接口及位置：詳附圖。5.總平面布置：投標人根據現場情況自行在技術標中反映9部門 文件名圖例 已建道路已建但不可用道路政府待建道路自建待建道路結論：1.是否滿足開工條件：滿足2.是否滿足交付條件：滿足昆侖路:50m寬，建成通車能源南街:25m寬，建成通車能源西路:26m寬，建成通車能源東街:14m寬，建成通車能源東街:25m寬，建成通車7#路:昆侖路以西未建成通車，建設時間待定，但不影響項目通行商業與住宅間分隔道路，待建X10-G1#商業辦公樓現狀出入口北預留出入口預留出入口1.7、4 現場情況10總包招標啟動會紀要模板（總包招標啟動會紀要模板（2013版）版）.pptx1.5 施工措施要求1.外架形式：主體階段外架應在施工至3層后改為懸挑架，保證外圍的土方回填和道路形成。裝飾裝修階段外架商業部分為腳手架，辦公部分為吊籃；腳手架與吊籃絕對使用工期6個月，須配合分包施工完成局部的拆改。2.塔吊：擬在辦公塔樓之間布置2臺塔吊，使用時間直至結構封頂，屋面完成；具體型號和布置，投標單位須在技術標中明確。3.施工電梯：3臺，布置在辦公樓的西側，使用時間直至正式電梯驗收完成投入使用，具體拆除時間見關鍵節點工期表。以上措施項目僅供參考，具體現場布置和電梯、腳手架、塔吊布置須在技術標中明8、確闡述。11總包招標啟動會紀要模板（總包招標啟動會紀要模板（2013版）版）.pptx1.6 圖紙及地勘資料1.圖紙施工圖已完成內外審，招標圖紙已移交造采部。2.地勘報告詳勘報告已完成。3.其他說明：無12部門 文件名1.7 質量標準需要達成的政府標準：合格。需要達成的達到龍湖標準：龍湖工程部現行管理制度，詳見招標附件。13部門 文件名1.8 安全文明標準 按照北京市新的揚塵控制標準中的達標要求，采取合理措施有效控制工地揚塵；如由于揚塵未達到排放標準而額外繳納揚塵排放費用，由承包人承擔該部分費用。在龍湖集團第三方工程檢查（按季度）及北京公司檢查（月度）中，安全文明得分不得低于85分。如果在集團9、第三方檢查中未達到要求，每次低于85分，扣款10,000元。如果在北京公司月度檢查中未達到要求，每次低于85分，扣款5,000元。14投資建議書報告模板1304-建議稿V1.4.pptx2.入圍原則及分供方資源情況說明2.1 入圍原則2.2 分供方資源情況說明15總包招標啟動會紀要模板（總包招標啟動會紀要模板（2013版）版）.pptx2.1 入圍原則1.資質要求：具備一級以上（含一級）總承包施工資質。2.工程業績要求：過去5年內承包人有過 8萬平米以上的寫字樓/商場項目或2個10萬平米以上的住宅項目工程工經驗。3.項目團隊主要成員要求：承包人項目經理均應具有大學本科學歷、國家認可之“一級項目10、經理”或“一級建造師”專業資質，并均應具有在近 3 年作為項目經理而完成不少于 1 個8萬平方米規模工程及具有商業、寫字樓項目或1個10萬平米的住宅項目施工管理豐富經驗。4.其他要求：評標過程中需要組織項目團隊（項目經理、生產經理、項目總工）答辯會，答辯內容隨著招投標進度提前通知。序號公司公司管理體系（10%）項目質量管理（30%）項目進度管理（15%）項目安全文明管理（10%）項目文檔管理（10%）項目現場總/分包配合情況（10%）合同履約能力（15%）總分（100%）合作/新增考察報告1A建設集團有限公司89957593908387.3新增2B建設集團有限公司90908885868786.11、2新增3C建設集團有限公司85908785898085.2新增4D建設集團有限公司88799083798883.1新增5E建設集團有限公司合作6F建設集團有限公司合作2.2 分供方資源情況說明17總包招標啟動會紀要模板（總包招標啟動會紀要模板（2013版）版）.pptx1.本工程合格單位共 6 家，分別為：A建設集團有限公司B建設集團有限公司C建設集團有限公司D建設集團有限公司E建設集團有限公司F建設集團有限公司2.入圍單位共 5 家，分別為：A建設集團有限公司B建設集團有限公司C建設集團有限公司D建設集團有限公司E建設集團有限公司2.2 正式入圍結論3.入圍單位：本次入圍單位有 5 家，其中已合作資源 1 家，新增資源 4 家。參加人員：，年月日-18投資建議書報告模板1304-建議稿V1.4.pptx THE END