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1、序號制 度 板 塊 序 號獎 勵 內 容一一技 術1集團工程部每半年對平臺案例進行評審【半年5個，全年10個】2集團工程部每年對地區公司虛擬點評工作進行統計，虛擬點評工作覆蓋率達到90%以上，且地區各項目無重大簽證返工事項，進行獎勵3過程中積極應用新技術新工藝，并達到提效降本目標的，經集團評審后進行獎勵4地區公司過程中積極采用HALO平臺進行相關審圖工作，且圖紙審核情況良好，經集團評審后進行良好5毛坯房采用新建造體系，墊層開工前完成鋁模圖紙深化，鋁模開始生產，門窗、外墻、欄桿等正式深化圖紙確定。6毛坯房采用新建造體系，主體施工至正負零時，門窗、外墻、欄桿等分包定標完成。7毛坯房采用新建造體系，2、最晚樓棟主體施工至1/2，地下車庫全部封閉，現場穿插情況與穿插模型匹配8毛坯房采用新建造體系，最晚樓棟主體封頂時，根據景觀場地移交管理制度，移交第一批場地二二計 劃1根項目啟動會一階段、二階段評分均不低于90分，且啟動會回顧資料完整，實施過程與啟動會或啟動會回顧資料高度吻合（工程計劃和項目推演）的項目，無工程管理造成的進度風險的項目按時竣備的，集團每季度內部評審一次；2參加跨地區啟動會制作、評審、工作坊支持的獎勵：根據地區公司參加的人次，綜合量化計算貢獻度，每年統計一次，統計時間為上年度11月30日至今年11月30日，按貢獻度排名，排名第一第三的地區公司3土方開挖外運按照啟動會節點按時完成（零3、星樁間土、筏板基礎土等除外）4非自持商業（C1）項目，首批次砌體插入（首批次完成一層（除頂磚+構造柱外）、工藝樣板點評完成、班組確定）時間作為工程管控重要節點，洋房（8層）、高層在結構施工至8層前插入，別墅、洋房（8層）在首批次結構封頂后30天內插入5在最后一棟樓主體正負零以后2個月內地下車庫結構整體封閉，實現場地轉換（沉降后澆帶除外）6根據景觀場地移交管理制度，按綠燈工期進行景觀場地移交，并得到景觀部簽字認可7非自持商業（C1）項目，項目竣備比基準版全景計劃提前1個月以上，且過程施工組織推演和執行好，無星級風險的項目8高層精裝竣備前6個月完成室內精裝移交，別墅、洋房精裝竣備前5個月完成室內精4、裝界面移交的項目9項目定位階段，根據投資條件編制全景計劃，判定為天生三星風險項目，工程按時竣備10自持商業（C2）項目按全景計劃達成主體結構施工至正負零剛性節點，并按穿插邏輯作戰圖達成：1）正負零結構完成前0.5個月完成汽車坡道部位的結構施工；2）B1層結構施工開始時，側墻防水基層處理開始插入；3）主體結構施工正負零前15天，需完成幕墻單位定標。11自持商業（C2）項目按全景計劃達成主體結構封頂剛性節點，并按穿插邏輯作戰圖達成：1）結構正負零后1.5個月，完成地下室清理；2）結構出正負零后（采用挑架）1.5個月，完成回填土施工；3）主體結構封頂前45天，完成精裝單位定標。12自持商業（C2）項5、目按全景計劃達成消防驗收剛性節點，并按穿插邏輯作戰圖達成：1）結構封頂后1個月，完成全部屋面構造物的施工；2）結構封頂后1.5個月，外墻砌筑完成。三三質 量19項目磨二戶均報事率0.1條以下20項目磨二百戶滲漏率滲漏率不大于4條21批量精裝交付項目工程滿意度調查得分80分22地區公司穩定期百戶滲漏率不大于2條23項目取得省優工程獎勵1顆星，取得廣廈獎獎勵2顆星24組織集團級或省級質量標桿觀摩工地，且項目進度無風險四四安 全1市、區級（直轄市的區級）觀摩工地2省或直轄市級觀摩工地3項目第三方一般過程評估（輪次）安全文明得分95分4地區公司第三方一般過程評估安全文明平均分92分（本年度地區公司所有6、項目出現安全事故或參評標段少于3個的不予參評；）且集團排名前三五五第三方評估1獲得年度集團工程質量金獎2獲得年度集團工程質量銀獎3獲得年度集團工程質量銅獎4非自持商業一般過程評估年度得分排名進入前10%的地區公司5非自持商業一般過程評估年度得分排名進入前10%20%的地區公司6非自持商業一般過程評估年度得分排名進入前20%30%的地區公司7非首次參評地區公司和上一年度相比，非自持商業年度得分最終排名上升的前20%的地區公司。8年度最終排名進入前30%的首次參評的地區公司。9非自持商業年度得分排名進入前5%的項目10非自持商業年度得分排名進入前5%前10%的項目11非自持商業輪次得分排名進入前57、%的項目12非自持商業輪次得分排名進入前5%10%的項目13自持商業輪次得分排名進入前10%的項目14自持商業輪次得分排名進入前10%20%的項目15精裝過程評估每輪次得分排名進入前10%的項目16精裝過程評估每輪次得分排名進入前10%20%的項目17景觀過程評估每輪次得分排名第一名的項目18景觀過程評估每輪次得分排名第二至第三名的項目19交付評估每輪得分排名進入前5%的組團，且不少于一名（毛坯及精裝項目分開排名，分別獎勵）20交付評估每輪得分排名進入前5%10%的組團，且不少于一名（毛坯及精裝項目分開排名，分別獎勵）21質量專項檢查項目綜合得分年度排名進入前10%。（質量專項檢查包括外保溫涂8、料工程、幕墻工程、防滲漏工程、鋼結構工程四部分，按不同檢查類別分開排名，分別獎勵）22自持商業交付檢測綜合得分第一、二名，且得分大于75分。（每半年排名一次，時間為3月、11月）注注：1、地區公司自行深化對監理單位的獎勵；2、分供方獎勵按照分供方獎勵管理辦法執行。地 區 及 項 目 獎勵甲 方 人 員 獎勵監 理 單 位 獎 勵責 任 單 位 獎勵地區OA通報表揚案例提供人-地區OA通報表揚工程經理-序號制 度 板 塊序號一一文檔12345二計 劃123456789三質量12345678910111213141516171819202122232425三質量262728四安全1234567899、1011121314151617181920五第三方評估1四安全23456789101112131415注：1、一年內連續兩次出現安全事故，則處罰等級提高上一級；2、較大及以上安全事故處罰，需要上報集團，一事一議；3、地區公司根據獎罰管理細則深化管理動作，針對具體關鍵項采取相應的措施；4、對于監理單位、分供方的處罰為參考標準，地區公司根據實際情況進行深化，并納入合同獎罰。五第三方評估處 罰 內 容地 區 及項目 處 罰項目未在當月25日前完成線下工程紙質文檔檢查及整改回復地區公司工程職能內業，每雙月檢查動作未在雙月最后一天前完成總包單位、監理單位收到龍建文檔系統檢查問題待辦，未在7個工作日內完10、成整改-龍建文檔系統歸檔的項目工程文檔存在弄虛作假行為單位工程的分部分項資料應與現場進度匹配，分部分項工程完成后未在一月內完善對應的所有資料-智計劃及龍建初始化未按照制度要求按時初始化龍建工序進度模塊需真實反饋，如存在現場進度未完成，龍建上虛假反饋為已完成的項目按時，每個關鍵節點處罰各地區公司啟動會未按相應要求進行及時回顧非自持商業（C1）項目，首批次砌體插入（首批次完成一層（除頂磚+構造柱外）、工藝樣板點評完成，班組確定）時間作為工程管控重要節點，洋房（8層）、高層在結構施工至10層前未插入，別墅、洋房（8層）在首批次結構封頂后45天內未插入自持商業（C2）項目，主體結構施工正負零前15天，11、未完成幕墻單位定標；自持商業（C2）項目，主體結構施工至正負零時，未開始機電工序插入；自持商業（C2）項目，主體結構施工至4層時，未開始外墻砌筑工程插入；自持商業（C2）項目，主體結構施工至4層時，未完成精裝單位定標。項目精裝竣備前4個月未完成室內精裝界面移交已交付的組團出現系統性滲漏第三方檢查標段檢查區抽取完成后，馬上進行針對性修補或進行局部遮擋，或者更換樓棟號或樓層號等類似做假行為。采用各種手段，影響第三方檢查公正性的。如：瞞報錯報項目信息、對第三方檢查人員行賄、送禮、超規格接待（如請吃晚餐、安排旅游等）、讓施工單位接待等。集團非自持商業一般過程評估單個標段總分75.00分。集團工程部要求12、地區公司整改回復的內容在規定時限內未整改回復。分三種情形：（1）收到標段簡報后10日內未完成首次回復（必須由工程職能總回復）；（2）超過首次回復時確定的最后整改完成期限5天，未完成整改完工回復；（3）地區公司完成整改完工回復后，經集團復查，未達到整改要求。發生系統性質量問題且出現業主群訴、媒體曝光、政府責令整改等項目未按規范及設計要求進行建筑變形監測，或變形監測報告結果異常時未采取有效管理措施。項目及標段的建筑材料非我方指定品牌或合同約定品牌及規格型號，且未經我方項目工程經理、項目成本經理、項目總、工程職能負責人、供應鏈管理部職能負責人書面同意；或項目材料經集團抽檢不合格。管理行為檢查中若發現13、該標段存在未使用龍建進行材料虛擬封樣或未使用龍建報驗就進場使用的情況。管理行為檢查中若發現存在附件16：龍湖集團龍建應用檢查標準及若干規則說明中的1.龍建日常使用第三方檢查集團級關鍵工序參檢目錄里任何工序驗收進度存在超報的情況，即龍建工序驗收進度快于現場實際進展。75.00分集團非自持商業第三方工程質量過程評估單個標段總分80.00分；一般過程評估的安全文明檢查得分70分。實測實量中樓板厚度項出現一處較設計值負偏差大于15mm。存在系統性滲漏隱患，某個子檢查區質量風險出現下列情形之一且達到A檔扣分標準：（1）地下室外墻未設止水螺桿；螺桿端頭未凹進切割且抹平就施工防水層；（2）地下防水基層處理不14、到位：露筋、錯臺、蜂窩、孔洞、裂縫等缺陷未處理就施工防水層；（3）屋面防水基層處理不到位：浮漿未清理，蜂窩麻面、疏松未處理（單處面積大于20cm2）；露筋、孔洞未處理；裂縫未按審批后方案處理；女兒墻或側墻上穿墻螺栓PVC套管未處理就已施工防水層。存在系統性滲漏隱患，某個檢查區質量風險出現下列情形之一且達到A檔扣分標準：（1）應設混凝土導墻而未設；（2）砼導墻（反坎）結合面鑿毛不到位：已支模還未剔鑿（特別注意豎向結合面）或剔鑿不到位；透過導墻或反坎漏水；（3）鋼副框或主框與墻體間縫隙在窗邊范圍內抹灰前未封堵到位；（4）外墻掛網、甩漿前孔洞未封堵到位（中間層）（外墻穿墻螺桿洞可以僅用發泡聚氨酯進行15、封堵的城市包括：重慶、南京、無錫、常州、西安、長沙、成都、昆明）；（5）煙風道撐補已完成，在撐補部位漏水；（6）管洞撐補質量差，層高小于5m未撐補、撐補質量差（如存在滲漏痕跡、孔洞、蜂窩、疏松、露筋或鐵絲、或抹灰修補痕跡）；（7）屋面、露臺、空調機位泛水高度、衛生間降板區域內采用帶PVC套管的穿墻螺桿。批量精裝修工程，衛生間地磚鋪裝前未完成門檻石安裝及局部閉水試驗的。項目現場存在損害主體砼結構及其受力性能的下列行為之一，每個單體達到括號內的數量，未征得設計院結構設計師書面同意（僅限于施工圖結構設計總說明、設計變更和技術洽商三種形式）：（1）在剪力墻、梁上后開洞（直徑大于80mm，不包含懸挑架工16、字鋼、塔吊附墻件開洞，1處）；（2）截斷鋼筋直徑不小于18mm（1處）；（3）有抗震要求部位使用非抗震鋼筋。項目現場鋼筋工程、模板支撐工程存在系統性質量缺陷的；混凝土施工管理存在嚴重不規范行為的。未按照審查合格的幕墻深化圖紙施工自持商業交付機電檢測首輪檢測完成時消防系統未上線或消防系統得分低于60分。精裝成品保護不到位，并造成質量大面積整改返工小市政焊接鋼管或鍍鋅鋼管敷設前未做防腐處理的，達到A檔扣分。隱蔽工程給水和地暖管道沒有打壓記錄已隱蔽管理行為檢查中若發現存在附件16：龍湖集團龍建應用檢查標準及若干規則說明中的1.龍建日常使用第三方檢查集團級關鍵工序參檢目錄里的工序驗收漏報數量達到6處及17、以上。被檢查標段的各個測區的各實測項已具備實測條件，若該測區在龍建內的實測實量的“測量進度”指標50%。超過次月12日，地區公司未在OA上公布工程職能上月月度工程檢查文件（上月為冬歇期或春節停工月份時往前推，直到有施工的月份）或檢查質量弄虛作假。（木作類、客廳地磚、廚衛間瓷磚陽角）成品保護未做、已形成破損。精裝重大工序倒置：1、墻頂面底漆或壁紙基層未完成，現場已開始安裝木作（含木地板、收納柜、踢腳線、戶內門等）；2、墻面膩子已滿刮，木地板精找平未完成。精裝施工存在系統性滲漏及質量隱患，在精裝過程評估的某個檢查區質量風險出現下列情形之一且達到A檔扣分標準：（1）豎向管道孔洞撐補、排氣道、擋水坎、18、止水帶未鑿毛、基層未清洗干凈并套漿處理，未采用微膨脹砼分層澆搗填堵、分層蓄水、采用鐵絲吊模；管道吊洞部位存在滲漏現象；（2）衛生間排水坡度不正確，有積水（試驗）；（3）未設置防水保護層即進行下道工序施工；（4）在已完成的防水層上面進行二次開槽工作。集團第三方工程質量評估前，項目部代表介紹標段工程形象進度信息明顯不準確，或造成選擇的檢查區和子檢查區無效、或造成已具備檢查條件的范圍縮小，點名通報批評項目工程經理。通報批評集團第三方評估組憑有效工作證件無法進入施工現場的，或現場存在停工迎檢、驅趕工人或故意阻撓評估工作的，點名通報批評項目工程經理且標段綜合評估成績扣3分。通報批評第三方安全檢查得分7019、分各單位安全責任制度未建立，安全崗位配置不合理，人員缺崗、脫崗涉及地下工程、危險性較大的分部分項工程（深基坑、高切坡、高擋墻、高支模、外腳手架等）專項方案未審批或未經專家論證即施工，或現場實施與施工方案不符，可能發生事故的特種作業人員未持證施工，施工人員無證動火，存在重大安全隱患的大型機械（含施工電梯）未按方案安拆及驗收，違規、超載吊運；未達到混凝土拆模強度標準，提前拆除模板支撐體系施工現場、生活區未設置消防設施或消防設施失效項目存在重大安全隱患，被集團工程部全面拉閘停工的未按要求留存支護結構過程隱蔽驗收影像資料的深基坑設計方案專家論證完成后，進行優化（在原方案基礎上降低標準的）未進行重新審核20、的；深基坑施工方案專家論證完成后，未根據論證意見進行修改即實施的（是否回復根據當地建筑業協會論證要求）存在可能危害地基基礎安全的下列行為之一，項目部未及時采取有效管理措施：（1）地基勘察管理不到位，致使勘察報告未反映地基實際情況，造成經濟損失超過一百萬元；（2）未按規定召開地基處理、基礎（含樁基）選型、深基坑支護設計方案、施工方案專家論證會、施工方案未通過審批就開始施工；（3）軟土地區，在樁基礎施工完成后發生基坑違規開挖、地面大面積堆載、重型機械行進、相鄰工程擠土樁施工等環境條件變化，造成基樁破壞事故，造成經濟損失超過一百萬元；（4）因管理不到位造成深基坑垮塌，造成經濟損失超過一百萬元，包括：21、未按通過審批后的施工方案施工、未對施工單位和監理單位進行有效的管理、未按規范和方案進行基坑變形監測、變形監測結果異常時未及時采取有效管理措施等；（5）深基坑設計方案專家論證完成后，進行優化（在原方案基礎上降低標準的）未進行重新審核的；深基坑施工方案專家論證完成后，未根據論證意見進行修改并回復的（是否回復根據當地建筑業協會論證要求）；（6）基坑開挖前，深層土體位移監測點未布設的；基坑監測點破壞后未有補救措施的；基坑監測數據缺失；監測數據出現報警，數據讀取當日未對報警數據進行分析，采取相應應急措施的；基坑上部的構造物（塔吊等）未設置監測點；（7）未按要求留存支護結構過程隱蔽驗收影像資料的；（8）監22、測數據造假，如現場監測點已破壞無法使用卻仍有數據讀取的，現場監測點目測已明顯有偏位但數據讀取正常的等現象。未對圍護設計要求須檢測的內容進行第三方檢測，或被檢項不合格或不具備檢測條件的；檢測以設計圖紙及專家論證意見為準，包含但不限于如下內容：砼支撐混凝土強度、支護樁混凝土強度、支護樁樁身完整性、水泥攪拌樁及高壓旋噴樁取芯、土釘墻厚度及抗拔試驗、錨索（桿）拉拔試驗、植筋拉拔試驗現場出現基坑應急預案對應情況，但未采取應急措施，或采取的應急措施低于應急預案標準并且未達到應急效果的車庫頂板及樓板局部施工荷載（含材料堆放、車輛運輸、土方堆填等）超過設計荷載要求，且無有效措施。因項目存在重大安全隱患，被集團23、工程部全面拉閘停工，但在拉閘停工期間，項目仍然安排施工的全面拉閘停工后，虛假反饋整改情況即復工因安全事故被媒體曝光或被政府主管部門停工一般（三級）安全事故：1人重傷3人；或50萬元直接經濟損失200萬元一般（二級）安全事故：死亡1人，或3人重傷5人；或200萬元直接經濟損失500萬元；或發生群體性事件（造成地區性/嚴重影響的）一般（一級）安全事故：1）死亡2人，或5人重傷10人；或500萬元直接經濟損失1000萬元；或發生群體性事件（造成全國性/惡劣影響的）2）基坑大面積坍塌（含對周邊環境有較大影響的）、高支模大面積坍塌、地庫大面積坍塌非自持商業年度得分排名倒數第一的地區公司，且地區公司年度得24、分88.00分非自持商業年度得分排名倒數第二、倒數第三的地區公司，且地區公司年度得分88.00分非自持商業年度得分排名進入后2%的項目非自持商業年度得分排名進入后2%5%的項目非自持商業輪次得分排名進入后2%的項目非自持商業輪次得分排名進入后2%后5%的項目自持商業輪次得分排名進入后10%的項目精裝過程評估每輪次得分排名進入后10%的項目景觀過程評估每輪次得分排名最后二名的項目交付評估每批次得分排名進入后5%的項目安全專項檢查項目得分70分根據檢查中發現安全問題的嚴重性進行-的處罰，并根據制度進行局部或整體拉閘停工。-項目及標段的建筑材料非我方指定品牌或合同約定品牌及規格型號，且未經我方項目工25、程經理、項目成本經理、項目總、工程職能負責人、造價采購職能負責人書面同意。項目材料經集團抽檢不合格。自持商業交付檢測綜合得分最后一名，且得分低于65分。注：1、一年內連續兩次出現安全事故，則處罰等級提高上一級；2、較大及以上安全事故處罰，需要上報集團，一事一議；3、地區公司根據獎罰管理細則深化管理動作，針對具體關鍵項采取相應的措施；4、對于監理單位、分供方的處罰為參考標準，地區公司根據實際情況進行深化，并納入合同獎罰。甲 方人員 處 罰監 理 單位 處 罰責 任 單 位 處罰備 注-1萬文檔管理制度約定5項處罰-0.2萬-3萬-0.3萬-計劃管理制度中關于非自持商業的處罰-計劃管理制度中關于C26、2商業的處罰1）處罰原則；1次：扣罰當月工資，責任工程師20%、工程經理20%、項目負責人10%，工程職能負責人10%2次：責任工程師、工程經理調離原崗位或解除勞動合同，項目負責人20%，工程職能負責人20%3次：項目負責人、工程職能總調離原崗位或解除勞動合同1萬10萬-0.5萬3萬-0.5萬5萬-1萬材料全部退場；全部返工；連續出現，終止合作；處罰合同額2-8%。-0.5萬防水：3萬；總包：3萬本條處罰原則：按照每分項條款分別處罰，非共計處罰-0.5萬5萬本條處罰原則：按照每分項條款分別處罰，非共計處罰-0.5萬10萬本條處罰原則：按照每分項條款分別處罰，非共計處罰-0.5萬5萬-0.2萬527、萬-0.1萬1萬-0.1萬1萬-0.1萬1萬-10萬-5萬-0.5萬5萬-0.5萬5萬-0.5萬5萬-0.5萬5萬-0.5萬5萬-0.5萬5萬-0.5萬5萬-0.5萬5萬-0.5萬5萬-1萬10萬-1萬10萬-1萬10萬-1萬10萬-1萬10萬-0.8萬8萬-1萬10萬-2萬20萬扣罰當月工資：責任工程師20%、工程經理10%0.5萬5萬扣罰當月工資：責任工程師20%、工程經理20%、項目負責人10%、工程職能負責人10%1萬本區域停標6個月10萬本區域停標6個月1）責任工程師、工程經理調離原崗位或解除勞動合同；1次：扣罰當月工資，項目負責人20%，工程職能負責人20%2次：項目負責人、工程職能總調離原崗位或解除勞動合同3萬集團區域停標12個月，情節特別嚴重的列入暫不合作20萬集團區域停標12個月，情節特別嚴重的列入暫不合作2）責任工程師、工程經理、項目總、工程職能負責人調離原崗位或解除勞動合同；