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1、 萬科成本管理工作之特色8月6日，我們地產(chǎn)成本部很榮幸地邀請(qǐng)到萬科地產(chǎn)公司的成本部來我司進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)交流。這是本部門在本年六月與招商地產(chǎn)公司成功交流后，又一次與外公司進(jìn)行的工作交流，總的來說萬科與我司成本管理的思路方法大致相同，這里僅介紹萬科成本管理工作與我司不同的地方：一、 成本管理的組織架構(gòu)：相當(dāng)于我司地產(chǎn)成本部集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部（成本組）深圳區(qū)域公司成本管理部深圳地區(qū)成本部廣州地區(qū)成本部集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本組的職能：成本信息管理；成本制度及程序管理；成本審計(jì)；區(qū)域公司成本管理部：開發(fā)項(xiàng)目成本管理的支持與監(jiān)控、前期成本調(diào)研及測(cè)算工作地區(qū)成本管理部：項(xiàng)目全成本的控制；二、招標(biāo)工作1、招標(biāo)的組織協(xié)調(diào)2、：區(qū)域公司工程部的采購(gòu)中心負(fù)責(zé)；2、供應(yīng)商及承包商的管理：區(qū)域公司工程部的采購(gòu)中心負(fù)責(zé)建立信息庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理（如：長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴、合格、待考察、不合格等）；其他相關(guān)部門一起參與供應(yīng)商的評(píng)定工作3、成本管理體系負(fù)責(zé)編制商務(wù)標(biāo)書的編制、談判及評(píng)審；三、成本目標(biāo)管理1、成本目標(biāo)的確定：施工圖階段；2、拿地時(shí)可研階段的成本測(cè)算值與成本目標(biāo)之間的控制要求：項(xiàng)目的可研階段的成本測(cè)算僅做為成本目標(biāo)參考，與成本目標(biāo)之間的差異不做為成本目標(biāo)控制的要求；3、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況：一般基本實(shí)現(xiàn)良好四、工作造價(jià)咨詢：最大限度的利用造價(jià)咨詢公司為成本管理工作服務(wù)；具體做法：在項(xiàng)目實(shí)施前分別與二家造價(jià)咨詢單位簽訂造價(jià)咨詢合同，咨詢范圍為總包、部分分包工程工程量清單編制、標(biāo)底編制、補(bǔ)充預(yù)算編制、結(jié)算編制。萬科公司在成本工作中的其他一些成功經(jīng)驗(yàn)、特色與管理模式在這里我們不一一贅述，總之，從這次交流中我們彼此學(xué)到了一些很好的工作經(jīng)驗(yàn)及方法，二公司成本管理人員在對(duì)成本工作的理解與認(rèn)識(shí)上進(jìn)一步達(dá)成共識(shí)與提高。