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1、月度上報信息評分表類別評分項評分標準工程月報上報時間26號-28號之間上報得20分；當月早于26號或遲于28號上報得10分；次月上報得0分；1、項目概況平面圖、每一組團樓號、每一棟層數、總包單位、監理單位信息每少一項扣1分2.1里程碑計劃節點完成情況當月節點跟蹤信息齊全（且若有滯后，滯后原因分析全面）得滿分2.2施工進度進度計劃符合“單體層數超過10層，則需單獨羅列該單體計劃”且若有滯后有簡單的“滯后原因”得滿分2.3.1當月施工進度描述分標段對其涉及到的進度按照主體結構、室內工程、外立面施工、室外配套管線及景觀、驗收工作分類敘述進度完成情況并分析提前或滯后天數（若滯后，還需有滯后原因分析）得2、滿分；2.3.2本年度交付項目風險變化情況本項只需按照里程碑計劃本年度交付的項目填寫，注明當月進度較月度計劃是滯后量增大還是減小，交付風險變大還是變小即可得滿分2.4形象進度照片每一標段至少三張照片（最快棟、最慢棟、標段全貌），但須反映出涉及到的室內工程進展情況，外立面進度情況，室外配套及景觀進展情況；建議照片不超過6張3.1質量問題原因發現質量問題并有整改效果描述得滿分3.2實測實量分析成績對比、上升或下降原因分析、提升措施全有得滿分3.3停止檢查點按要求填寫得滿分，若當月沒有請注明“無”則不扣分3.4質量整改通知單按要求填寫得滿分，若當月沒有請注明“無”則不扣分3.5施工隊伍質量評價對施工3、隊伍質量水平進行評價并排名得滿分4.1簽證統計按要求填寫得滿分，若當月沒有請注明“無”則不扣分4.2設計變更按要求填寫得滿分，若當月沒有請注明“無”則不扣分5、安全文明管理安全文明施工、場容場貌、安全隱患描述詳細，得滿分6、甲分包隊伍一覽表按要求填寫得滿分，若當月沒有請注明“無”則不扣分7、需配合工作首先闡述當月管理中的困難，再闡述為解決此困難所需要其他部門或領導協調配合的事項得滿分月報得分扣分項集團工程管理部要求回復及上報的各類文件每延誤一天，扣月報得分5分，延遲5天及以上，當月月報得分為0分注：月度上報信息每月評分并通報；應得分實得分總得分200.003262025454252210351000工工程程案案例例評評分分表表評評分分項項評評分分標標準準實實際際得得分分上報時間（20分）季度最后一個月28號及以前上報得20分，每滯后一天扣4分；上報質量（80分）是否按集團規定的模板編制案例符合集團案例模板要求的10分，未按要求編制不得分編制水準文理通順，能清楚表明需要說明的問題（10分）案例具有普遍性，對多數項目有借鑒作用（20分）能根據問題提出針對性解決措施（20分）注：1、工程案例每季度最后一個月評分并單獨通報；權權重重 總總得得分分20%010%10%30%30%