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1、 施工前準備工作程序1.目的確保各項準備工作有序進行，保證工程如期開工。2.適用范圍工程部監(jiān)理的所有非零星工程施工前準備階段。零星工程施工前準備工作參照本程序做好相應的工作事項。3.引用文件3.1 GFP4-6設計變更控制程序3.2 GFP6-2施工分承包方選擇控制程序3.3 GFP9-1項目總體計劃控制程序3.4 GFP9-2項目投資控制程序3.5 GFP9-6給排水工程施工監(jiān)理程序3.6 GFP9-7電氣工程施工監(jiān)理程序3.7 GFP9-10零星工程（土建）施工監(jiān)理程序3.8 GFI-GC-13監(jiān)理規(guī)劃編寫指導書4.定義4.1三通一平：三通指施工道路暢通，施工用水、施工用電接通；一平指場地2、已經平整。5.職責5.1工程部有關技術人員參加施工圖會審、施工組織設計會審，工程部經理審核施工組織設計會審紀要。5.2工程施工副經理負責質量、進度和投資方面重大問題處理，擬訂施工前準備工作計劃，審核施工圖會審紀要和施工組織設計會審紀要。5.3項目施工負責人負責編寫監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理的組織工作，負責辦理建設工程開工許可證和負責組織審核施工圖和施工組織設計，負責組織施工圖紙會審和施工組織設計會審。5.4各專業(yè)監(jiān)理人員負責編寫監(jiān)理實施細則，監(jiān)理三通一平，負責施工環(huán)境調查，審核施工圖及施工組織設計，監(jiān)理施工單位做好施工準備工作。6.資格和培訓專業(yè)技術人員必須是專業(yè)對口助理以上職稱的專業(yè)技術人員。7.程3、序7.1監(jiān)理依據：國家有關設計、施工及驗收規(guī)范規(guī)程、紅線圖、方案圖、初設圖或施工圖。7.2工程部施工副經理確定項目監(jiān)理組織機構及人員安排，項目施工負責人根據項目總體計劃有效版本制定工程開工前準備工作計劃（見GFP9-3-F1），并送工程部施工副經理審批。7.3項目施工負責人按工程開工前準備工作計劃根據GFI-GC-13監(jiān)理規(guī)劃編寫指導書編寫監(jiān)理規(guī)劃，各專業(yè)監(jiān)理人員按計劃編寫監(jiān)理實施細則，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則經工程部負責人審核并蓋工程部公章后生效。7.4施工環(huán)境調查：是指對可能造成工程延期或費用索賠的施工環(huán)境盡可能進行實際調查和掌握，項目施工負責人組織各專業(yè)監(jiān)理人員調查并填寫施工現(xiàn)場調查表（見4、GFP9-3-F2），調查主要內容如下： 設計階段尚未發(fā)現(xiàn)，并在圖上尚未示明的地下建筑物、地下管線。 工程占地范圍內尚未拆遷的建筑物及其它建筑物。 施工前尚不能按時交接的工程與占地和有爭議的工程占地。 施工中可能危及安全的建筑物及設施。7.5項目施工負責人根據工程開工前準備工作計劃填寫預算編制通知書（見GFP9-3-F5）和工程預、結算資料交接清單（見GFP9-15-F1）。經部門負責人審批后，連同整套施工圖紙發(fā)送至預決算室，由預決算室編制施工圖預算書。7.6依據GFP6-2施工分承包方選擇控制程序按工程開工前準備工作計劃完成工程發(fā)包，簽訂有關工程施工承包合同。7.7各專業(yè)監(jiān)理人員按GFP9-5、6給排水工程施工監(jiān)理程序、GFP9-7電氣工程施工監(jiān)理程序、GFP9-10零星工程（土建）施工監(jiān)理程序監(jiān)理三通一平。7.8項目施工負責人按工程開工前準備工作計劃辦理建設工程開工許可證，工作程序如下：7.8.1項目施工負責人到項目所報建建設局（分局）咨詢，確定項目報建程序。7.8.2項目施工負責人填寫工作傳簽單（見GFP11-1-F3），發(fā)送項目開發(fā)部負責人，要求協(xié)助提供有關資料。7.8.3項目施工負責人填寫監(jiān)理工程師通知（見GFP9-3-F3），發(fā)送施工單位，要求并監(jiān)督施工單位按期提供有關資料。7.8.4項目施工負責人辦理有關手續(xù)及準備有關資料。7.8.5項目施工負責人準備資料齊全，報建設局審6、查并辦理建設工程開工許可證。7.9現(xiàn)場監(jiān)理帶開工證復印件、個人照片、單位證明到市質監(jiān)站辦理見證送檢手續(xù)。7.10項目施工負責人根據項目復雜程度決定是否組織施工圖內審。7.11項目施工負責人按工程開工前準備工作計劃組織工程部有關人員審核施工圖紙、資料。遇有一般問題，由項目施工負責人整理成施工圖紙審核紀要，在與設計院等單位進行圖紙會審時，將問題逐一提出。如遇重大問題，比如結構型式需改變、項目構思變化等，則由項目施工負責人整理成書面意見，經施工副經理審核、蓋工程部公章后發(fā)送設計院并要求設計院書面答復。7.12施工圖紙會審主要審核以下幾個方面： 圖紙及設計文件是否符合國家的有關政策規(guī)定及標準要求。 圖7、紙及說明是否齊全、清楚、明確，尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉點是否相符。 建筑、結構、安裝等各專業(yè)圖紙是否相符。 有無特殊技術要求，施工單位的技術裝備能否滿足、設計圖紙是否方便施工。 有無特殊材料要求，其品種、規(guī)格、數量能否滿足要求。7.13項目施工負責人按工程開工前準備工作計劃組織工程部、質監(jiān)站、設計院、施工單位各專業(yè)技術人員進行圖紙會審，設計院各專業(yè)設計負責人設計交底。工作程序如下：7.13.1設計院設計總負責人、各專業(yè)設計負責人介紹工程概況、設計意圖，并對新結構、新材料、重要結構部位和易被施工單位忽視的技術問題進行技術交底，并發(fā)送書面施工圖設計交底給與會單位。7.13.2設計院以外與會8、單位人員對施工圖紙中存在著的問題、識圖不清楚的地方以及需要探討的問題逐個提問。7.13.3設計院設計總負責人，各專業(yè)設計人員負責逐一解答其它與會單位人員提出的問題，會上解決的問題記入施工圖會審紀要，會后解決的問題按GFP4-6設計變更控制程序執(zhí)行。7.13.4項目施工負責人督促各與會單位人員商討初定樁基檢測方法、檢測樁數。7.13.5項目施工負責人督促施工單位會后一天內完成施工圖會審紀要，三天內完成各與會單位的簽字、蓋章工作，并跟蹤設計院一周內完成施工圖會審紀要中提出的問題。項目施工負責人簽字、蓋工程部公章，并保存一份。7.14項目施工負責人根據項目復雜程度決定是否組織施工組織設計內審。7.19、5項目施工負責人按工程開工前準備工作計劃組織工程部有關人員審核施工單位上報的施工組織設計并寫成書面意見，書面意見由項目施工負責人整理成施工組織設計審核紀要，經施工副經理審定，蓋工程部公章后兩日內發(fā)送施工單位。7.16施工組織設計審核主要有以下幾個方面：7.16.1施工組織設計是否符合當前國家基本建設的方針政策，突出“質量第一、安全第一”的原則。7.16.2施工組織設計是否與施工合同條件相一致。7.16.3施工順序是否符合施工工藝的要求和本工程的特點，對夜間施工是否有針對性。7.16.4是否優(yōu)先采用成熟和廣泛應用的施工技術。7.16.5施工計劃是否滿足合同工期要求，流水施工方法和網絡技術是否考慮10、均衡連續(xù)施工。7.16.6施工機械的選用、配備是否經濟合理，滿足工期和質量的要求。7.16.7施工現(xiàn)場平面布置是否緊湊合理、方便施工，是否有利于安全、文明施工。7.16.8降低成本、確保質量和安全的措施是否可行。7.16.9主要施工方案是否做到技術上可行，經濟上合理。7.17項目施工負責人根據項目復雜程度決定是否組織施工組織設計會審。若需會審，按工程開工前準備工作計劃組織工程部、施工單位有關技術人員會審施工組織設計，工作程序如下：7.17.1施工單位技術負責人做施工組織設計交底，并對施工組織設計審核紀要中的問題逐個解答。7.17.2施工單位有關技術人員解答其它與會人員提出的問題。7.17.3項11、目施工負責人督促施工單位會后二天內完成施工組織設計會審紀要，上報項目施工負責人，經施工副經理，工程部經理審核，主管副總經理審批，蓋工程部公章，雙方蓋章后，項目施工負責人保存一份。7.18各專業(yè)監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)理施工單位按進度計劃做好施工準備工作。7.19項目施工負責人依據工程施工承包合同和施工組織設計審查驗收施工單位的管理機構及負責人名單、質量保證體系、人員材料、設備進場情況，并填寫施工準備審查表（見GFP9-3-F4），驗收不符合要求，限期整改后復驗，驗收或復驗符合要求后可以下達開工通知書。8.記錄8.1施工圖預算書、工程施工分承包合同、建設工程開工許可證、工程質量監(jiān)督登記表、施工安全監(jiān)督登記12、表、施工圖會審紀要施工組織設計會審紀要原件交公司檔案室永久保存，項目施工負責人保存復印件至工程竣工驗收。8.2預算編制通知書和相應的工程預、結算資料交接清單復印件、工程開工準備工作計劃表、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、施工現(xiàn)場調查表、工作傳簽單、監(jiān)理工程師通知、施工圖會審紀要、施工組織設計審核紀要、施工準備審查表由項目施工負責人保存至竣工驗收。8.3項目施工負責人保存的記錄，竣工驗收后整理成工程竣工監(jiān)理資料，交資料室保存二年。9.附件9.1 GFP9-3-F1工程開工準備工作計劃9.2 GFP9-3-F2施工現(xiàn)場地下管線調查表9.3 GFP9-3-F3監(jiān)理工程師通知9.4 GFP9-3-F4施工準備13、審查表9.5 GFP9-3-F5預算編制通知書C:ISOGFPGFP9-3 GFP9-3-F1.2工程開工準備工作計劃 工程名稱項目施工負責人施工單位擬開工日期編號工作內容計劃完成日期實際完成日期責任人1監(jiān)理規(guī)劃編寫2監(jiān)理實施細則編寫3施工環(huán)境調查4施工圖預算書編制5工程施工承包合同簽訂6三通一平7建筑工程開工許可證辦理8施工圖內審9施工圖會審及設計交底10施工組織設計會審11項目施工組織總設計編寫12施工準備審查驗收13甲供材料范圍及數量書面報建材供應部1415工程部負責人審批日期注：第4、5、7項等不影響工程開工的工作內容，可在開工后繼續(xù)辦理。GFP9-3-F2.1施工現(xiàn)場地下管線調查表 14、編號：工程名稱施工單位施工場地位置：計劃開工時間：工程部意見： 監(jiān)理人員：（簽字） 日期： 工程部（蓋章）金地物業(yè)管理公司動力部意見： 部門負責人：（章） 日期：金地物業(yè)管理公司管理處意見： 部門負責人：（章） 日期：說明工程開工前，監(jiān)理人員必須填寫此表，經金地物業(yè)管理公司動力部、管理處確認地下管線不影響工程施工后才可開工。本表作為工程監(jiān)理資料存檔。附：場地平面圖一份。GFP9-3-F3.1監(jiān)理工程師通知 編號：工程名稱施工單位發(fā)送日期工程分項通知內容：會簽欄專業(yè)技術人員工程部施工副經理（蓋章）專業(yè)負責人施工單位簽收項目施工負責人 注：本單需經項目施工負責人、工程部施工副經理簽字后生效。GFP9-3-F4.1施工準備審查表 編號：工程名稱施工單位項目施工負責人開工日期序 號審查內容審查情況責任人12345678910111213工程部負責人審批日 期GFP9-3-F5.1預 算 編 制 通 知 書工程名稱設計單位圖 號出圖日期1. 編制預算范圍： 土建： 水、暖、電：2.特殊情況說明： 會簽欄簽 名日 期會簽欄簽 名日 期項目負責人電 氣給 排 水施工副經理暖 通部門負責人