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1、 旭輝集團(tuán) 項(xiàng)目 月工程月報(bào)1、項(xiàng)目概況1.1包括項(xiàng)目地點(diǎn)、建筑業(yè)態(tài)、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（包括總占地面積、建筑面積、建筑占地面積、容積率、建筑覆蓋率、綠化率、車位、棟數(shù)、層數(shù)、戶數(shù)等）、結(jié)構(gòu)形式（磚混、剪力墻、框架等）。1.2標(biāo)段或組團(tuán)劃分（必須有平面圖標(biāo)示，包括每一個(gè)標(biāo)段或組團(tuán)內(nèi)的樓棟號(hào)、總包單位名稱、監(jiān)理單位）。平面圖示例2、項(xiàng)目進(jìn)度管理2.1里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成情況2.1.1里程碑計(jì)劃中工程相關(guān)節(jié)點(diǎn)跟蹤 項(xiàng)目 （定位、方案、施工）版里程碑計(jì)劃序號(hào)里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間1取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證2方案設(shè)計(jì)批復(fù)3銷售樣板區(qū)開工4取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證5施工總包合同簽訂6取得建設(shè)工程施工許可2、證7開始樁基/圍護(hù)工程8開始基礎(chǔ)土方開挖9單體地下結(jié)構(gòu)出010主體施工達(dá)到預(yù)售條件（首批銷售單體）11樣板區(qū)工程完工，開放12主體結(jié)構(gòu)封頂13二次結(jié)構(gòu)完成并通過(guò)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收14精裝修單位進(jìn)場(chǎng)（全裝修項(xiàng)目）15完成外立面落架16景觀園林單位進(jìn)場(chǎng)17完成單體竣工驗(yàn)收18完成各項(xiàng)驗(yàn)收，取得工程竣工備案證明2.1.2里程碑節(jié)點(diǎn)滯后原因分析（若無(wú)滯后，則本項(xiàng)不需填寫） 節(jié)點(diǎn)滯后原因分析： 節(jié)點(diǎn)預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2.2 施工進(jìn)度： 2.2.1 本月施工進(jìn)度完成情況（若單體層數(shù)超過(guò)10層，則需單獨(dú)羅列該單體計(jì)劃，若為洋房或別墅可按組團(tuán)進(jìn)行填寫）序號(hào)工作事項(xiàng)計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間滯后原因責(zé)任人122.2.2下月3、施工計(jì)劃（若單體層數(shù)超過(guò)10層，則需單獨(dú)羅列該單體計(jì)劃，若為洋房或別墅可按組團(tuán)進(jìn)行填寫）序號(hào)工作事項(xiàng)計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任人122.3本月月計(jì)劃執(zhí)行情況及偏差原因分析2.3.1請(qǐng)對(duì)當(dāng)月主要施工進(jìn)度進(jìn)行描述，分析項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度提前或滯后的天數(shù)，并分析原因（需分標(biāo)段填寫）；2.3.2對(duì)于本年度交付的項(xiàng)目還須分析本月項(xiàng)目交付風(fēng)險(xiǎn)的變化情況（本年度無(wú)交付任務(wù)的項(xiàng)目不需填寫本項(xiàng)）；2.4附當(dāng)月工程形象進(jìn)度照片（需反映出每個(gè)標(biāo)段室內(nèi)工程進(jìn)展情況、外立面進(jìn)度情況、室外配套及景觀進(jìn)展情況、工程全貌、進(jìn)度最快棟號(hào)、進(jìn)度最慢棟號(hào)，照片數(shù)量可根據(jù)以上要求酌情增減）3、工程質(zhì)量管理3.1本月質(zhì)量問(wèn)題的主要原因及解決對(duì)策（已經(jīng)4、發(fā)生的滲漏、裂縫、空鼓等系統(tǒng)性質(zhì)量問(wèn)題和樁基、基坑、結(jié)構(gòu)安全、定位放線錯(cuò)誤等較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題必須填寫），若本項(xiàng)目無(wú)質(zhì)量問(wèn)題則需填寫質(zhì)量控制的經(jīng)驗(yàn)；3.2本月實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)及本周與上月成績(jī)對(duì)比情況，并分析上升或下降原因及擬采取的提升措施；3.3本月共涉及停止檢查點(diǎn) 類 個(gè)；驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題 ；后續(xù)整改措施及效果 ；3.4 監(jiān)理簽發(fā)的質(zhì)量整改通知單序號(hào)標(biāo)題內(nèi)容是否已整改是否已回復(fù)123.5施工隊(duì)伍質(zhì)量情況評(píng)價(jià)（多隊(duì)伍時(shí)首先對(duì)包含甲分包隊(duì)伍在內(nèi)的各隊(duì)伍施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，再根據(jù)每個(gè)隊(duì)伍施工質(zhì)量水平排名）：4、工程成本管理4.1簽證統(tǒng)計(jì)表（包括所有流轉(zhuǎn)到工程部的簽證）序號(hào)合同編號(hào)合同名稱簽證編號(hào)簽5、證內(nèi)容及原因簽證金額（可以預(yù)估）是否屬于管理原因或設(shè)計(jì)差錯(cuò)如是，請(qǐng)?zhí)岢龈倪M(jìn)措施12合計(jì)簽證金額4.2設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單管理情況：經(jīng)設(shè)計(jì)院認(rèn)可并加蓋設(shè)計(jì)章的正式變更單和技術(shù)核定單如下： 序號(hào)審批單編號(hào)變更原因文件名稱估算金額萬(wàn)元 （+：增加）（-：減少）分部業(yè)主指令單編號(hào)變更部位主送單位所屬合同一、技術(shù)核定單12二、設(shè)計(jì)變更序號(hào)審批單編號(hào)變更原因文件名稱估算金額萬(wàn)元 （+：增加）（-：減少）專業(yè)業(yè)主指令單編號(hào)變更部位主送單位所屬合同125、安全文明管理5.1現(xiàn)場(chǎng)安全文明情況描述（必須對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌情況，潛在的安全隱患等進(jìn)行描述,若發(fā)生傷亡事故必須填寫）：6、本月現(xiàn)場(chǎng)甲分包隊(duì)伍一覽表序號(hào)分包單位施工范圍及內(nèi)容進(jìn)場(chǎng)日期擬完工日期127、本月工程管理中存在的問(wèn)題或遇到的困難以及需要相關(guān)部門協(xié)調(diào)、配合的工作（必須填寫）：月報(bào)編制人： 審核人： 總經(jīng)理確認(rèn)：5