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1、建筑工程造價(jià)成本控制【摘 要】 隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭也越來越激烈，而加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的成本控制是有效提高建筑企業(yè)競(jìng)爭力的重要手段。本文主要從工程的各個(gè)階段來分析建筑工程造價(jià)的成本控制。 /1/view-12291463.htm【關(guān)鍵詞】 建筑工程；造價(jià)；成本控制一、決策階段工程造價(jià)的成本控制工程造價(jià)的確定與控制始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，因此，項(xiàng)目決策階段的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理。（一）在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實(shí)、準(zhǔn)確做好項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè)需要很多數(shù)據(jù)，首2、先需要進(jìn)行可行性研究分析，確定工程項(xiàng)目建設(shè)的必要性，在完成工程項(xiàng)目可行性工作后，需要確定工程建設(shè)地點(diǎn)，而工程建設(shè)的地點(diǎn)需考慮如工程所在地的水、電、路等自然狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格數(shù)據(jù)、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建的類似工程的數(shù)據(jù)。對(duì)于做經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目還要收集項(xiàng)目設(shè)立地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營等更多數(shù)據(jù)。造價(jià)人員要對(duì)資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。（二）認(rèn)真做好市場(chǎng)研究，是論證項(xiàng)目建設(shè)必要性的關(guān)鍵市場(chǎng)研究就是指對(duì)擬建項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有做可能性分析。包括國內(nèi)外市場(chǎng)在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)對(duì)擬建產(chǎn)品的需求狀況；類似項(xiàng)目的建設(shè)情況；國家對(duì)該產(chǎn)業(yè)3、的政策和今后的發(fā)展趨勢(shì)等。要做好市場(chǎng)研究，技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員就需要掌握大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息數(shù)據(jù)，并進(jìn)行綜合分析和處理，為項(xiàng)目建設(shè)的論證提供必要的依據(jù)。（三）投資估算必須是在對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)及設(shè)備方案、工程方案及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度等進(jìn)行研究并基本確定的基礎(chǔ)上。從費(fèi)用構(gòu)成的角度來講應(yīng)該包括該項(xiàng)目從籌建、設(shè)計(jì)、施工直至竣工投產(chǎn)所需的全部費(fèi)用，是編制初步設(shè)計(jì)概算的依據(jù)，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算起到控制作用，是項(xiàng)目投資控制目標(biāo)之一。二、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)成本控制（一）推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位積極推行建設(shè)方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，在設(shè)計(jì)招標(biāo)內(nèi)容中，盡量將工程主設(shè)計(jì)體及配套的圍護(hù)、綠化等設(shè)計(jì)均放4、在一起進(jìn)行招標(biāo)。采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，最終既可以降低設(shè)計(jì)費(fèi)，更有利于待建工程的造價(jià)控制。（二）開展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料市場(chǎng)價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制進(jìn)行初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指針的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)5、開發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)部門積極配合，及時(shí)提供可靠的工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。（三）采用合同措施，有效控制造價(jià)針對(duì)目前設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲。筆者認(rèn)為應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例（如5%）時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指針等各方面控制的一種舉措。三、招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制（一）項(xiàng)目招標(biāo)過程中的成本控制招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查各投標(biāo)單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，避免“特級(jí)企業(yè)投標(biāo)，一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等6、不正常現(xiàn)象，這對(duì)項(xiàng)目成本控制非常不利。做好招標(biāo)文件的編制工作，招投標(biāo)人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、分析、評(píng)價(jià)，然后結(jié)合工程實(shí)際情況編制招標(biāo)文件。合理低價(jià)者中標(biāo)。目前推行的工程量清單報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭。所謂合理低價(jià)，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。（二）做好合同的簽訂工作在招投標(biāo)文件編制過程中，應(yīng)當(dāng)將工程合同條款明確；在確定中標(biāo)人合同簽訂時(shí)，應(yīng)按招標(biāo)文件內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)協(xié)議條款中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽訂的過程中7、，對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時(shí)，正確預(yù)測(cè)在施工過程中可能引起索賠的因素，對(duì)索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。四、施工階段的成本控制（一）抓好合同管理，減少工程索賠在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對(duì)施工單位及材料供貨商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。（二）從管理模式上著手建立健全投資控制系統(tǒng)推行項(xiàng)目跟蹤審計(jì)模式，業(yè)主可以聘請(qǐng)工程咨詢單位進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤審計(jì)，委托工程造價(jià)的專業(yè)人員駐場(chǎng)，全過程跟蹤工程的建設(shè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程簽證及變更及時(shí)做出成本估算。同時(shí)做好工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。