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1、建筑工程造價(jià)成本控制措施探討【摘要】現(xiàn)代企業(yè)一切商業(yè)活動(dòng)，其根本目的便是對(duì)于利益最大化的追求。對(duì)于建筑工程而言同樣如此，建筑工程因?yàn)樽陨淼奶厥庑裕云淅娴淖畲髮?shí)現(xiàn)，需要進(jìn)行造價(jià)成本控制，并且妥善進(jìn)行管理，本文從內(nèi)容開始說起，提出了一些成本控制應(yīng)該注意的問題及措施，希望可以為有識(shí)之士帶來思考的契機(jī)，起到拋磚引玉的作用。 /1/view-7030387.htm【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)成本；控制對(duì)于建筑工程而言，其作為一個(gè)周期較長實(shí)施工程，對(duì)于成本的控制也應(yīng)該貫徹正規(guī)建筑工程的始終。對(duì)于建筑工程而言，其造價(jià)成本的控制更應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)于目標(biāo)成本進(jìn)行追求而不強(qiáng)求，在保質(zhì)保量的前2、提下，對(duì)于成本進(jìn)行最大的節(jié)約，這樣一方面是對(duì)于各種資源進(jìn)行節(jié)省，另外一方面是對(duì)于經(jīng)濟(jì)利益最大化的追求。一、建筑工程造價(jià)成本控制的主要內(nèi)容建筑工程的成本控制是指對(duì)于成本控制的觀念深入人心，然后通過進(jìn)行技術(shù)方法的革新和對(duì)于施工之中各項(xiàng)開銷的嚴(yán)格管理，對(duì)于浪費(fèi)的行為進(jìn)行提前指導(dǎo)監(jiān)督和糾正等行為，對(duì)于工程方向出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)改正，把建筑工程最后的開銷控制在成本目標(biāo)內(nèi)，達(dá)成經(jīng)濟(jì)利益最大化。成本是在設(shè)計(jì)之中，根據(jù)工程情況進(jìn)行測(cè)算，從而得出的目標(biāo)開銷。工程利潤公式為：利潤=工程造價(jià)-成本-稅金。運(yùn)用目標(biāo)管理對(duì)于建筑工程進(jìn)行合理管理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)中標(biāo)利潤與公司簽訂工期、質(zhì)量、安全等指標(biāo)承包合同，對(duì)于工程之中3、各項(xiàng)具有明確要求，有明確的組織結(jié)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工；技術(shù)上要對(duì)多種施工方案進(jìn)行選擇；經(jīng)濟(jì)上要對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約成本的獎(jiǎng)勵(lì)措施等；合同措施主要是收集、整理設(shè)計(jì)變更、工程簽證、費(fèi)用索賠、決算書等。二、成本控制的特點(diǎn)現(xiàn)階段建筑工程成本控制具有較為清晰的特點(diǎn)，而且對(duì)于成本的控制應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)于現(xiàn)代工程而言，影響工程的因素很多，要實(shí)際關(guān)注這些開銷，并對(duì)這些開銷進(jìn)行實(shí)際管理，也只有這樣，造價(jià)成本控制才會(huì)真正有作用。1.成本控制對(duì)象非常單一，進(jìn)行合理控制項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。項(xiàng)目部在承攬工程后，根據(jù)4、工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，由造價(jià)編制人員編制人工、材料、機(jī)械的成本計(jì)劃，對(duì)該工程進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，并將成本計(jì)劃報(bào)預(yù)算部審驗(yàn)備案；項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃成本，按成本項(xiàng)目制定出目標(biāo)成本，財(cái)務(wù)部門會(huì)同合同預(yù)算科、管理部以計(jì)劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對(duì)成本實(shí)施控制。2.根據(jù)實(shí)際情況定制成本開銷等花費(fèi)（1）注意建筑工程對(duì)于機(jī)械使用的費(fèi)用，提高機(jī)械使用效率，對(duì)于機(jī)械使用進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，做好使用前的準(zhǔn)備工作，使用中的使用效果，使用后的定期檢查。另外在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備使用時(shí)，應(yīng)該注意對(duì)于機(jī)械的使用規(guī)范，防止因?yàn)槿藶椴僮鞑划?dāng)從而造成的機(jī)械故障，同時(shí)對(duì)于機(jī)械閑置時(shí)的檢修工作應(yīng)該明確而且作為重點(diǎn)工作進(jìn)行。（2）防止一些非相關(guān)人員進(jìn)行成本干5、預(yù)，對(duì)于管理機(jī)構(gòu)和施工隊(duì)伍進(jìn)行精簡，確保每個(gè)人的工資都為合理。減少建筑工程中一些不必要開銷，對(duì)于一些不能用于建筑工程上的開銷能省則省，保證建筑工程的成本降低。三、成本控制主要措施現(xiàn)階段建筑工程發(fā)展較為全面而又系統(tǒng)，對(duì)于建筑工程而言，其造價(jià)管理成本控制也走上了一個(gè)新的臺(tái)階，成本控制不僅要全面的對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行管理，而且對(duì)于開銷做到登記在冊(cè)，做到結(jié)算階段一切開銷明確在心，而且實(shí)際生產(chǎn)之中，很多情況工期延長或者別的，有些問題是由于業(yè)主方面出現(xiàn)問題從而出現(xiàn)問題，這時(shí)候可以進(jìn)行索賠，對(duì)于這些事務(wù)都應(yīng)該進(jìn)行明確于心，而且這些問題都缺失存在于現(xiàn)代工程之中，對(duì)于造價(jià)成本控制更應(yīng)該全面化，具體化。1.建立完善6、的成本控制結(jié)構(gòu)在進(jìn)行建筑工程的造價(jià)成本管理時(shí)，項(xiàng)目部便是企業(yè)之中直接為成本控制負(fù)責(zé)的部門。在企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)工作后，工程正式開工之時(shí)，便應(yīng)該已經(jīng)明確工程項(xiàng)目的預(yù)算成本，預(yù)算成本是項(xiàng)目部成本的最高限額，嚴(yán)防突破。根據(jù)市場實(shí)際情況，包括自身建筑工程的實(shí)際情況，制定材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用、以及數(shù)量較大的材料單價(jià)控制表，進(jìn)行各個(gè)單位的成本預(yù)算，以施工單位為具體單位，然后進(jìn)行問責(zé)到人，方便后期的成本控制。2.嚴(yán)格對(duì)工程中各項(xiàng)開銷進(jìn)行控制對(duì)于建筑工程涉及的各種開銷，對(duì)于建筑工程需要的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)于人工費(fèi)用實(shí)際工作天數(shù)不能超過定額工數(shù)，并進(jìn)行實(shí)際發(fā)放工資和定額工資的對(duì)比， 杜絕工程之中人工開銷7、的浪費(fèi)。對(duì)于材料費(fèi)用來說，減少“二道販子”的加入，直接從生產(chǎn)廠家或者生產(chǎn)單位處進(jìn)行材料購買，減少中間環(huán)節(jié)流失的利潤，并嚴(yán)格監(jiān)管材料質(zhì)量，防止因?yàn)椴牧腺|(zhì)量出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致成本預(yù)算進(jìn)行崩盤。對(duì)于工程之中使用的各種機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行提前登記，對(duì)于機(jī)械進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，防止一些人為失誤造成的機(jī)械故障或者機(jī)械損壞，這樣一方面會(huì)影響到工程進(jìn)度，另外一方面會(huì)進(jìn)行一部分的開銷。對(duì)于工程的各工序開銷進(jìn)行明確管理，一切做到有賬目可查，賬目清晰而又明了，項(xiàng)目組應(yīng)做到定期公開賬目，接受所有人的監(jiān)督和指導(dǎo)。3.工程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格排查很多人覺得工程完成后，對(duì)于成本的控制也就沒有什么作用了，而且也沒有什么工作了。筆者要在這里8、說的便是這種想法是錯(cuò)誤的，對(duì)于施工完成后，結(jié)算工作是非常重要的，如果結(jié)算工作出現(xiàn)失誤，很有可能對(duì)于工程的各項(xiàng)成本控制工作都是無用功，進(jìn)行精確計(jì)算，向業(yè)主方面提出結(jié)算額，項(xiàng)目組對(duì)于這一環(huán)節(jié)應(yīng)該進(jìn)行的仔細(xì)并且嚴(yán)謹(jǐn)，如果發(fā)現(xiàn)有問題存在于這一環(huán)節(jié)，應(yīng)該仔細(xì)查明原因，并及時(shí)對(duì)問題針對(duì)解決。4.對(duì)于成本控制工作來說，全面管理也是較為重要的一方面現(xiàn)代的中標(biāo)價(jià)往往為最低中標(biāo)價(jià)，這樣一來施工企業(yè)在進(jìn)行利益最大化的追逐上便會(huì)失敗，或者利益不夠合理導(dǎo)致企業(yè)活動(dòng)較為失敗。但是現(xiàn)代之中追求利益最大化不僅僅是靠結(jié)算完成的，很多時(shí)候索賠也成為了現(xiàn)代工程的利潤獲取點(diǎn)，施工單位應(yīng)該注意這方面的問題，在出現(xiàn)任何問題時(shí)，及時(shí)向業(yè)主9、方面進(jìn)行索賠。如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失，場地狹窄而發(fā)生的材料二次倒運(yùn)費(fèi)，設(shè)計(jì)變更的增加費(fèi)用等。處理好進(jìn)度與成本關(guān)系的分析與控制，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理提出的管理決策，應(yīng)從控制成本的角度提出其是否可行。另外對(duì)于建筑工程的成本管理應(yīng)該全面，不能單方面的關(guān)注某一時(shí)期的成本管理，作為工作人員應(yīng)該明確成本管理是一項(xiàng)貫穿整個(gè)工程施工的任務(wù)，成功的對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)成本管理，有利于企業(yè)利益最大化的追求，也有利于企業(yè)發(fā)展。總結(jié)讓造價(jià)成本控制的概念深入人心，讓這股風(fēng)氣吹遍整個(gè)施工現(xiàn)場，讓每個(gè)施工人員都有這方面的意識(shí)，并且為這個(gè)問題真正的付出努力。這樣的自我覺醒遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比外力的介入要有效果，而且對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量保證也會(huì)上升一個(gè)臺(tái)階，希望相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行這方面的思考，從而對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行深刻了解，并且提出更好的方法進(jìn)行處理。參考文獻(xiàn)1 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