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1、建筑工程指導思想與組織機構建筑工程指導思想與組織機構提要：項目部經理：項目 部經理是整個工程項目的主要領導者，他對整個工程項目負 全面的責任。項目部經理必須對整個項目部的工作進行協調 于建筑工程指導思想與組織機構公司本著“信譽為本、服務社會、質量第一、顧客至上” 的質量方針，為實現本工程建設的優質、高速、安全、文明、 低耗的目標而奮斗，為我市建筑業和城市建設作出應有的貢 獻。1項目法施工實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理 部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施 工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優質、 高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產2、 要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創質量優良的 同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時， 從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切 實執行ISo9001: 2000標準和公司質量保證體系文件，達到 創優質高效的目標。在本工程施工中實施項目法管理，項目經理對工程項 目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處 理項目事務，其下設技術組、經營組及材料設備組。項目經 理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員 通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、 高速、低耗地完成項目任務而努力工作。項目經理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要 體3、現在工程項目綜合進度計劃和經濟計劃，項目經理部的進 度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施 工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產計 劃。經濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃， 構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程 項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計 劃等。2組建項目經理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經驗 豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技 術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業工長組建項目 部（見下表）。項目管理層由項目經理、項目副經理、技術 負責人、安全主管、材料主管和工程質量組成員組成，4、在建 設單位、監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、 質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策， 對各生產施工要素實施全過程的動態管理。作業層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗 和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業班組，挑選 技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。3項目經理組織機構圖4現場管理機構圖5組織機構人員序號職務姓名職稱學歷1項目經理工程師本科2項目副經理工程師大專3技術負責人高級工程師本科4測量員助理工程師本科5施工員助理工程師本科6質量員助理工程師本科7安全員助理工程師本科8預算員助理工程師本科9資料員助理工程師本科10消防員助理工程師大專11材料員高級技工大專6項目經理、技術負責人、項目副經理的分工合作1、項目部經理：項目部經理是整個工程項目的主要領 導者，他對整個工程項目負全面的責任。項目部經理必須對 整個項目部的工作進行協調，對外協調好建設單位、監理的關系；對內協調好項目部的運作，使工程項目順利的按要求 進展對工程的質量、進度、安全負全面的責任。2、項目部技術負責人:項目部技術負責人是掌握整個工程項目施工的技術問題，對工程的質量、進度、安全起負 責的責任，并協助總項目部經理對項目部進行管理、運作。