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建筑工程質(zhì)量保證體系十二)(4頁(yè))
建筑工程質(zhì)量保證體系十二)(4頁(yè)).doc
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1、精品文檔 建筑工程質(zhì)量保證體系(十二) 建筑工程質(zhì)量保證體系提要:為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我公司將對(duì)所有參加工程項(xiàng)目施工人員,尤其是管理人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳 建筑工程質(zhì)量保證體系 本文件是根據(jù)ISo9001:2000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,針對(duì)本工程的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序,它既是對(duì)保證文件的支持,又是對(duì)質(zhì)量程序的補(bǔ)充。主要用于項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施質(zhì)量控制依據(jù)的重要文件之一。 貫徹我公司的質(zhì)量方針,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。 貫徹承包的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目部成員齊心協(xié)力,精心管理,精心施工,共同為業(yè)主提供高品位的產(chǎn)品而勤奮工作。 1、編制依據(jù) 我公司質(zhì)量保證體系文件。 國(guó)家頒發(fā)的建筑工程施工2、質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001。 國(guó)家現(xiàn)行頒發(fā)的砼工程等施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。以及部、省規(guī)范、規(guī)程及市各有關(guān)文件規(guī)定。 2、項(xiàng)目質(zhì)量方針: 全面協(xié)調(diào)、認(rèn)真投入、服務(wù)到位,確保各單體工程一次驗(yàn)收合格。 3、認(rèn)真投入: 就是認(rèn)真理解設(shè)計(jì)意圖,認(rèn)真服從監(jiān)理工程師的指揮,認(rèn)真按企業(yè)質(zhì)量保證文件和本工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系執(zhí)行,全體管理人員突出以我為主的全身心投入,置各項(xiàng)工作于質(zhì)量受控狀態(tài)。 4、服務(wù)到位: 就是處處為業(yè)主著想,恪守合同,將各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)到位,對(duì)質(zhì)量信息反饋到位,對(duì)應(yīng)措施到位。 5、質(zhì)量目標(biāo): 確保達(dá)到合同規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn),并確保各單項(xiàng)工程一次合格與符合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。 為確保本工程3、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我公司將對(duì)所有參加工程項(xiàng)目施工人員,尤其是管理人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳,牢固豎立質(zhì)量第一的意識(shí),圍繞質(zhì)量工作目標(biāo),形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式,并層層分解到各個(gè)環(huán)節(jié)及日常工作實(shí)務(wù)管理中去。 按照企業(yè)和項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量管理工作,在橫向展開到各個(gè)有關(guān)部門,縱向分理到每個(gè)作業(yè)點(diǎn),做到縱向銜接,橫向協(xié)調(diào)。 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,管理流程程序化。明確規(guī)定出項(xiàng)目各個(gè)部門,各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限,并把各單位工作體系之間的關(guān)系在整個(gè)項(xiàng)目部范圍中聯(lián)接起來。 建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng),規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式,保證整個(gè)項(xiàng)目部的信息全4、面、及時(shí)、準(zhǔn)確。 建立綜合的質(zhì)量管理小組,以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動(dòng)。同時(shí)要健全和完善相應(yīng)的質(zhì)量檢查工作體系。通過項(xiàng)目上的質(zhì)量管理活動(dòng)來帶動(dòng)其它方面的管理工作,從而提高整個(gè)項(xiàng)目部的管理水平。 開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng),使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)之上。 嚴(yán)格工藝紀(jì)律,施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程,是操作者進(jìn)行生產(chǎn)施工的依據(jù)和法規(guī),任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行。 掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量動(dòng)態(tài),這就是指按照一定的要求,對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析,及時(shí)掌握質(zhì)量現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,明確對(duì)策和方向。 加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作,充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)的重要作用,促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。 建立質(zhì)量管理點(diǎn),在施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中,對(duì)需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下強(qiáng)化管理,使工序處于良好的控制狀態(tài)。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 獨(dú)家原創(chuàng) 4 / 4
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