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1、建筑工程中的監理工作要點摘要：建筑行業在如火如荼的發展著，為了謀求更多的利潤，為數眾多的工程監理單位應運而生，直接加劇了市場上建筑工程監理企業之間的競爭，建筑施工工程監理工作的開展面臨著巨大的壓力，而對于建筑施工單位而言，要想獲得長遠健康和持續性的發展，首要任務就是做好工程監理工作，提高建筑施工工程的監理水平，要大力引進先進的監理人才，建立健全監理機制，對監理人員開展定期的培訓，增強監理人員的素質，優化建筑市場的秩序。 /1/view-7030653.htm關鍵詞：建筑工程；監理工作；要點引言建筑工程監理制通過委托監理合同和相關建筑工程合同對參與方的行為進行監督約束，規范建筑工程參與方的建設行2、為，最大限度地避免發生不當建設行為，或最大限度地減少其不良后果。另外，監理單位可以向建設單位提出合理的建議，從而避免建設單位的不當建設行為的發生，起到一定的約束作用。但是監理企業必須首先規范自身的行為，并接受政府的監督管理。一、建筑工程項目施工監理概述建筑工程項目施工監理是依據建設單位的委托，具有工程項目監理資質的監理企業對某部分項目進行管理，同時代表委托企業控制承建企業的建設施工行為的管理服務活動。工程監理企業進行建筑工程監理應當在獲得建設企業委托后進行，并同該單位簽訂書面委托合同，明確監理的責任、義務、權利和內容，然后在相應范圍內進行管理。因此，監理企業的主要業務內容就是接受建設企業的委托3、，對工程進行造價、進度、質量控制。與此同時，項目中的監理工作貫穿于工程的前期準備期、施工期、竣工期，而對工程進行質量控制的核心環節是對施工期的質量控制。二、工程建筑施工過程中監理工作的意義及作用經濟的高速發展和社會的急劇進步直接為我國建筑行業的發展創造了良好的客觀環境，而對于建筑領域來說，只有做好建筑工程監理工作，才能促進施工的順利進行，施工質量和施工進度以及利潤才能從最大程度上得到保證。建筑工程監理工作并不是一項階段性的工作，它存在于建筑工程項目的全過程，施工的每個階段、每個環節都會得到鮮明的體現，為什么我們如此的強調建筑施工工程監理工作呢？通常來說，建筑工程的施工質量是評價一個工程項目是否4、成功的主要指標之一，而建筑工程的質量依靠的就是建筑施工工程監理工作，只有現場的監理工作做到位，工程質量才能得到保證，才能增強建筑工程施工單位的核心競爭力，為其謀求更大的市場份額，在競爭如此激烈的建筑市場立于不敗之地甚至是處于領頭羊的地位，實現經濟效益和社會效益。三、建筑工程中的監理工作要點1、建筑工程施工現場質量監理建筑工程施工質量關系到企業的生存、發展和經濟效益。作為企業管理工作的重要環節，建筑工程的施工現場質量的監理對于企業來說是至關重要的。所以，企業要建立和完善施工現場質量的管理體系。在質量監理的管理工作中，加強對施工現場的材料檢驗管理，加強施工現場材料存放管理，來確保建筑工程施工材料符5、合工程施工要求。2、建筑工程施工現場成本監理施工成本監理是對企業經濟利益進行有效管理的一項關鍵工作，建筑工程施工企業要結合施工成本的因素從而對施工現場的成本進行管理。做好現場監理管理工作，必須合理安排現場施工材料的數量和時間，適當地減少施工材料存放管理費用，盡量避免存放不當從而影響材料質量、材料采購進度不能滿足施工進度導致成本增加。在施工現場中，必須對機械設備進行科學的養護管理，才能確保施工的順利進行。在施工過程中，施工現場管理人員要進行對施工人員的監督與管理。3、建筑工程施工現場技術監理建筑工程現場施工技術監理作為施工企業管理工作的關鍵，對建筑工程施工的影響非常明顯。在施工現場監理管理工作中6、，施工企業技術人員要根據施工技術的重點來進行管理，達到提高技術管理工作的效果，確保工程的順利發展。施工現場技術人員必須依據施工設計方案的要求來進行管理施工中的技術參數，監督施工設備操作參數，才能保證施工技術是符合設計方案的要求，滿足工程建設質量的需求。4、建筑工程施工現場安全監理建筑工程施工現場的安全管理作為現場監理管理工作的重要環節，這與施工人員的生命安全、施工設備的安全有著密切的聯系，一旦安全監理管理工作不到位，企業的損失將會很慘重。施工企業要制定和健全安全管理制度來確保施工人員的安全，避免因設施設備不完善導致的安全事故，盡量減少因安全事故帶來的成本增加。施工企業要正確認識安全管理的重要性7、，完善設施設備，引進新技術來減少安全事故的發生，對施工現場進行臨電管理、對施工現場設施設備的嚴格檢查、嚴格要求施工作業人員在工作中必須佩戴安全帽，才能確保施工人員的生命安全。在確保施工現場安全的同時，提高人員施工安全性，避免施工安全事故的發生。四、我國建筑工程監理的發展趨勢1、向全方位、全過程的工程項目管理發展目前我國工程監理主要是以施工階段監理為主，表現為“三控二管一協調”。監理企業要從單一的施工階段監理向全方位、全過程的工程項目管理發展和從單一的質量控制向投資、質量、進度、安全控制發展，應用現代項目管理理論，采用先進的項目管理方法和技術手段，為建設單位提供全方位、全過程的項目管理咨詢服務。8、2、項目管理人才將成為監理企業競爭的核心在激烈的國際市場競爭中，由于缺乏大量優秀的熟悉國際相關法律、操作規范以及國際通行慣例的國際化項目管理人才，我國工程咨詢設計企業在海外業務拓展中遇到很大的障礙和困難。為迎接競爭日益激烈的國際市場和知識經濟時代的到來，培養復合型、高素質的項目管理人才已成為我國政府和企業刻不容緩的艱巨任務。新時期的工程監理人員應是既懂工程技術又懂經濟、管理和法律并具有豐富實踐經驗和良好職業道德的復合型、高素質項目管理人才。3、建筑工程監理市場競爭將更加激烈監理企業不僅要與來自不同行業的更多的競爭者競爭，而且要受到越來越多的國外工程咨詢公司進入我國建筑市場所帶來的挑戰。與國外知9、名工程咨詢公司相比，不管是在經營理念、經營范圍和經營規模上，還是在管理理論、管理手段和管理方法等方面，我國工程監理企業均遠遠落后。國外工程咨詢公司將在建設市場與我們展開激烈的競爭，尤其是人才競爭。因此，在未來相當一段時期內，建筑工程監理市場競爭將更加的激烈。結束語總而言之，只有健全和完善監理制度、做好管理工作，才能使建筑工程的施工順利實施。加強現場施工監理管理工作，不僅工程施工質量有保障，施工企業的經濟利益也會得到保障。現場監理管理工作在技術上、質量管理和人員素質上進一步提高，對管理人員進行相關的培訓，來提高企業施工現場監理管理水平。參考文獻1劉泓娟，趙福林.建筑工程施工監理問題J.今日科苑，2010，16：141.2王錚.如何加強建筑施工監理提高工程質量J.中華民居（下旬刊），2013，10：115-116.