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1、建筑工程質(zhì)量影響因素分析摘要：工程質(zhì)量最基礎(chǔ)的保障越來(lái)越差，這些最基礎(chǔ)的保障涉及：承、發(fā)包價(jià)格、工人的技術(shù)水平、信用監(jiān)督、質(zhì)量責(zé)任追究、檢測(cè)委托等，這些最基礎(chǔ)的因素如果得不到保障，工程質(zhì)量就難以得到保證，本文重點(diǎn)就以上內(nèi)容進(jìn)行分析。 Abstract: The guarantee of the engineering most basal quality is more and more bad, these most basal guarantees involve:Accept, send report the technique level, reputation direct and 2、quality responsibility of price, worker to pursue, the examination entrust etc., if these most basal factors can not get a guarantee, the engineering quality is hard to get assurance, this text point the above contents carry on analysis.關(guān)鍵詞：質(zhì)量、承發(fā)包價(jià)格、工人技術(shù)水平、信用監(jiān)督、質(zhì)量責(zé)任追究、檢測(cè)委托Keyword: Quality, accept to3、 send report the technique level, reputation direct and quality responsibility of price, worker to pursue, the examination entrust中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：一直以來(lái)，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位從未停止對(duì)建筑工程質(zhì)量的強(qiáng)調(diào)，從工程招標(biāo)到工程竣工交付使用，各參建單位至少在口頭上都沒(méi)有忘記強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，但是，經(jīng)過(guò)若干年的觀(guān)察發(fā)現(xiàn)，工程質(zhì)量的走向并不是越來(lái)越好了，而是越來(lái)越粗糙了，原因是什么呢？我們先看一下影響工程質(zhì)量的因素：影響建筑工4、程質(zhì)量的因素主要有：1、承包單價(jià)、承包總價(jià)和人工費(fèi)價(jià)格的合理性；2、工人的技術(shù)水平與職業(yè)素養(yǎng)；3、項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)勞資關(guān)系的合理性及信用監(jiān)督；4、質(zhì)量檢測(cè)的委托及結(jié)算；5、質(zhì)量責(zé)任的追查。次要的影響因素有：方案的合理性、操作工藝執(zhí)行的規(guī)范性、材料質(zhì)量、管理人員的工程經(jīng)驗(yàn)等，由于這些次要因素不起主導(dǎo)作用，因此不作為本文研究的對(duì)象。下面我們就對(duì)以上主要因素進(jìn)行分析：一、工程承包價(jià)格和人工費(fèi)價(jià)格的合理性對(duì)工程質(zhì)量的影響為什么要把這個(gè)因素放在第一位呢？原因是：投資方和施工方都以追求利潤(rùn)最大化為最高目標(biāo)，所謂的“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”等口號(hào)僅僅是口號(hào)，并不足以相信，其它的因素因?yàn)榕c投資方、施工方的最高目標(biāo)不5、一致，缺少內(nèi)在的動(dòng)力保證，排不到第一位，因此，把工程承包價(jià)格排在了第一位。在“市場(chǎng)化”的環(huán)境下，各施工單位為了得到工程，通過(guò)競(jìng)標(biāo)拿到工程承包權(quán)，為了中標(biāo)，各施工單位想盡辦法壓低報(bào)價(jià)，但是這樣壓價(jià)競(jìng)得的工程，利潤(rùn)很低，有的低到虧損的地步，施工單位為了減少損失并盡量擴(kuò)大利潤(rùn)，只有在勞務(wù)價(jià)格、材料檔次和材料價(jià)格、材料使用量等各個(gè)環(huán)節(jié)盡可能壓低成本，于是出現(xiàn)了各種問(wèn)題。1、勞務(wù)價(jià)格：勞務(wù)價(jià)格過(guò)低導(dǎo)致勞務(wù)隊(duì)在各個(gè)工序上減少用工量，如：抹灰本該壓光三遍的壓光一遍或兩遍、墻體鋼筋本該進(jìn)行吊垂線(xiàn)、規(guī)方的，不吊線(xiàn)不規(guī)方，推給木工，在支模板時(shí)由木工把鋼筋擠到模板內(nèi)，造成鋼筋骨架不規(guī)則、部分保護(hù)層消失等問(wèn)題，再比如6、：樓板模板的滿(mǎn)堂紅架子立桿縱橫向間距盡可能的放大、水平桿上下步距盡可能放大、木龍骨表面嚴(yán)重不平且標(biāo)高不準(zhǔn)、梁和梁或墻交接處模板拼接粗糙造成深坑或鼓包、木模板表面釘子過(guò)少板縫過(guò)大且不封堵、砼施工縫不剔鑿或象證性地鑿一下、防水找平層到處是毛刺或尖銳突起、砌體和砼結(jié)構(gòu)之間不作防裂縫處理、樓板落地灰不清理或清理不徹底造成地面磚空鼓等等，這些問(wèn)題為什么會(huì)出現(xiàn)？原因之一就是勞務(wù)隊(duì)老板給工人的人工費(fèi)價(jià)格低，工人為了掙到錢(qián)，就要提高產(chǎn)量，所有能簡(jiǎn)化的就簡(jiǎn)化，能降低標(biāo)準(zhǔn)的就降低標(biāo)準(zhǔn)，各方驗(yàn)收人員慢慢的黙許了，勞務(wù)隊(duì)的老板也默許了，所以造成各分項(xiàng)工程的質(zhì)量總是存在這樣那樣的問(wèn)題。2、材料價(jià)格：在投標(biāo)價(jià)格的限制下，7、為了在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)不超支，必須采用以次充好、以假代真來(lái)壓低材料價(jià)格，這樣做的結(jié)果就是：工程交工后幾年內(nèi)不斷出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題。3、材料用量：比如膩?zhàn)颖驹摴蝺杀榛蛉椋瑢?shí)際只刮一遍或二遍，涂料本該刷二遍或三遍，改成一遍或兩遍，而且還要把涂料稀釋的比例加大，造成透底沒(méi)有質(zhì)感，再比如：鋼筋采用冷拉和冷拔加大鋼筋間距的方式減少材料用量，把冷拉率加大，把6的鋼筋拔成4.5。價(jià)格的合理性難以用數(shù)字確定，只能明確它的原則，就是當(dāng)價(jià)格低得讓施工單位沒(méi)有利潤(rùn)了，或利潤(rùn)很低了，就失去了合理性，因此在實(shí)踐中，不妨采取以下辦法：1、招資單位應(yīng)做出詳細(xì)可靠的標(biāo)底，確保投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)不低于標(biāo)底；2、經(jīng)濟(jì)標(biāo)的報(bào)價(jià)可提倡按分項(xiàng)8、工程報(bào)價(jià)的方工式，禁止采用平米綜合單價(jià)方式，減少單項(xiàng)估算報(bào)價(jià)的方式，比如大型工程的臨時(shí)設(shè)施報(bào)價(jià)就應(yīng)該做出臨時(shí)設(shè)施的圖紙，按照?qǐng)D紙做出詳細(xì)報(bào)價(jià)，否則就看不出按費(fèi)率報(bào)出的價(jià)格是否合適。二、工人的技術(shù)水平與職業(yè)素養(yǎng)對(duì)工程質(zhì)量的影響回顧90年以后建筑勞務(wù)形式的發(fā)展變化會(huì)發(fā)現(xiàn)：各施工單位從職工化的勞務(wù)模式慢慢轉(zhuǎn)變成了專(zhuān)業(yè)的勞務(wù)隊(duì)的模式，也就是農(nóng)民工模式，早期的職工都有業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，有工人技術(shù)等級(jí)劃分，工資與之掛鉤，同樣早期的農(nóng)民工也有良好的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，所以大約2002年以前，工程質(zhì)量都還比較好。但是自從國(guó)內(nèi)各地房地產(chǎn)投資規(guī)模增加，用工急劇增加后，很多沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的工人進(jìn)入了勞務(wù)隊(duì)伍，形成一個(gè)技術(shù)工9、人帶著幾個(gè)不會(huì)干的工人，而工人的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)卻沒(méi)有同步進(jìn)行，造成工人的業(yè)務(wù)水平滿(mǎn)足不了工程的需要，在這種情況下，任憑管理人員再怎么交底，也做不出好的質(zhì)量。工人的職業(yè)素養(yǎng)沒(méi)有形成，在職業(yè)化的勞務(wù)隊(duì)中，他們?cè)诖_定的管理模式下做的每一項(xiàng)工作都會(huì)有一套成熟穩(wěn)定的作法，工人之間的協(xié)作配合都是有確定的標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)于管理的理解、對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的理解、對(duì)安全的理解、對(duì)質(zhì)量的理解都比較統(tǒng)一，由于大量臨時(shí)性的工人的沖擊和過(guò)于頻繁的人員流動(dòng)，導(dǎo)致工人的可管理性越來(lái)越差，職業(yè)素養(yǎng)越來(lái)越低，導(dǎo)致管理難以為繼，質(zhì)量也就打了折扣。鑒于工人的業(yè)務(wù)和職業(yè)素養(yǎng)的重要性，可以從以下幾方面采取措施：1、在全國(guó)范圍內(nèi)建立免費(fèi)、全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)10、制度，對(duì)業(yè)務(wù)能力進(jìn)行適當(dāng)分級(jí)，比如分成初、中、高三級(jí)，采取免費(fèi)培訓(xùn)、隨時(shí)報(bào)名、隨時(shí)培訓(xùn)、隨時(shí)考試、合格當(dāng)即發(fā)合格磁卡的制度，獲得業(yè)務(wù)培訓(xùn)合格卡的人員填寫(xiě)個(gè)人詳細(xì)情況表，進(jìn)入工人培訓(xùn)記錄數(shù)據(jù)庫(kù)，工人在執(zhí)業(yè)的過(guò)程中，政府相關(guān)部門(mén)對(duì)執(zhí)業(yè)的工人進(jìn)行刷卡檢查，如果不符合要求，禁止該工人從業(yè)，并對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。2、對(duì)勞務(wù)企業(yè)的管理人員實(shí)行執(zhí)業(yè)資格認(rèn)可制度，可以對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)要求更全面，比如有兩項(xiàng)或三項(xiàng)工種以上的業(yè)務(wù)培訓(xùn)合格卡，否則禁止擔(dān)任管理人員，這樣，管理人員的能力和水平就得到保證了。3、對(duì)勞務(wù)企業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)教育可從工資保證、業(yè)務(wù)穩(wěn)定角度著手，在這兩項(xiàng)條件基本穩(wěn)定并得到較好保證后，由勞務(wù)企業(yè)11、在工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)工人進(jìn)行教育。 三、項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)勞資關(guān)系的合理性及信用監(jiān)管對(duì)質(zhì)量的影響勞資關(guān)系是所有關(guān)系的基礎(chǔ)，是決定所有工作的根本，工程質(zhì)量同樣離不開(kāi)健康的勞資關(guān)系。不論是在國(guó)營(yíng)施工企業(yè)還是在私營(yíng)施工企業(yè)，勞資矛盾一直或多或少地存在著，其中的問(wèn)題花樣繁多，主要的有：過(guò)低的工資或降低員工的工資；不給年薪中年底的部分；違反約定拒付工程獎(jiǎng)金；同崗位工資差別過(guò)大；放假不給工資；節(jié)假日不休、加班不給工資有事請(qǐng)假卻扣工資；離職時(shí)克扣員工工資不但項(xiàng)目部存在這些問(wèn)題，勞務(wù)隊(duì)同樣也或多或少存在同樣的問(wèn)題，勞務(wù)隊(duì)中因勞資問(wèn)題導(dǎo)致的問(wèn)題若隱若現(xiàn)，能力強(qiáng)和業(yè)務(wù)好的人慢慢流失了，從班組中提拔出來(lái)的一些管理人員還不12、具備管理能力和管理素養(yǎng)，造成勞務(wù)隊(duì)的戰(zhàn)斗力下降，也造成了工程質(zhì)量的低劣。這些現(xiàn)象的存在，直接損害了雙方信任關(guān)系，使得工程質(zhì)量失去了管理保障。因此一個(gè)信用的、體貼的勞資關(guān)系對(duì)于發(fā)揮員工的積極性是一個(gè)根本的基礎(chǔ)性保障，沒(méi)了這個(gè)基礎(chǔ)，再好的說(shuō)教再好的方案也帶不來(lái)良好的質(zhì)量！改善勞資關(guān)系的問(wèn)題在政府工作中一直比較重視，但是在執(zhí)行的過(guò)程中，因存在各種困難，難以解決所有糾紛，因此，可以考慮從以下幾方面采取措施：1、政府部門(mén)檢查勞動(dòng)合同簽定、執(zhí)行的情況，同時(shí)檢查合同條款合理性，對(duì)合同存在違法或不合理的，要采取行政或司法手段主動(dòng)干預(yù)，推動(dòng)企業(yè)簽定公平合理的勞動(dòng)合同；2、提高勞資糾紛的司法處理效率，縮短并簡(jiǎn)化司13、法程序時(shí)間，以降低勞動(dòng)者時(shí)間成本和各項(xiàng)費(fèi)用成本，否則即使勞動(dòng)者能打贏官司，也被繁瑣的程序拖垮嚇怕了，長(zhǎng)此以往，誰(shuí)還敢去打這種官司呢！那樣的話(huà)問(wèn)題會(huì)越積越多，矛盾會(huì)越來(lái)越尖銳。3、放開(kāi)媒體的輿論監(jiān)督。4、建立企業(yè)和個(gè)人信用檔案，將所有在法院審判中勝訴和敗訴的雙方列入白名單和黑名單，在網(wǎng)上備查，讓人隨時(shí)調(diào)閱，政府制定細(xì)則，讓該檔案與企業(yè)招投標(biāo)資格、資質(zhì)年審和個(gè)人執(zhí)業(yè)掛鉤。相信通過(guò)以上司法和信用監(jiān)管手段，相信會(huì)對(duì)勞資糾紛的改善起到良好的作用！四、質(zhì)量檢測(cè)委托及結(jié)算對(duì)工程質(zhì)量的影響材料檢驗(yàn)和工程檢測(cè)的委托一直由施工單位，結(jié)算也由施工單位結(jié)算，但是這樣做的帶來(lái)的問(wèn)題是：檢測(cè)單位對(duì)施工單位提出的一些要求盡14、量滿(mǎn)足，因此就出現(xiàn)了假報(bào)告，如果檢測(cè)單位改由建設(shè)單位委托，結(jié)算也由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，那么檢驗(yàn)報(bào)告的造假行為將得到較好的遏制。質(zhì)量檢測(cè)行為直接卡住了施工單位的材料質(zhì)量和工程實(shí)體的質(zhì)量，把檢測(cè)單位與施工單位分離簡(jiǎn)單易行又容易出效果，因此建議把檢測(cè)單位委托和結(jié)算的主體由施工單位改為建設(shè)單位。五、質(zhì)量責(zé)任追究對(duì)工程質(zhì)量的影響質(zhì)量責(zé)任劃分的現(xiàn)狀是：對(duì)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、堪察單位、總包單位、分包單位的質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行了劃分，但是對(duì)施工單位內(nèi)部的責(zé)任劃分并不是十分清晰，僅有的劃分習(xí)慣大多是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，在這三者中沒(méi)有一個(gè)是法人或老板，都不掌握財(cái)務(wù)權(quán)力，對(duì)工15、程分包、材料都沒(méi)有實(shí)質(zhì)的控制權(quán)，因此，這就造成勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包、材料都掌控在老板或法人或擁有此項(xiàng)權(quán)力的人手中，可是老板或法人、擁有此項(xiàng)權(quán)力的人卻是與質(zhì)量責(zé)任基本沒(méi)聯(lián)系的人，這就造成質(zhì)量管理不能真正落到實(shí)處的局面，因此，我認(rèn)為，在現(xiàn)有質(zhì)量管理法規(guī)的基礎(chǔ)上，還要把法人和項(xiàng)目經(jīng)理清楚地確定為項(xiàng)目質(zhì)量的連帶第一責(zé)任人，責(zé)任同等，讓法人與項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)進(jìn)入備案的資料中，以迫使法人真正管理工程質(zhì)量。以上研究只是對(duì)影響質(zhì)量的主要因素進(jìn)行了概括的分析，并提出了一些粗略的解決辦法，還沒(méi)有做到深刻、全面、完善，但是我想，經(jīng)過(guò)同行們不斷的思考和總結(jié)，經(jīng)過(guò)不斷的交流和討論，一定會(huì)形成一些比較可行且比較完善的辦法，讓我們期待這一結(jié)果的早日到來(lái)！注：文章內(nèi)所有公式及圖表請(qǐng)以PDF形式查看。