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1、工程管理策劃書編制作業指引制度編號：ZNZD-GC-ZY-09版號：V2020.0生效日期：2020年1月編制工程管理策劃書編制作業指引 編 制：工程管理中心 日期：2020年1月審 核： 日期：2020年1月批 準： 日期：2020年1月版本修訂記錄序號修訂日期修訂內容修訂人版本備注21.目的為提升各戰區、項目工程策劃水平，幫助項目團隊在項目建設啟動前做好施工組織推演、預控項目風險，特制定本指引。2.適用范圍適用于集團下屬各項目（含工程由中南置地管理的合作項目）。3.術語及定義3.1.工程管理策劃（全策會）：拿地后45個日歷天召開全策會（正式），在此之前召開全策會（預審）。按集團最新發布的工2、程管理策劃全策會工程篇為模板進行編制。3.2.工程管理策劃（開工會）：總包單位進場后30個日歷天內，項目部根據全策會（正式）的會議決策和現場實際情況，與總包單位共同完成，旨在落地和實操。以附件05工程管理策劃（開公會）為模板進行編制。4.職責與權限4.1工程管理中心4.1.1. 參與各戰區工程管理策劃（全策會）的集團視頻評審會，并給出相關評審意見供戰區參照執行；4.1.2. 參與各戰區工程管理策劃（開工會）的工程條線視頻評審會，并給出相關評審意見供戰區參照執行；4.2戰區工程管理部4.2.1負責區內各項目工程管理策劃的評審和審批工作；4.2.2 參與戰區工程管理策劃（全策會）的集團視頻評審會并3、向集團提交戰區平臺評審意見；4.2.3. 參與戰區工程管理策劃（開工會）的工程條線視頻評審會并向集團提交戰區平臺評審意見。4.3項目工程部4.3.1. 由項目負責人牽頭，按模板（詳見附件04、05）按時、保質完成工程管理策劃書的編制工作；4.3.2. 在項目上工程管理策劃（全策會）前兩天，完成工程管理策劃書的編制工作并通過集團預審；4.3.3. 參與工程管理策劃書（開工會）的集團工程條線視頻評審工作，并在完成相應的調整工作后發起線上提報流程。4.4戰區成本管理部4.4.1負責工程管理策劃書中成本相關內容的審核并完成會簽工作。4.5戰區招采管理部4.5.1負責工程管理策劃書中招采相關內容的審核并4、完成會簽工作。4.6戰區運營管理部4.6.1負責工程管理策劃書中運營相關內容的審核并完成會簽工作；4.6.2項目負責人主導工程管理策劃書的編制并完成視頻評審的匯報工作。5.工程管理策劃書內容：5.1工程管理組織構架及目標5.1.1工程管理目標；5.1.2工程管理組織構架；5.2項目概要5.2.1項目基本信息；5.2.2工程進度計劃5.2.3 快建體系落地分析；5.3施工條件分析5.3.1區位及周邊道路關系；5.3.2地上地下不利因素分析；5.3.3市政配套接入現狀及風險分析；5.3.4甲方、監理及總包辦公場地選址；5.4分階段施工總平面布置及交通推演5.4.1土護降與地基處理階段；5.4.2基5、礎施工階段；5.4.3主體施工階段；5.4.4裝飾裝修施工階段；5.4.5市政景觀施工階段；5.5優秀施工措施選用情況5.6工程重難點分析5.7項目需要決策的事項6. 工程管理策劃評審要求工程管理策劃評審會分為工程管理策劃（全策會）與工程管理策劃（開工會），工程管理策劃（全策會）重點匯報項目現狀及各階段交通組織推演，工程管理策劃（開工會）重點匯報總包進場后，各階段詳細的施工組織推演及相較工程管理策劃（全策會）作出調整的部份。6.1 時間要求：工程管理策劃（全策會）要求在項目全策會上會前兩個日歷天通過集團工程管理中心預評審并按集團要求補充、完善 工程管理策劃書；工程管理策劃（開工會）要求在總包進6、場后一個月內由項目主導聯合戰區工程管理部完成，在通過集團工程中心視頻評審后，完成相關內容的調整，報集團戰區對接人處備案；6.2 匯報人：項目負責人；6.3 集團參會人員：集團工程管理中心負責人、戰區對應的集團對接人；6.4 戰區參會人員：戰區工程部負責人、項目負責人、項目工程PM；7.附件7.1 附件01：項目工程管理策劃書審批單7.2 附件02：工程策劃點檢表7.3 附件03：工程策劃交底表7.4 附件04：工程管理策劃（全策會）PPT模板7.5 附件05：工程管理策劃（開工會）PPT模板7.6 附件06：工程管理策劃（開工會）回顧表8.附則本作業指引由集團工程管理中心負責解釋，由集團簽發之日起生效。5