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1、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)月度回顧自檢表(XX月)總說明1.措施一覽表需要與啟動(dòng)會(huì)推演,總分包交底文件中描述的內(nèi)容一致,如果有變化,需要在配置差異說明列列出2.列表中未明確項(xiàng)在相關(guān)項(xiàng)目中自行添加序號(hào)項(xiàng)目分項(xiàng)選用單位選用情況啟動(dòng)會(huì)配置情況項(xiàng)目實(shí)際配置回顧配置型號(hào)配置數(shù)量安裝位置配置型號(hào)101機(jī)械設(shè)備塔吊總包QTZ63(5015)10見啟動(dòng)會(huì)QTZ63(5015)2施工電梯/物料提升機(jī)總包GJJ牌SC20010見啟動(dòng)會(huì)GJJ牌SC2003鋼筋加工廠總包3見啟動(dòng)會(huì)402外架體系外架體系總包挑架/爬架/落地架挑架/爬架/落地架503模板工程全鋼模板總包鋼模同啟動(dòng)會(huì)6鋁模板鋁模同啟動(dòng)會(huì)7散拼木模模板厚度16mm、酚醛覆2、膜模板厚度16mm、酚醛覆膜序號(hào)項(xiàng)目是否設(shè)置啟動(dòng)會(huì)配置情況項(xiàng)目實(shí)際配置回顧位置數(shù)量開口時(shí)間配置型號(hào)804出入口/東2同啟動(dòng)會(huì)東南1同啟動(dòng)會(huì)南西0西北1同啟動(dòng)會(huì)北序號(hào)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)時(shí)間項(xiàng)目實(shí)際時(shí)間樓棟編號(hào)計(jì)劃插入時(shí)間計(jì)劃插入時(shí)主體樓層樓棟編號(hào)1005砌體插入/1#2016年11月4日81#2#82#3#2016年11月6日83#高層按樓棟別墅洋房按批次填寫。啟動(dòng)會(huì)配置與實(shí)際配置是否吻合配置差異說明配置數(shù)量安裝位置(不吻合顯示為紅色)9同啟動(dòng)會(huì)不吻合10同啟動(dòng)會(huì)不吻合配置數(shù)量不足,增加配置3同啟動(dòng)會(huì)不吻合吻合不吻合啟動(dòng)會(huì)配置與實(shí)際配置是否吻合配置差異說明配置數(shù)量開口時(shí)間(吻合為綠色,不同為紅色)3同啟3、動(dòng)會(huì)不吻合1同啟動(dòng)會(huì)吻合01滯后1個(gè)月不吻合實(shí)際時(shí)間滯后天數(shù)配置差異說明實(shí)際插入時(shí)間實(shí)際插入時(shí)主體樓層(滯后樓棟顯示為紅色)2016年11月20日 封頂162016年11月5日 封頂OK2016年11月6日 封頂OK。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)月度回顧自檢表(XX月)項(xiàng)目實(shí)際配置回顧項(xiàng)目實(shí)際配置回顧項(xiàng)目實(shí)際時(shí)間XX戰(zhàn)區(qū)XX項(xiàng)目工程策劃開工會(huì)回顧表(X年X月)序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目要要求求是是否否調(diào)調(diào)整整1風(fēng)險(xiǎn)各風(fēng)險(xiǎn)解決時(shí)間和措施是否按計(jì)劃執(zhí)行2臨時(shí)設(shè)施臨設(shè)布置與啟動(dòng)會(huì)是否一致,如有調(diào)整是否與開發(fā)節(jié)奏匹配,是否滿足后期要求3場(chǎng)地布置所處階段是否與啟動(dòng)會(huì)一致,如有重大調(diào)整是否與地區(qū)職能溝通,顛覆性變化是否與集團(tuán)溝通4機(jī)4、械設(shè)備配置數(shù)量及安裝位置所處階段重要機(jī)械設(shè)備安裝梳理及位置是否與啟動(dòng)會(huì)一致,如有變化是否與地區(qū)職能溝通,重要設(shè)備減少需與集團(tuán)溝通5施工組織所處階段出入口、道路、施工推演是否與啟動(dòng)會(huì)一致,不一致是否在施工推演里進(jìn)行了全面梳理,二階段啟動(dòng)會(huì)資料關(guān)鍵點(diǎn)是否做實(shí)時(shí)修改6計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及偏差控制表9個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)際達(dá)成情況與計(jì)劃的差異性,偏差控制表的余量情況,原則上工程計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)超出1個(gè)月的偏差則要求調(diào)整,以滿足其反應(yīng)真實(shí)情況的需求7材料使用所處階段選用材料是否與要求和方案相符,如模板、防水等8關(guān)鍵措施所處階段的計(jì)劃措施選用是否一致,如外架形式,關(guān)鍵位置或控制點(diǎn)是否已全面梳理和交底9砌體插入點(diǎn)控制(高層、洋房按樓棟,別墅按批次)計(jì)劃插入時(shí)間(以工程計(jì)劃比較基準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn))預(yù)計(jì)插入狀態(tài)1#:2017/11/1結(jié)構(gòu)8層2#:2017/11/1結(jié)構(gòu)10層3#:2017/11/1結(jié)構(gòu)8層4#:2017/11/1結(jié)構(gòu)10層。備備注注XX戰(zhàn)區(qū)XX項(xiàng)目工程策劃開工會(huì)回顧表(X年X月)
房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目合作策劃管理合同(共24套打包)房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目合作策劃管理合同(共24套打包)
下載
合同協(xié)議
上傳時(shí)間:2022-07-15
24份
房地產(chǎn)開發(fā)樓盤項(xiàng)目銷售策劃方案(共26套打包)房地產(chǎn)開發(fā)樓盤項(xiàng)目銷售策劃方案(共26套打包)
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運(yùn)營(yíng)管理
上傳時(shí)間:2022-07-19
26份
房地產(chǎn)開發(fā)公司工程項(xiàng)目管理表單(共13套打包)房地產(chǎn)開發(fā)公司工程項(xiàng)目管理表單(共13套打包)
下載
運(yùn)營(yíng)管理
上傳時(shí)間:2022-08-29
13份
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司工程項(xiàng)目控制工作程序(共53套打包)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司工程項(xiàng)目控制工作程序(共53套打包)
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運(yùn)營(yíng)管理
上傳時(shí)間:2022-07-13
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房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)開發(fā)管理培訓(xùn)課件(共18套打包)房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)開發(fā)管理培訓(xùn)課件(共18套打包)
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上傳時(shí)間:2022-07-18
18份
房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目招標(biāo)工程考察評(píng)分報(bào)告表格(共49套打包)房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目招標(biāo)工程考察評(píng)分報(bào)告表格(共49套打包)
下載
運(yùn)營(yíng)管理
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