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1、建筑工程各階段造價優化策略，值得一看！造價是一個貫穿工程始終的問題，為了進一步完善其管理，今天我們總結了造價管理 上的優化方案，一起來看看吧。造價管理L造價管理不統一現在我國造價管理機構頗多，數量和層次上均如此，造價咨詢機構需獲取各 相關部門的資質證書方可開展工作,極易造成人力物力的浪費,增加時間成本, 在造價管理上弊多于利。2無標底招標易導致工程造價失真。招投標工程存在難估計成本價的問題，管理部門很難對其進行監管，易造成中標價格過低的問題，埋下工程質量事故的隱患。3 部分新型材料價格失真,造價虛增材料市場變化頗多，特別是裝飾材料，經常出現信息流動不暢的情況，給部 分承包商空子可鉆，利用業主對2、材料價格了解不深，導致造價失控。4建筑工程造價與管理環節不連貫建筑工程造價是一個集合體，是相互配合、相互監督的一個過程。但從目前 我國的工程造價與管理來看，這些環節都是分開進行的。建筑工程造價和管理的 各個環節的脫鉤，使和工程造價和管理相關的信息無法得到合理的共享，影響了 信息的充分利用。1立項決策階段做好項目決策前的準備工作建設單位應積極參與建設前的準備工作，認真搜索相關資料，為后續的工作 提前做好準備。比如：列出所需的基本參數、需要解決的問題、工程實施后的效 益分析等。須注意為了工程的順利開展，應根據市場的需求以及發展前景做好項 目可行性硏究報告,合理確走工程的規模及建筑標準。編制詳細的投3、資估算報告編制投資估算報告應從實際出發,充分考慮各種可能出現的影響因素以及市 場變動，使投資基本符合實際并留有余地，使投資估算真正起到控制項目總投資 的作用。2設計階段在設計過程中,建設單位應隨時提供有關資料，及時反映相關情況，保證設 計人員可及時得到最新訊息，避免反復修改設計圖，減少無效設計，縮短設計時 間z又能保證設計方案切實可行”經濟有效。3招投標階段項目招標過程中的成本控制(1)招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則； (2 )制作招標文件時應嚴謹、認真地對相關數據與資料進行收集、積累、篩選、分析和總結，還須對其影響因素進行鑒別、預測、分析與評價，后編制招 標文件,編制之后還應反復4、推敲其中的條款,力爭做到無缺無漏、知己知彼。做好合同的簽訂工作合同的簽訂是施工前的最后一道關卡，務必慎之又慎。簽訂之前，應針對合同中的條款將每一項落到實處,減少漏洞。在簽訂的過程中,對招標文件和設計 中不明確、不具體的內容，應及時進行溝通”并通過談判,爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時,正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素,對索賠要 有前瞻性,有效避免發生過多索賠事件。4施工階段嚴格審定工程預結算認真審核工程預結算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費用、不切合實際的簽證、不合理的技術措施等增加的費用。把好工程材料、設備價格關建筑材料的供應渠道多，材料品種價格繁復，建設單位預算人員及現場5、管理 人員應密切注意市場行情，掌握材料信息價格及采購渠道，將每一分錢花到刀刃 上。建設單位不應完全撒手不管，須對建材市場有一定的把握，并根據自己所掌握的材料價格信息，對某些材料采用甲方指走或限價，要求施工單位選擇物美價 廉的供應來源，以降低造價。把好建設變更關施工過程中，影響因素頗多，經常會出現工程量和一些施工做法發生變化。如此一定會造成造價變更。為了應對以上情況,現場的預算人員及管理人員應做 到事前把關,主動監控，努力將所有可能發生的變更囊括在內”從使用功能、經 濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，有效控 制成本。做好施工記錄由于建筑工程的長期性、復雜性、多因素影響的特點,在施工過程中不可避 免地出現一些圖紙以外的工程內容，這樣作為建設方必須做好施工記錄，為工程 結算提供可靠的依據,避免施工單位提出不合理的索賠。抓好合同管理,減少對方索賠方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛,另一方面要全面履約，以避免索賠的發生。另外,對施工單位不履行或不完全履行約定的義務，建 設單位亦可以向施工單位提出反索賠”減少建設單位的損失z降彳氐工程造價。