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1、培養(yǎng)新員工座談會(huì)匯報(bào)材料建筑工程公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司業(yè)務(wù)由勞務(wù)輸出擴(kuò)大到工程承包，由國(guó)內(nèi)建筑工程獲得施工資質(zhì)后，發(fā)展到境外工程承包、水利、路橋、打井等工程項(xiàng)目，由于工程項(xiàng)目的不斷增長(zhǎng)，對(duì)人才的需求就顯得尤為緊迫，特別是對(duì)年青同志的培養(yǎng)也顯得非常重要了。房地產(chǎn)公司、建筑公司將近幾年來對(duì)年青同志培養(yǎng)的情況匯報(bào)如下：2007年，新宇房地產(chǎn)公司和建筑工程公司進(jìn)大學(xué)生8人，后調(diào)走1人；2009年進(jìn)大學(xué)生3人，總體這些進(jìn)來的大學(xué)生素質(zhì)都是不錯(cuò)的。針對(duì)新員工剛參加工作的情況，公司領(lǐng)導(dǎo)除支持他們參加總公司組織的各種培訓(xùn)外，建筑公司平時(shí)以及業(yè)余時(shí)間，經(jīng)常根據(jù)工程特征邀請(qǐng)老同志傳授經(jīng)驗(yàn)，特別對(duì)施工圖紙以2、外所涉及到的問題進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助新員工提高專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)及技術(shù)素質(zhì)。我們?cè)趯?duì)新員工加強(qiáng)教育的同時(shí)，要求員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持每天上班簽到制度，經(jīng)常性地對(duì)所有員工考勤情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的個(gè)別遲到、早退現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，提高員工遵守組織紀(jì)律自覺性。在關(guān)心新員工生活方面，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的住宿、飲食、業(yè)余生活等都經(jīng)常親自過問，在生活上問寒問暖，對(duì)每逢節(jié)假日沒有回家的新員工，公司都會(huì)安排一些活動(dòng)，送去節(jié)日的溫暖，并確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。在豐富他們的業(yè)余生活上，經(jīng)常組織籃球、足球等體育活動(dòng)，豐富他們的業(yè)余時(shí)間。在工作之余，還鼓勵(lì)新員工加強(qiáng)專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極地支持他們參加工程碩士和各3、類執(zhí)業(yè)資格的考試，鼓勵(lì)年青同志參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)。并根據(jù)個(gè)人的習(xí)性擬安排工作崗位，進(jìn)行多方面的綜合教育，經(jīng)常組織年青同志去一些單位參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一些單位好的質(zhì)量、安全等管理經(jīng)驗(yàn)，了解其他國(guó)有企業(yè)近況，培養(yǎng)他們更加愛崗敬業(yè)的情操。近兩年進(jìn)入公司的新員工，都能嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，在工程項(xiàng)目招投標(biāo)及工程項(xiàng)目施工期間，有的員工經(jīng)常是堅(jiān)持一周七天“連軸轉(zhuǎn)”，有時(shí)晚上加班到深夜，第二天依然提早到辦公室，體現(xiàn)了公司嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和朝氣蓬勃、昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。通過與年青同志交流反映，聽到他們對(duì)公司崗前培訓(xùn)均表示滿意，但對(duì)技術(shù)方面知識(shí)的需求比較迫切。建筑公司針對(duì)新員工剛參加工作，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的情況。因施工過程中，有4、監(jiān)理公司在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，我們著重在工程開工前的技術(shù)管理工作，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工程項(xiàng)目的特征確定工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)和要求，提示出安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資金等方面的控制點(diǎn)，由年青同志根據(jù)本專業(yè)自行編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，然后再由有經(jīng)驗(yàn)的老同志對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案進(jìn)行輔導(dǎo)，特別對(duì)施工圖紙以外所涉及到的問題進(jìn)行輔導(dǎo)，提出現(xiàn)行規(guī)范、強(qiáng)規(guī)等具體要求，消除缺乏不適應(yīng)及不具備本工程針對(duì)性的內(nèi)容，再由編制人進(jìn)行修改，使他們加深印象，進(jìn)一步了解和掌握施工部署、施工程序、施工工藝，使他們知曉內(nèi)業(yè)資料對(duì)整個(gè)工程管理的重要性，最后在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中得以驗(yàn)證。例：在中江國(guó)際大廈項(xiàng)目塔吊設(shè)置上，因工程設(shè)有二層地下5、室，塔吊設(shè)置的位置如何滿足使用覆蓋范圍的要求？塔吊基礎(chǔ)應(yīng)進(jìn)行怎樣的技術(shù)處理和安裝？工程主體完工后，塔吊是否能順利拆除？深基坑應(yīng)如何解決工程樁送樁長(zhǎng)度問題？采用什么方式進(jìn)行基坑圍最能節(jié)省費(fèi)用？需要多少降水井才能滿足施工要求？又如：京東國(guó)際花園項(xiàng)目塔吊在滿足使用要求下，如何避免碰撞相鄰小高層建筑物？采用何種方式進(jìn)行附著？等等。這樣，年青同志通過自己編制的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，經(jīng)歷在一個(gè)項(xiàng)目的施工管理全過程，就能基本掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)，可使年青同志能盡快挑起重任。通過我公司歷年來對(duì)員工的關(guān)心培養(yǎng)，比較有代表性的有白碧輝、楊懷安、胡志亮等，這幾位同志也只參與了一個(gè)多工程項(xiàng)目的施工管理全過程，目前6、，他們可獨(dú)立承擔(dān)組織交給的任務(wù)，并能取得較好地績(jī)效。中江國(guó)際大廈工程水電、暖通設(shè)備安裝比較復(fù)雜，公司原來打算聘請(qǐng)有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的工程師進(jìn)行輔導(dǎo)，加快年青員工的成長(zhǎng)，但這些大學(xué)生敢于挑重?fù)?dān)，主動(dòng)提出請(qǐng)戰(zhàn)，要求通過自己的努力，一定能完成中江國(guó)際大廈水電暖通設(shè)備安裝任務(wù)。在培養(yǎng)新員工時(shí)，我們對(duì)新員工擬定主要崗位，并要求他們參與施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案、預(yù)算、招投標(biāo)文件、技術(shù)安全交底等文件的編制，并根據(jù)各自所學(xué)專業(yè)，參與施工圖紙會(huì)審，形成有工作大家共同做，相互幫助、交流，團(tuán)結(jié)合作，共同進(jìn)步地良好氛圍。同時(shí)，公司在工程項(xiàng)目開工前，要求新員工根據(jù)自身崗位，針對(duì)工程特點(diǎn)，抓住論文課題，為以后職稱評(píng)定打下基礎(chǔ)。公司的發(fā)展，在管理上充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，并落實(shí)崗位責(zé)任制，完善責(zé)、權(quán)、利三者的關(guān)系，使員工能大膽地進(jìn)行管理。同時(shí)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能多多組織員工能到外地參觀考察，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平。2009年9月17日