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1、建筑工程公司年度培訓計劃根據公司近期人才發展和培養戰略及20*年公司“優化管理，提升效能，鍛練內功，聚能蓄勢”，的工作方針，制定本培訓計劃。一、指導思想：20*年員工培訓工作的指導思想是：圍繞公司本年度的戰略目標，實施積極有效的員工發展、培訓計劃，以公司的發展促進員工的發展，以員工的發展提升和加快公司的發展，公司與員工共同、同步發展。在具體操作上，以內訓為主，外訓為輔;自愿為主，指派為輔;分散自學為主，集中培訓為輔;在培訓內容的選擇上注重實用性和有效性;在培訓方式上突出生動性和趣味性;在培訓時間安排上注意固定性和靈活性。二、組織領導：20*年公司實施員工培訓的組織領導為：組長：z;副組長：z;2、成員：z。三、培訓范圍：20*年員工培訓的范圍根據培訓的內容而定，鷹計劃培訓和內部管理制度培訓為全員性培訓;公司組織實施的精英培訓為選擇性重點培訓;公司指派和個人自主參加的各類專題(專業)、技能性及崗位繼續教育培訓為個別培訓。四、培訓內容：公司20*年員工培訓的內容有：西點總裁培訓;鷹計劃培訓;績效管理考核培訓;精英計劃培訓;企業感恩文化培訓;崗位繼續教育培訓;中層管理干部管理理論與實踐培訓;各級各類專題(專業)、技能培訓等。五、培訓形式：根據培訓的內容、時間、地點和參加培訓的人數的不同，培訓的形式為：授課式培訓;講座式培訓;以會代訓式培訓;現場演示培訓;觀看影像培訓。六、培訓時間：本年度各類3、培訓的時間大致安排如下：1、20*年2月，實施鷹計劃培訓、企業感恩文化培訓、中層干部執行力培訓。2、20*年4月至12月，啟動實施“精英計劃”培訓和績效管理考核培訓(以會代訓)以及中層干部管理理論與實踐培訓。3、西點總裁培訓、崗位繼續教育培訓、各級各類專題(專業)、技能培訓根據有關培訓機構安排的具體時間實施。七、經費安排：公司根據各級各類培訓所需的經費，納入財務支出預算，設立專項支出賬務，保證培訓所需費用。八、具體措施及主要工作：1、公司各項目部和各部門高度重視員工素質和業務技能的培訓工作，把員工個人的發展作為公司發展的前提和基礎來看待，以積極的態度，務實的作風，對公司負責的精神和有效的工作來4、抓好員工的培訓。要鼓勵、支持員工參加各級各類學習培訓，正確處理好培訓學習與崗位工作的關系，保證員工的培訓學習時間，讓參加培訓學習的員工能安心學習，學有所獲。2、把員工是否參加學習培訓和學習培訓情況，納入員工的考核與獎懲。人力資源部將對員工參加的各級各類學習培訓的時間、內容及成果做好記載;并抽查員工學習培訓的學習筆記，了解其學習的態度和收獲;對于公司出資指派員工參加的學習培訓，參訓者學習結束后，要把學習筆記上交公司人力資源部查驗，并寫出書面的學習收獲或心得體會交公司人力資源部;對于公司組織的內部學習培訓，要進行嚴格的考勤，必要時根據學習的內容組織進行考試。3、引導和組織員工學習員工手冊。全面了解5、公司內部運行的規則，管理的制度和流程;了解員工的責任、權利與義務。重點學習董事長致辭和特別提示理解、接受并融入公司所倡導的文化。4、印制并認真組織和引導員工學習崗位職責，必要時組織進行崗位職責的學習檢查，讓員工對自己的崗位職責要求有全面準確的了解，進而為自覺履行崗位職責奠定基礎。5、認真組織實施好公司的“精英訓練計劃”?！熬⒂柧氂媱潯笔墙衲旯締T工培訓的“重頭戲”，也是公司探索員工內部培訓提高路子的有益嘗試。因而，必須落實好以下工作，確保收到預期的效果：(1)、選拔好參訓人員?！熬⒂柧氂媱潯眳⒂柸藛T的確定以自愿報名和公司指定相結合的方式產生，體現“精英”的特點。(2)、落實好培訓教師。“精6、英訓練計劃”能否達到預期效果，師資是關鍵，因而，落實好培訓教師至關重要。教師的選擇除公司內部有關能勝任人員外，還應考慮對外聘請一些有經驗的師資。(3)、確定好培訓內容。實施“精英訓練計劃”應根據培養目標和參訓人員確定好相應的學習內容，內容的選擇上要有針對性、實用性和有效性。(4)、準備好學習教材。培訓用的教材和資料原則上由公司提供。(5)、安排好課程計劃。課程計劃及時間安排由工程部和人力資源部根據本年度各項目的工作特點，結合公司有關工作安排來制定。(6)、制定好考核辦法。沒有檢查考核就沒有學習的壓力和動力，就難以達到預期的效果。因而，工程部和人力資源部要根據培訓目標和培訓內容制定出有效的考核獎懲辦法，并嚴格按考核辦法進行考核，確保參訓人員以一種積極、主動、自覺的狀態投入到培訓學習中，學有所獲。6、繼續開展公司專職駕駛員的職業修養和禮儀學習活動，選擇適當的時機，組織公司專職駕駛員進行職業修養和職業禮儀方面的考試，促使駕駛員不斷提升自身的素養。7、在全公司員工中積極倡導學無止境，崇尚學習的企業文化，逐步把員工的部分業余時間引導到讀書學習上來，形成濃郁的學習氛圍，通過不斷的學習讓員工的素質得以提高，從而實現公司綜合實力的提高。