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1、建筑工程監(jiān)理的作用與控制措施【摘要】本文詳細(xì)的介紹了施工現(xiàn)場監(jiān)理的關(guān)鍵性和目前的現(xiàn)狀，同時分析了監(jiān)理的不足，并提出了解決措施，供大家參考。 【關(guān)鍵詞】建筑；工程；監(jiān)理；作用；控制一、前言監(jiān)理在工程建設(shè)中一直處于較為重要的地位，但是隨著我國監(jiān)理的發(fā)展，監(jiān)理已經(jīng)取得了不錯的成果，那么監(jiān)理在施工現(xiàn)場有什么特點，是不是有必要呢？無疑是很多管理者以及施工行業(yè)人非常關(guān)心的問題。二、建筑施工中監(jiān)理的作用1、控制施工進(jìn)度監(jiān)理工作的重要部分就是對施工的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，其管理的對象為工程項目各建設(shè)階段的工作程序、工作內(nèi)容、持續(xù)時間和銜接關(guān)系。監(jiān)理在施工過程中，通過制定規(guī)劃、召開會議、嚴(yán)格監(jiān)督等形式，協(xié)調(diào)多方關(guān)2、系，控制施工進(jìn)度，促進(jìn)施工方和承包商在實施工程建設(shè)的過程中，依照工作計劃，在可能出現(xiàn)工期延誤時，要并嚴(yán)格制定工期監(jiān)督措施，及時下令對進(jìn)度進(jìn)行有效的調(diào)整，以保證工程如期竣工。在工程施工階段，工程建設(shè)監(jiān)理人員要編制和審核施工進(jìn)度計劃，保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。監(jiān)理工程師及監(jiān)理工作人員在日常工作的過程中要對自己的日常職責(zé)范圍進(jìn)行詳細(xì)的劃分，即審核進(jìn)度安排是否符合工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃中目標(biāo)的要求，對于開工日期以及竣工日期的合理把握是整個監(jiān)理工作人員容易忽視的問題。2、控制施工質(zhì)量在進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理過程中，相關(guān)監(jiān)理人員除了對設(shè)計文件、設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真研究，還要預(yù)測工程容易出現(xiàn)的問題，從技術(shù)組織經(jīng)濟(jì)等方面提出3、各種方案和有效措施來指導(dǎo)工程的展開。3、控制工程投資通常情況下，工程進(jìn)度款都是由施工單位先把申請表遞交給監(jiān)理，然后監(jiān)理根據(jù)相應(yīng)的合同條款、施工圖紙及現(xiàn)場形象部位完成情況批準(zhǔn)付款證書。對于可能對造價產(chǎn)生較大影響的設(shè)計變更和索賠控制，相關(guān)監(jiān)理人員要認(rèn)真謹(jǐn)慎地進(jìn)行審核，并嚴(yán)格控制。4、管理施工合同工程項目管理的核心是建設(shè)工程監(jiān)理對合同的管理，合同管理幾乎貫穿于整個工程實施過程和工程實施的每個方面，對于整個項目的實施，合同可以起到總保證和總控制作用。在現(xiàn)在我國的市場經(jīng)濟(jì)中，合同的作用和地位是十分關(guān)鍵的。特別是對于工程項目，工期長、協(xié)調(diào)關(guān)系多，這時合同更為重要。需要協(xié)調(diào)的關(guān)系包括施工單位、建設(shè)單位、勘察4、設(shè)計單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等之間的關(guān)系。很多情況下，業(yè)主與承包商在工程建設(shè)中都會發(fā)生合同爭議，此時作為第三方的監(jiān)理方，應(yīng)積極主動協(xié)調(diào)解決爭議，嚴(yán)格按照施工合同的約定，公正地判明各方的責(zé)任。5、管理施工安全保障工程質(zhì)量水平的重要前提條件之一就是安全生產(chǎn)工作，工程質(zhì)量的好壞同樣也是工程安全的保障。在建筑施工的全過程中，都要充分重視對安全工作的管理，為了最大程度上預(yù)防和減少工程事故的發(fā)生，要有針對的在施工的不同階段選擇不同的安全管理措施去應(yīng)對不同的施工階段和施工環(huán)境中存在的各種不同施工情況和環(huán)境特點。工程的安全監(jiān)理工作的目的是對建筑工程施工中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)狀況實行科學(xué)有效的監(jiān)督管5、理，相關(guān)人員務(wù)必在開展工作時要充分了解施工安全的意義，明確了解安全監(jiān)理的內(nèi)容。三、目前施工現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)管存在的問題1、監(jiān)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏管理意識現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷增多，使建筑施工企業(yè)其自身的監(jiān)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者意識常常陷入迷茫狀態(tài)，從而導(dǎo)致建筑施工監(jiān)理部門的領(lǐng)導(dǎo)者在一定的程度上忽視了對自身部門管理工作的注重，他們經(jīng)常只在為自身企業(yè)的工作量而發(fā)愁，從而使得整個建筑施工監(jiān)理管理工作規(guī)范性和約束性的缺失，最終導(dǎo)致出現(xiàn)監(jiān)理工作未能順利開展或者工作進(jìn)度緩慢的現(xiàn)象，有時還會存在監(jiān)理不到位。再者，現(xiàn)在很多監(jiān)理單位的管理者總是忙著奔走與各個監(jiān)理施工現(xiàn)場的外在原因，使監(jiān)理工作的管理資金短6、缺以及監(jiān)理人員監(jiān)理松散的情況更加糟糕。2、施工監(jiān)理工作不按流程管理施工監(jiān)理工作不按流程管理現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要是因為現(xiàn)在很多建筑施工企業(yè)監(jiān)理管理的領(lǐng)導(dǎo)者對自身部門的管理方式存在問題，再者很多企業(yè)并沒有完善的監(jiān)理管理工作的規(guī)章制度。如果監(jiān)理管理的領(lǐng)導(dǎo)者未能合理管理和指導(dǎo)監(jiān)理工作，就會出現(xiàn)嚴(yán)重的管理工作方面的混亂，從而使得其自身部門監(jiān)理工作不能夠順利展開。最終會對整個建筑施工的安全性和質(zhì)量性、可靠性得不到保證，最終影響了整個建筑施工項目的質(zhì)量。3 監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高 監(jiān)理管理人員的管理經(jīng)驗仍存在很多不足、管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，這在一定的程度上勢必會使建筑施工監(jiān)理管理工作受到限制，這種建筑質(zhì)量管理能力不7、強(qiáng)、工作信念不夠扎實、缺乏有效的方法和手段的管理方式的情況，勢必會使得整個監(jiān)理工作受到限制。四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)理管理的措施1、樹立良好的監(jiān)理形象及信譽(yù)監(jiān)理企業(yè)一般是接受工程建設(shè)單位的授權(quán)和委托，基本上是和工程建設(shè)單位達(dá)成一致后采取的一系列工作，因此監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理的日常工作過程中應(yīng)該是具有良好的服務(wù)意識，以及積極認(rèn)認(rèn)真的工作態(tài)度。監(jiān)理單位在進(jìn)行現(xiàn)場建立的過程中，一方面施工企業(yè)需要和監(jiān)理單位進(jìn)行良好的合作，對于工程的具體規(guī)劃以及對于施工方案需要做到交底工作，一方面是能夠讓監(jiān)理單位的人員能夠快速的了解到監(jiān)理的重點，另外一點是方便現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理。對于監(jiān)理人員而言，應(yīng)該做到的及時具備有專業(yè)的素質(zhì)8、，以及在現(xiàn)場對于出現(xiàn)的問題，包括施工的問題以及安全問題需要做到及時匯報，同時需要具有負(fù)責(zé)任的態(tài)度對待日常的監(jiān)理工作，不得將個人的主觀情感放在日常的監(jiān)理工作當(dāng)中。對于建設(shè)單位的委托是建立在互相信任的基礎(chǔ)上，因此需要做到維護(hù)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益，做到服務(wù)于建設(shè)單位的原則，實事求是，做到有理有節(jié)。2、做好監(jiān)理項目部質(zhì)量控制管理工作監(jiān)理項目部在按子項工程及專業(yè)進(jìn)行常規(guī)化人員分工后， 針對工程實際情況及監(jiān)理人員各自的工作特長、技術(shù)專長進(jìn)行合理分工。建立項目部在對施工的現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管的過程中，要明確監(jiān)管的項目的特點，做到人員分工準(zhǔn)確，以及對于監(jiān)管的人員素質(zhì)的硬性要求盡量的滿足。在分工明確、各負(fù)其責(zé)的前提下，必9、須要樹立集體觀念， 精誠合作， 取長補(bǔ)短， 形成互相交流、互相溝通、互幫互助的良好工作氛圍。對于監(jiān)管的過程中存在的不足以及監(jiān)管的過程中出現(xiàn)的重大問題，需要進(jìn)行及時的總結(jié)，對于施工單位和監(jiān)理公司而言都是一次不錯的教訓(xùn)和經(jīng)驗。對于關(guān)鍵的控制點需要把握好。3、做好記錄工作工程驗收情況：對施工單位的報驗申請批復(fù)情況、隱蔽工程驗收的組織情況、分部分項的質(zhì)量驗收情況及竣工驗收情況要記錄詳細(xì)。具體為對工程驗收的部位、內(nèi)容、結(jié)果及參與驗收人要如實記錄。關(guān)鍵工序、特殊過程參數(shù)記錄：這里一般指旁站監(jiān)理細(xì)則中明確的旁站部位的旁站監(jiān)理情況。測量裝置使用情況：復(fù)核水準(zhǔn)點、軸線及測量放樣成果；工程質(zhì)量的實測實量；完成工程10、量的計量工作、變更聯(lián)系內(nèi)容的計量（需要的）均需詳細(xì)記錄。設(shè)計變更情況：施工單位提出的工程洽商、業(yè)主提出的工程變更、設(shè)計單位提出的設(shè)計變更，最終反映為設(shè)計變更圖紙，其監(jiān)理過程要如實記錄。五、結(jié)束語綜上所述，監(jiān)理是監(jiān)理行業(yè)中重要的形式，因此對于建筑施工過程中的質(zhì)量無疑是非常有幫助的，對于建筑質(zhì)量以及成本的控制是非常有必要的，因此在建筑施工的過程中，需要注意重視盤站監(jiān)理。參考文獻(xiàn)1 劉斌.淺談施工中旁站監(jiān)理的作用和實施J.中國科技博覽，2010（23）：27.2華銘德. 我國建筑監(jiān)理企業(yè)發(fā)展問題及對策探討J. 科技資訊， 2009，（16）3 董強(qiáng). 房屋建筑旁站監(jiān)理工作探究J.山西建筑.2010（25）：45-46.