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1、建筑工程投標階段風險研究摘要：建筑工程投標風險是投標方風險控制的第一步，在闡述建筑工程投標風險概念的基礎上，給出了投標風險識別的方法并對投標風險的主要因素進行了分析，最后，提出了投標風險控制的應對措施。 關鍵詞：建筑工程；投標；風險識別；風險控制中圖分類號：F23文獻標識碼：A文章編號：16723198（2015）040105021建筑工程投標風險的概念建筑工程具有單一性、投資大、工期長的特點，是一個復雜的系統(tǒng)工程，在其完成過程中會遇到大量的未知因素，這些因素直接或間接地影響著工程的實施。投標是施工企業(yè)參與建筑工程的實質(zhì)性起點，對投標風險的控制有利于整個工程的順利實施。建筑工程投標風險可以認為2、是施工企業(yè)投標工程中影響其投標過程的未知因素。建筑工程投標風險具有以下特征：（1）可預測性，建筑工程投標具有一定的規(guī)律性，不管未知因素多少，其核心流程是一定的，可依據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析出影響工程投標的風險因素。（2）組合性，影響工程投標的風險因素很多，其相互作用，相互制約，并通過一定的外部條件能組合成復合風險對工程投標更具影響。（3）全局性，投標是投標人參與建筑工程的第一步，對其風險的控制會直接影響到后續(xù)過程的風險控制，要以建筑工程的全過程的視角把控投標階段的風險。（4）復雜性，投標階段涉及到經(jīng)濟、技術、管理、組織等復雜的專業(yè)領域，各專業(yè)都存在其特有的不可控因素，增加了投標風險復雜度。建筑工程投3、標風險控制的流程一般分為風險識別、風險分析和風險對策三個階段。2建筑工程投標風險的識別建筑工程投標風險識別是投標風險控制的首要任務，也是投標風險控制的基礎，只有識別出投標風險才能提出相應的控制方法。投標風險分顯性風險和隱性風險，顯性風險比較容易識別，隱性風險識別起來比較困難，可以采用一些常用的風險識別方法，比如分解分析法、Delphi法等。投標人自身的風險主要包括：期望的利潤、資金實力、施工經(jīng)驗、施工機械設備可得性、財務狀況、施工能力、項目負責人的能力、管理人員能力、工人素質(zhì)、工程項目飽和程度等。同時，投標人還得考慮來至招標人的風險，合作伙伴的風險和監(jiān)管部門的風險等。3建筑工程投標風險因素分析4、建筑工程投標風險因素可分為人為可控風險因素和非人為可控風險因素兩大類。非人為可控風險因素包括自然災害、施工現(xiàn)場地理條件、通貨膨脹程度、法律、法規(guī)等的變化、匯率、利率變動等。除上述非人為可控風險因素外的其他風險因素都可歸結為人為可控風險因素。建筑工程投標風險控制的是人為可控風險因素。典型的人為可控風險如下。3.1投標決策風險投標人對建筑工程投標采用何種策略直接影響投標的成敗，投標人策略主要包括兩方面，一方面是定價策略，投標人根據(jù)企業(yè)自身的情況可以采用零利潤報價、正常報價或者高利潤報價；另一方面是投標策略，投標人可以選擇的投標策略很多，比如不平衡報價、突然降價法等等，這些都是合理的報價手段，最終選5、用何種方式是投標人的判斷決定的。3.2編制投標文件風險投標文件是評價投標人的重要依據(jù)，投標文件的編制好壞直接影響評標結果。投標文件的風險主要體現(xiàn)在對招標文件的響應上，投標文件應實質(zhì)性響應招標文件上的條款，比如工程量清單，投標人只能依據(jù)招標文件提供的工程量清單報價，而不能自己列工程量清單報價。編制投標文件另一個重點是施工方案的確定，施工方案是施工的具體方法，如果施工方案不成熟，經(jīng)不起推敲，投標必定失敗。4建筑工程投標風險應對措施分析建筑工程投標風險的控制方法主要包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險緩解、風險自留和風險利用，以及這些方法的組合。針對投標階段風險控制的具體實務，投標風險控制的措施如下。4.16、提高投資決策水平，降低投標風險通過對招標企業(yè)情況、招標文件內(nèi)容、企業(yè)自身實力、競爭對手狀態(tài)的分析，合理確定報價策略和投標策略。報價策略重點關注企業(yè)自身狀況，若是新進入市場，企業(yè)目前沒有工程為維持施工隊伍不解散的情況可適當降低利潤，甚至零利潤；若是企業(yè)目前工程飽和，項目要求技術高，市場競爭對手少等情況可適當提高利潤。投標策略主要根據(jù)競爭對手情況選擇一到兩種投標方法，在總體投標報價不變的情況下獲得投標優(yōu)勢。4.2規(guī)范投標文件的編制獲得招標文件后，投標人應深入細致的研究招標文件，重新核對招標人提供的工程量清單。如果工程量清單存在問題，應與招標方溝通，取得書面回復通知后以書面通知為準報價。針對工程量清單，投標人不能私自更改，若私自更改后報價，投標即為廢標。根據(jù)招標文件要求編制施工方案，在施工方案的編制過程中應重點關注是施工技術的合理性，保障施工質(zhì)量的措施，施工進度的可行性和施工材料、設備及工器具的可獲得性等。參考文獻1李佳欣.工程項目招投標風險研究D.北京：北京郵電大學，2007.2沈艷麗.淺析建筑工程投標階段風險管理J.現(xiàn)代企業(yè)教育，2014，