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1、建筑工程經濟的成本控制措施分析摘 要：工程建設是一個內容比較復雜的過程。這一過程中需要企業投入大量人、材、物。在保證工程質量的前提下做到控制成本，需要從工程各個環節著手。文章從建筑工程經濟成本控制的含義、重要性、原則出發，立足于當前建筑工程成本控制存在的問題，總結出幾項解決措施。 關鍵詞：建筑工程；經濟成本；控制措施中圖分類號： F426.92；F406.72 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）15-55-20 引言我國建筑行業的發展勢頭迅猛，大家有目共睹。快速發展，一定會出現激烈的競爭。在激烈的行業競爭中屹立不倒、不斷提高自己的競爭力、將企業做大做強，這是建筑企業從2、未停止的追求。有效控制成本甚至節約一部分成本，能幫助企業節省開支、減少人、材、物的支出，實現企業制定的經濟目標。當前建筑行業已有成本控制的意識，但是在實際控制過程中并沒有將意識轉化為行動，成本控制不夠徹底，使得建筑企業在建筑工程項目中的投入仍然居高不下，經濟效益不夠理想。1 建筑工程經濟成本控制的含義及重要性1.1 含義建筑企業開始實施一項工程到這個工程完整結束，這期間關于該項目的一切費用就是建筑工程的經濟成本。對建筑項目實行經濟成本控制并不是嘴上說說就行，要在建筑工程中的每個環節進行嚴格成本控制，才能將整個工程的成本控制在一定范圍內的。除了控制成本，還要將工程費用上不合理的部分進行及時糾正。3、1.2 重要性經濟成本控制伴隨著工程項目的開始以及結束。整個工程項目的各個環節都離不開成本控制。為了實現建筑企業在有限成本內將自己的經濟收益最大化，采取合理的成本控制方法十分重要。2 建筑工程經濟成本控制的原則2.1 全面成本控制原則全面成本控制主要從兩方面進行，一是對工程中各個施工環節以及人、材、物進行控制；二是將控制成本的責任落實到人。施工中不論管理人員、技術人員還是施工人員，都應該將成本控制重視起來。人人控制，成本必控制。12.2 權責一致原則建筑施工單位既然與他人簽訂合同，明確了自己的責任和權利，就一定要遵守雙方達成的約定。施工單位在工程建設中，不單負責建筑物體本身，還要進行有效監督管4、理、控制成本。施工方的各部門和施工小組要對成本嚴格把控，及時向領導匯報控制結果。2.3 目標管理原則建筑成本由各建筑環節的成本組成。在工程開始時，就要制定出控制總目標，并將這些目標細分到各個部門、落實到責任人身上。2.4 動態控制原則建筑工程的建設過程并不是一成不變的，它是動態的。施工中常常會出現一些不可控的因素和局面，所以成本控制也要采取動態方式。相關管理人員在工程建設中要根據具體施工情況，對成本控制措施及時做出調整。3 當前建筑工程經濟成本控制中存在的問題3.1 成本管理理念落后我國建筑行業通常在工程施工環節才進行片面的經濟成本控制，忽略了對工程項目的其他環節進行成本控制。單單控制建筑的材5、料和設備，是不能產生良好成本控制效果的。還應把人員和管理方面的各類問題重視起來。3.2 負責人員專業知識不足當前各施工單位并沒有設置專門負責成本控制的部門，負責管理成本控制事務的管理人往往由少數領導或部門兼理。各部門或領導并不是專業進行成本控制的，對有關知識和先進的成本管理理念了解不夠透徹，所以在相關成本控制管理方法、成本控制計劃制定等專業性較強的事務上，做得不夠到位。3.3 成本核算往往流于形式建筑企業內部設有相關的預算部門。預算部門常常根據施工設計圖圖紙和現場實際情況進行預算，并得到一定數據信息。理論上這些數據中的成本分析、實際成本等重要信息會對實際施工的方式方法產生一定影響。但實際情況是6、，施工單位并沒有調整施工方式。這使得成本核算沒有發揮它應有的效用，沒有減少施工建筑成本。3.4 質量隱患風險機制的缺乏質量問題一直是建筑企業和施工單位最為重視的一個問題。質量出現問題，不但會使企業投入的人、材、物打了水漂，連同企業的聲譽和信譽也會遭受極大損害，甚至還會出現威脅生命財產安全的重大事故。質量和成本并不矛盾，施工單位要在保證工程質量的基礎上，確保對工程成本進行有效控制。2為實現這一環節成本有效控制，必須建立起相應的風險機制，對工程項目質量和施工單位將要面對的各項風險進行評估。3.5 沒有有效的市場預警系統市場調節有它自身的規律，相關研究雖然總結出了它的運行規律，但其中的變化幾時發生卻7、是無法準確把握的。3建筑行業生產要素中的人、材、設備等成本正是處在這樣的變化中，建筑企業要時時對市場監測，成本出現變化要及時調整施工測量。4 建筑工程經濟成本控制的措施4.1 建立成本控制責任考評體系在實施工程項目時，應該建立起相應的責任考評體系。建筑企業在實施工程項目之前，會選派項目經理作為這一項目的負責人。以項目經理為中心的項目部，是開展成本控制工作的主體。工程建設分為多個環節，可以根據各個環節的劃分范圍將成本控制也分別落實到各部門、各施工環節中。每一個部門甚至每一個員工，都有對應的負責范圍。4.2 對各個施工環節進行成本控制前面已經提到過，工程項目由很多建設環節組成。進行成本控制時，可以8、一環一環進行。施工人員直接接觸工程建設，管理人員對整個工程進行管理。二者在自己本職工作之外，即保證工程質量和建筑功能之外，還要進行成本控制。可以在已選擇的施工技術上做出調整。在降低整個工程造價的基礎上，為企業創造更多效益。4 4.3 通過提高質量加快進度進行成本控制建筑企業的在施工過程中會格外重視建筑的質量，并根據一定的質量方針，不斷完善工程。這樣做不僅保證了工程的質量，還可以有效避免返工問題，將投入成本和建筑質量結合起來。工程項目有長有短，相應的工期和成本投入也會有所不同。如果工期較短的話，成本投入可能會少一些。但不是工期越短成本投入就一定越少，工期一旦短到一定限度，需要的工期成本反而會增加9、。急著縮減工期，可能是工程建設中遭遇了一些不可抗因素的影響，這是人力所不能避免。還有一種情況是，施工單位在工程建設過程中，敷衍了事、盲趕施工進度。只有合理進行施工計劃，并按照計劃實施建設，將人為干擾因素排除掉，才能將工程用期控制在一定范圍內。避免發生工期太短、增加成本的情況。4.4 建立有效的市場預測系統和庫存管理系統市場經濟規律調節中，商品供求會發生變化。建筑工程工期較長，施工時用到的各種材料和設備的價格會隨著市場情況的變化而變化。這是一個很難預測的情況，所以會給建筑企業進行成本預算等工作帶來一定困難。最終使建筑企業在成本預算上出現問題，經濟收益不高甚至損失經濟效益。規模較大的建筑企業，完全10、能夠靠一己之力建立起相關預測系統和庫存管理系統。規模中等偏小的建筑企業則可以聯合同行業其他公司建立這一系統，幫助自己實現有效的成本控制，為企業節省開支、增加效益。4.5 預算問題建筑企業在開發工程項目時，會令預算部門對整個工程所需的經費進行預算，以期實現成本控制。預算部門經過準確預算，所得數據能夠為工程實施提供一些經費指標。精確的預算顯得尤為重要。建筑企業為保預算的可靠性、合理性，需要對預算編制、審查以及執行預算進行嚴格控制。5 結束語建筑工程包含內容比較復雜，對它進行經濟的成本控制相應的也是一個較為復雜的過程。建筑行業競爭形勢愈演愈烈，如何用有限成本建造出質量有保證且安全性能好的工程，是建筑企業重點關注的問題。建筑工程經濟的成本控制，需要企業和施工方全體成員都抱著成本控制的態度，才能發揮它應有的效用。從而實現成本降低，為企業帶來更好的效益。參 考 文 獻1 葛寶林.建筑工程經濟成本控制探析J.物流工程與管理，2015，05：236-237.2 高冉，蘇義坤，梁夢琪，黃文杰，潘思辰，張洪澤.談建筑工程經濟的成本控制J.山西建筑，2015，03：228-229. 3 張岳.建筑工程經濟分析對施工成本控制的貢獻性芻議J.城市道橋與防洪，2013，05：191-193+7.4 孔凡宇.建筑工程的經濟成本控制分析J.科技致富向導，2014，09：60.