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1、建筑工程項目風險及規避對策建筑工程項戸風險是指所有影響該項戸戸標實現的不確定因素的總和。 任何一項工程，其項目立項及各種分析、硏究、設計、計劃都是基于對未知因素 （包括政治、經濟、社會、自然各方面的）預測之上的，基于正常的和理想的技術、 管理、組織之上的。而在項口實施及運行過程中，這些因索都有可能發生變化。 這些變化使原定的計劃、方案受到干擾，甚至可能使原定的目標不能實現。對工 程項目這些事先不能確定的內部和外部的干擾因素，我們稱之為工程項目風險。 這些風險造成工程項目實施的失控現象，如工期延長、成本增加、計劃修改等， 最終導致工程經濟效益降低，甚至項目失敗。現代工程項目規模大、技術新穎、 持2、續時間長、參加單位多、勺環境接口復雜等特點，更使得工程項目在實施過程 中危機四伏。一、工程項目風險的特點1、多樣性。一個工程項目可以有多種類型的風險并存，如政治風險、經濟風險、法律風 險、自然風險、合同風險、合作者風險等。它們之間還有著復雜的內在聯系，可 以互為影響、互為消長。2、相對性。風險對于不同工程項目的活動主體可產生不同的影響。人們對于風險事故有-定的承受能力，但是這種能力因人和時間而異。而何收益的大小、投入的大小 以及項目活動主體地位的高下、擁有資源的多寡，都與人們對工程項目風險承受 能力的大小密切相關。3、可變性。風險的可變性是指風險性質的變化、風險后果的變化、出現新的風險。風險 3、后果包括后果發生的頻率、收益或損失大小。隨著科學技術的發展和生產力的提 高，人們認識和抵御風險事故的能力也逐漸增強，能夠在一定程度上降低風險事 故發生的頻率并減少損失和損害。如在工程項目風險管理屮，加強領導班子建設， 增強責任感，提高管理技能，就可能使一些風險變成非風險。此外，由于信息傳 播技術和預測理論、方法、手段的不斷完善和發展，某些工程項日風險可以較早、 較正確地得到預測，因而大大減少了工程項目的不確定性。但是，隨著工程項目 或其他活動的展開，一些新的風險隨之山現。特別是活動主體為回避某些風險而 采取一些行動吋，其它風險就有可能出現。如某些工程項目為了早日完成，采取 邊設計邊施工或者在設4、計中免除校核手續的辦法，雖然加快了工程進度，但卻增 加了設計變更、降低施工質量和提高造價的風險。4、長期性。風險在工程項目整個生命周期中都存在著，而不僅僅發生在實施階段。比如， 在目標設計可能有方案的失誤，調查不夠全向充分八山場分析錯誤；技術設計中 存在專業不協調，地質不確定，圖紙和規范錯誤；施工中物價上漲，實施方案不 完備，資金缺乏，氣候條件變化；運行中市場變化產品不受歡迎運行達不到 設計能力，操作失誤等。5、整體性風險的影響常常不是局部的或某一段吋間、某一個方面的，而是全局性的。 例如反常的氣候條件造成工程的停滯，將影響整個后期計劃，影響后期所有參加 者的工作。它不僅會造成工期的延長，而且5、會造成費用的增加，造成對工程質量 的危害。即使局部的風險也會隨著項目發展，其影響會逐漸擴大。例如一個活動 受到風險干擾，可能影響與它相關的許多活動，所以在項目中風險影響隨時間推 移有擴大的趨勢。6、規律性工程項目的環境變化，項目的實施有一定的規律性，所以風險的發生和影響 也有一的規律性，是可以進行預測的。重要的是人們要有風險意識，重視風險， 對風險進行全面地控制。二、建筑工程項目風險規避對策現代建筑工程項目規模大、投資大、影響深遠，所面臨的風險種類繁多，各 種風險之間的相互關系錯綜復雜，因而施工企業必須重視風險管理，采取各種措 施，著力規避風險。1、建立科學的經營決策機制。施工企業應該預先對重6、大項目進行科學的分析和論證，對可預見以及不可預見的風險逐項進行分析硏究。企業領導應當避免 武斷，科學決策因素。要重視各部門及施工隊的建議和意見，確保決策的科學性、 民主性、合理性，最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風險。2、要避免施工企業在承攬工程業務過程當中，為了爭取中標，采取不顧實 際情況和客觀條件，拼命壓低標底的違背科學的做法。在投標過程當中，應當根 據設計圖紙及有關資料、招標文件，參照國家規定的技術、經濟標準定額及規范， 確定工程量和編制標底。競標更要實事求是，能夠壓縮的壓縮，不能壓縮的絕對 不能勉強。以免收不抵支，造成虧損風險；或者由此偷工減料，造成新的安全風 險。杜絕在投標7、過程中的營私舞弊現象，避免由此造成的法律方面的風險。3、按照國家有關規范、標準和設計要求進行施工避免造成質量缺陷、要求 返修等經濟責任風險。從事工程質量監督的工作人員尤其要避免濫用職權、玩忽 職守、徇私舞弊、貪污受賄等違法犯罪行為，避免刑事法律責任風險。4、依法確立合同。市場經濟為法制經濟。我國加入WTO后，法制的耍求更 高，企業決策者應認真學法，并在經營活動中，自覺地運用法律手段來保護自己 的利益，對合同中所涉及的法律問題不能掉以輕心，做到款款明晰，條條踏實。5、加強現場管理。施工企業的現場管理問題是防范風險的重要環節，企業 一定要加強這方面的工作，配備足夠的人才進行這方面的管理，對工程實施8、過程 中實行全程監理，每個環節應該嚴格把關，對各項工程的進度、質量不能含糊， 確保工程保質保量按期完成，避免造成停工、離工、倒運、機械設備調遷、材料和構件積壓等損耗或因工期的延誤、質量問題帶來的風險。6、注意安全生產。施工企業在進人現場前，一定要抽出足夠的吋間進行安 全教育，教育員工必須嚴格遵守安全操作規程，并每天對現場進行檢查考核，建 立嚴格的獎懲措施，杜絕安全事故的發生。進人施工現場后，更耍注意進行安全 生產的教育，避免由于生產過程當中的安全因素造成責任事故和人身傷亡等重大 風險。7、要加強政府對工程建設施工招標和投標的管理，使建設單位和施工企業 進入建筑市場進行公平交易、平等競爭，達到控制建設工期、確保工程質量和提 高投資效益的目的。招投標的過程中應當堅持公平、等價、有償、講求信用的原 則，以技術水平、管理水平、社會信譽和合理報價等情況開展競爭，保證工程風 險降至最低。