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建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的一點(diǎn)淺見(2頁(yè))
建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的一點(diǎn)淺見(2頁(yè)).docx
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1、建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的一點(diǎn)淺見中圖分類號(hào): TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào): 在當(dāng)前建筑領(lǐng)域中施工企業(yè)能否不斷發(fā)展,投標(biāo)成功率是一個(gè)主要的因素。隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,客觀形勢(shì)對(duì)施工企業(yè)提出的要求越來(lái)越高,不僅在技術(shù)裝備,人員素養(yǎng),施工組織諸方面提出較高要求;而且在目前的招投標(biāo)中,要求也越來(lái)越嚴(yán)謹(jǐn),往往有細(xì)小的疏忽,也會(huì)使你與奪標(biāo)無(wú)緣。對(duì)投標(biāo)人來(lái)說,投標(biāo)的成功是投標(biāo)人所希望的事。投標(biāo)是既公平又殘酷的競(jìng)爭(zhēng),是實(shí)力、信譽(yù)、經(jīng)驗(yàn)等多方面綜合能力的比拼。 以下從幾個(gè)方面來(lái)談一談自己的看法:招標(biāo)信息必須及時(shí),準(zhǔn)確的獲取較多較好的招標(biāo)信息,應(yīng)當(dāng)在國(guó)家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或其他媒介發(fā)布的信息中獲取。2、這些媒體發(fā)布的招標(biāo)公告是企業(yè)了解招標(biāo)信息的重要渠道和途徑。認(rèn)真篩選信息進(jìn)行過濾,選出一些適合本企業(yè)的標(biāo)再去投標(biāo),要投一些規(guī)范的標(biāo)。投標(biāo)前必須組織一個(gè)班子,要有組織地去做標(biāo)書。除了要組織人員精心編制標(biāo)書外,同時(shí)還要利用各種途徑了解業(yè)主的有關(guān)情況,如項(xiàng)目的資金來(lái)源,是自籌還是貸款;業(yè)主在當(dāng)?shù)氐男抛u(yù),業(yè)主擁有的其他項(xiàng)目,業(yè)主已有的項(xiàng)目所采用的設(shè)備情況等等。2、業(yè)主的招標(biāo)文件是編制標(biāo)書的主要依據(jù), 細(xì)致閱讀招標(biāo)文件,認(rèn)真研究招標(biāo)文件中雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任,對(duì)暫設(shè)工程材料供應(yīng)及有爭(zhēng)議之處,對(duì)工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及遵照驗(yàn)收規(guī)范的要求與重視和充分了解,如果某些條件下本企業(yè)不具備或不能達(dá)到的就不能盲目報(bào)價(jià),以免在以后的3、工作中被動(dòng)。報(bào)價(jià)的計(jì)算方法要簡(jiǎn)明,各項(xiàng)要求要有根有據(jù),影響報(bào)價(jià)的因素既多而又復(fù)雜,各家報(bào)價(jià)都不同。在編制預(yù)算是根據(jù)承包方式做到“細(xì)算粗報(bào)”,如果是一次性報(bào)價(jià)就要考慮到材料和人工費(fèi)調(diào)整因素及風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),如果“單價(jià)”承包,則工程量只需大致結(jié)算。3、要提高報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。首先是正確分析招標(biāo)文件,根據(jù)實(shí)際條件來(lái)考慮利潤(rùn),選擇采取“保本有利”或“保本微利”的原則參加競(jìng)爭(zhēng)。為提高報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性,審核報(bào)價(jià)書這一環(huán)很重要,應(yīng)從計(jì)算技術(shù)和方法有無(wú)差錯(cuò)、報(bào)價(jià)有漏項(xiàng)、采取的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理等方面考慮。4、報(bào)價(jià)的策略。投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略是隨工程項(xiàng)目條件的不同而改變,同時(shí)又根據(jù)各建筑單位的經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)能力而異。在報(bào)價(jià)時(shí)因缺乏充4、分的計(jì)算數(shù)據(jù)而未能在報(bào)價(jià)中包括的費(fèi)用,可分門別類記錄下來(lái),等中標(biāo)以后可通過談判再在合同條款中求得解決。還可采用突然降價(jià)法,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,報(bào)價(jià)是一項(xiàng)極為保密的工作。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往會(huì)相互刺探,打聽對(duì)方的報(bào)價(jià)。所以在開始編標(biāo)作價(jià)時(shí),可適當(dāng)?shù)淖鞲咝谕稑?biāo)截止日期前封標(biāo)之日,可突然將總價(jià)降低若干個(gè)百分點(diǎn),令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手猝不及防,以提高我們?cè)谠u(píng)標(biāo)時(shí)的有利地位。5、招標(biāo)文件幾個(gè)小方面也應(yīng)重視。這些方面,許多投標(biāo)商并不在意,但往往在這些細(xì)節(jié)上吃大虧。比如說,首先招標(biāo)文件的外觀,外觀上盡量做的精致些,標(biāo)書的目錄一定要醒目有條理,標(biāo)書的編排分類上清晰,應(yīng)更有利于評(píng)委閱讀。因?yàn)樵u(píng)標(biāo)的時(shí)間很短,感性認(rèn)識(shí)的東西會(huì)較多,應(yīng)創(chuàng)造快捷的途徑讓評(píng)委很好地閱讀標(biāo)書。其實(shí)投標(biāo)文件的制作也是企業(yè)形象的一種展示。6、改善經(jīng)營(yíng)管理,提高生產(chǎn)力,招投標(biāo)的主要目的是提高經(jīng)濟(jì)效益和降低成本,其根本提高勞動(dòng)生產(chǎn)力,企業(yè)必須改善經(jīng)營(yíng)管理,合理組織施工,擬定科學(xué)的施工方案,降低非生產(chǎn)人員的比例,降低經(jīng)營(yíng)性辦公費(fèi)開支和降低工程成本,這些都是提高報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。總之, 在投標(biāo)過程中,盡量減少不必要的失誤,將投標(biāo)成功機(jī)會(huì)達(dá)到最大化。
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