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1、建筑工程項(xiàng)目成本控制的優(yōu)化策略摘要： 施工企業(yè)成本管理的核心是工程造價(jià)控制，改變傳統(tǒng)的成本核算，建立完善的成本管理體系，建立“項(xiàng)目成本核算” 的成本管理理念科學(xué)合理地設(shè)置成本控制點(diǎn)， 實(shí)行工程項(xiàng)目責(zé)任制成本管理與控制， 用科學(xué)、現(xiàn)代化的管理手段， 將工程項(xiàng)目施工全過(guò)程每一項(xiàng)活動(dòng)的成本置于實(shí)施控制之中。 關(guān)鍵詞：成本管理；成本控制；責(zé)任成本；成本控制點(diǎn)1成本管理的思維轉(zhuǎn)變?cè)诋?dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中， 企業(yè)只有牢固樹立質(zhì)量第一，效率第一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，不斷開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域，深化改革，加強(qiáng)管理，提高企業(yè)工作人員素質(zhì)，才能贏得市場(chǎng)的生存空間，走上良性循環(huán)的發(fā)展。因此， 建筑施工企業(yè)必須有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)， 將傳統(tǒng)2、的成本核算的思維方式轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)成本管理、彈性成本管理、機(jī)會(huì)成本管理、責(zé)任成本管理的方式（所謂風(fēng)險(xiǎn)成本就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所冒風(fēng)險(xiǎn)越大， 其成本費(fèi)用越大， 要求得到的收益和補(bǔ)償越大； 彈性成本往往不包括固定成本， 而只是包括彈性材料成本， 彈性人工成本和彈性制造成本； 機(jī)會(huì)成本是投資決策中 選擇較優(yōu)方案； 責(zé)任成本是按照項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求， 在項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任層次， 進(jìn)行分解項(xiàng)目全面的預(yù)算內(nèi)容） ， 從而謀求質(zhì)量、工期、信譽(yù)和效益的最優(yōu)化， 這就成為施工企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想。建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目經(jīng)理部作為核算單位，要求項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理層人員必須有效益觀念和3、經(jīng)濟(jì)觀念，成本觀念，負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資，這是深化建筑業(yè)體制改革的一種，重要措施，因此， 要搞好施工項(xiàng)目成本管理， 必須對(duì)施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部人員加強(qiáng)成本管理教育并采取措施。只有在施工項(xiàng)目中培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識(shí)， 讓參與施工項(xiàng)目管理與實(shí)施的每個(gè)人都意識(shí)到加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理和成本控制對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及個(gè)人收入所產(chǎn)生的重大影響，那么， 各項(xiàng)成本管理工作才能在施工項(xiàng)目管理中得到貫徹和實(shí)施。2 建立工程項(xiàng)目施工成本管理體系是實(shí)現(xiàn)成本控制的有效途徑建筑施工企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)后， “項(xiàng)目法施工” 的推廣， “項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制” 和“項(xiàng)目成本核算制”的實(shí)行， 以及管理層和勞務(wù)層的兩層分離， 使專業(yè)分包、勞務(wù)分包成為可能， 4、這在一定程度上降低了工程項(xiàng)目的施工成本。但從另一方面看， 項(xiàng)目經(jīng)理部自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的擴(kuò)大， 一定程度上削弱了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理和監(jiān)控， 造成利潤(rùn)的流失， 這是當(dāng)前施工企業(yè)面臨的共同問(wèn)題， 所以， 建立工程項(xiàng)目施工成本管理體系是十分必要的。施工項(xiàng)目成本管理不僅是財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)，而是一個(gè)建筑施工企業(yè)人員的管理行為，因此， 它不是針對(duì)某些具體問(wèn)題建立若干管理制度或辦法可以解決的。實(shí)行“項(xiàng)目施工成本核算”， 必須對(duì)項(xiàng)目施工成本發(fā)生的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的、實(shí)事求是的分析， 找出影響施工成本的關(guān)鍵過(guò)程， 以及與其它過(guò)程的關(guān)聯(lián)。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的過(guò)程策劃和設(shè)計(jì)， 確定企業(yè)成本方針和目標(biāo)， 建立有效的降低成本的組織機(jī)構(gòu)，5、 制訂系統(tǒng)的體系文件和成本管理手冊(cè)， 同時(shí)，通過(guò)組織的科研工作，建立科學(xué)的工程造價(jià)管理體系，確保“項(xiàng)目建設(shè)成本”的實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程和全方位的成本控制。3建立“項(xiàng)目成本核算”的成本管理理念，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的成本控制“項(xiàng)目施工成本核算”不僅僅是局限于財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)中成本核算方法的改變， 它是施工企業(yè)成本管理理念的轉(zhuǎn)變。推行“項(xiàng)目成本核算”， 成本核算不再僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情， 而是施工企業(yè)每個(gè)部門甚至是每一個(gè)員工的事情。管理的本質(zhì)是人， 具體就施工成本管理而言， 管理的每一項(xiàng)工作， 每一個(gè)內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來(lái)完成。抓住本質(zhì)， 全面提高人的積極性和創(chuàng)造性， 讓企業(yè)全體人員共同參與， 6、才能保證項(xiàng)目施工成本管理工作順利進(jìn)行。施工項(xiàng)目施工成本管理， 不是把施工項(xiàng)目 施工成本交給施工項(xiàng)目管理， 企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目施工成本管理負(fù)有組織、指導(dǎo)、監(jiān)督責(zé)任。施工項(xiàng)目施工成本管理的體制、制度、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)需要企業(yè)設(shè)計(jì)和不斷完善。降低施工成本需要企業(yè)的技術(shù)、信息、資源的支持和服務(wù)， 施工項(xiàng)目施工成本管理體系的運(yùn)行情況， 需要企業(yè)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。工程項(xiàng)目施工成本管理不是簡(jiǎn)單的把施工企業(yè)的成本核算下移到施工項(xiàng)目， 而是采取過(guò)程控制的方法。施工項(xiàng)目成本直接耗費(fèi)的過(guò)程及關(guān)聯(lián)過(guò)程， 每一過(guò)程的控制包含成本計(jì)劃、成本計(jì)劃執(zhí)行、成本監(jiān)督、成本核算和成本考核等控制內(nèi)容。由于傳統(tǒng)的管理手段落后， 信息處理速度慢7、， 導(dǎo)致成本反映不及時(shí)， 準(zhǔn)確性不高， 過(guò)程控制指導(dǎo)作用嚴(yán)重滯后， 因此， 要求采用科學(xué)的、現(xiàn)代化的手段， 將工程項(xiàng)目施工全過(guò)程每一項(xiàng)活動(dòng)的成本置于實(shí)施控制之中， 使每項(xiàng)活動(dòng)都納入目標(biāo)管理， 進(jìn)行PDCA循環(huán)。工程項(xiàng)目施工的每一項(xiàng)活動(dòng)都涉及施工成本， 全員性是施工項(xiàng)目施工成本管理的重要環(huán)節(jié)。4.以成本計(jì)劃為核心設(shè)置成本控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控，是施工成本控制的先決條件建筑工程的成本是由一系列相互關(guān)聯(lián)的控制過(guò)程，是“人為因素，材料，機(jī)械，工藝，施工方法”對(duì)項(xiàng)目施工成本的綜合工作過(guò)程，所以，對(duì)工程項(xiàng)目施工成本的監(jiān)控，必須以成本控制計(jì)劃為核心，落實(shí)在各工序、各環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控上。工程項(xiàng)目的施工成本控制應(yīng)分清主次8、，抓住關(guān)鍵，依靠完善的成本控制體系和成本控制制度，達(dá)到成本控制的目標(biāo)。工程項(xiàng)目成本控制計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)體現(xiàn)成本控制點(diǎn)，成本控制點(diǎn)是工程項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。設(shè)置控制點(diǎn)，是要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，抓住影響成本控制的主要因素。選擇和設(shè)置成本控制點(diǎn)的對(duì)象涉及面廣，可以是影響施工成本的關(guān)鍵工序、管理環(huán)節(jié)，材料、機(jī)械、施工方法等均可做成本控制點(diǎn)來(lái)控制。對(duì)施工成本控制中的重要部位或薄弱環(huán)節(jié)，事先分析影響成本的原因，并提出相應(yīng)的措施，以便進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)，在進(jìn)行工程項(xiàng)4目成本控制過(guò)程中，不斷調(diào)整項(xiàng)目施工實(shí)際成本支出與計(jì)劃目標(biāo)的偏差， 這是對(duì)工程項(xiàng)目成本實(shí)施制過(guò)程，使項(xiàng)目施工成本支出基本與目標(biāo)一致，這要求施工成本控制要及9、時(shí)、準(zhǔn)確反饋成本控制的意的問(wèn)題是，項(xiàng)目施工成本是由施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的資源消耗形成的，項(xiàng)目施工成本形成的每一個(gè)與其他過(guò)程相互關(guān)聯(lián)的，往往會(huì)出現(xiàn)因一個(gè)過(guò)程的成本的降低，引起關(guān)聯(lián)施工過(guò)程成本的提高。因目施工成本控制過(guò)程中就必須運(yùn)用系統(tǒng)的方法和動(dòng)態(tài)控制的原理，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供成本核算的成本控制計(jì)劃的規(guī)劃，預(yù)先分析每一個(gè)影響成本的因素，制定工作程序和成本控制程序，使施工成于受控狀態(tài)，這是施工成本控制的有效方法。5 實(shí)行工程項(xiàng)目責(zé)任成本是施工成本控制的關(guān)鍵隨著項(xiàng)深入和發(fā)展，施工項(xiàng)目管理在建筑施工企業(yè)中的推廣普及，項(xiàng)目施工成本管理的重要性也日益被識(shí)，施工企業(yè)推行責(zé)任成本管理也就勢(shì)在必行。由于施工企業(yè)的產(chǎn)品就是工程項(xiàng)目， 施工企業(yè)的責(zé)理要從抓工程項(xiàng)目的責(zé)任成本入手，也就是將生產(chǎn)第一線的施工消耗控制好， 這樣才能保證施工同時(shí)，將成本管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全、材料、設(shè)備和財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，進(jìn)行綜合管理，采用現(xiàn)理方法和手段，使企業(yè)從粗放型的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s效益型的管理，由此，可以克服那種只管干視完成產(chǎn)量，不重視資源投入；重視完成產(chǎn)值，不重視效益的現(xiàn)象。調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全體人員的積極本意識(shí)，以利于施工成本的有效控制。參考文獻(xiàn) 1任漢波.工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制 M.北京：中國(guó)建材工業(yè)出版社， 2001. 2劉行.建筑施工成本管理體系 M.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社， 2001.