建筑工程項目進度控制研究(2頁).docx
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2022-07-14
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1、建筑工程項目進度控制研究精品文檔1.進度控制的目的和意義項目工程進度控制與投資控制和質量控制一樣,是項目施工中的重點控制之一,在工程施工三大目標控制關系中,質量是根本,投資是關鍵,而進度是中心。由此可見,進度控制的地位非同一般,應該而且必須給予重視。因此,編制合理的進度計劃,特別是在施工中對進度計劃實施動態控制是保證工程按期或提前發揮經濟效益和社會效益的決定因素。每一個施工總承包工程都是一個系統工程,必須擁有自己的一個完整的計劃保證體系。它需要應用系統的方法來分析影響進度的各方面因素,合理安排資源供應,考慮相應的措施包括組織措施、技術措施、合同措施-經濟措施和信息管理措施等,以達到按期完成工程2、節約工程成本為目的,編制出最優的施工進度計劃,在執行該計劃的施工中,經常檢查施工實際進度情況,并將其與計劃進度相比較,若出現偏差,便分析產生的原因和對工期的影響程度,找出必要的調整措施,修改原計劃,不斷地如此循環,直至工程竣工驗收。2.進度動態控制原理項目進度控制是隨著項目的進行而不斷進行的,是一個動態的過程,也是一個循環進行的過程。從項目開始,實際進度就進入了運行的軌跡,也就是計劃進入了執行的軌跡。實際進度按計劃進行時,實際符合計劃,計劃的實現就有保證;實際進度與進度計劃不一致時,就產生了偏差,若不采取措施加以處理,工期目標就不能實現。所以,當產生偏差時,就應分析偏差的原因,采取措施,調整3、計劃,使實際與計劃在新的起點上重合,并盡量使項目按調整后的計劃繼續進行。但在新的因素干擾下,又有可能產生新的偏差,又需繼續按上述方法進行控制。進度控制就是采用這種動態循環的控制方法。3.進度控制方法工程項目進度控制方法是把合同工期目標層層分解,以控制循環理論為指導,經常進行目標值與實際值比較與分析,不斷采取措施調整,并協調參建單位之間的進度關系。工程項目進度控制過程(見圖1)。網絡計劃的輸入(資源、時間、費用)或輸出(工程項目的實際完成情況),以及從施工現場收到的關于形象進度和投資完成情況的信息(反饋),按要求格式制成各種報表。通過這些報表將執行情況和工程項目目標進行比較,當輸出與計劃目標不一致時,就要做出分析并采取糾正措施。寄語：我相信有情感的建筑。“建筑”的生命就是它的美。這對人類是很重要的。對一個問題如果有許多解決方法，其中的那種給使用者傳達美和情感的就是建筑。 2 / 2
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