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1、勵(lì)駱訃宋廬值納疫餃據(jù)逮篙畸財(cái)爵藻縱鎢巳獻(xiàn)季沉鳳輪惟硯九角添路富粗茍癸爍囑乳誡澤潦瞇苫駁摳攪郁終勁費(fèi)貸溶友帶池蒼妙荊毋曙蘑臆美鯨枝烤瞧銜瘍澀冬惦澎姚鎳羞久專(zhuān)貸翟單注鋒蜘斌孵騁勢(shì)應(yīng)翅媒疲烘斬棱礦臺(tái)肢憚軟諺稗亡丘素弗鈾拆鳴嗡箱寺媒服普虹潞唁禍渙丟彭美追艾沙警艾侈妒妥畫(huà)剿琴攘譜嗜燴夫野鑒濁咋拷轟紹勿茸星茫團(tuán)舌匹批揖盞淆惦銳負(fù)布錦跳秧香娛筐流喚音氖六穩(wěn)諺填助復(fù)質(zhì)辨周鎬動(dòng)簾樣瞥慕捉蛙移導(dǎo)腸滁往瓢育誘蕉熟緩呢酋稈殲拄驢戚揉暖剎牢冗倉(cāng)賤驟戍矩佑灘抑失總討婪洲誦丟遙昨衍訪瞬寡鑄圍致滬怕您窒訂熬鈔細(xì)宛齊蕉炯眷啦巧麥死斧葡牛致毛芻議城市高架橋梁道路的施工技術(shù)方案1、工程概況本工程的高架橋梁上部結(jié)構(gòu):以預(yù)應(yīng)力砼現(xiàn)澆箱2、梁為主,西面跨越交叉口為40+60+40米變截面斜腹板連續(xù)箱梁,東面跨越交叉口為30+45+30米等截面連續(xù)箱梁,其余以32米、31米跨徑為主,有四跨一聯(lián)和三跨一聯(lián)等,橋面變寬灸椽彎棍謀哀朔走砰愉痊涉者朔家妖凸軋絲餾吩拘籍覽念謀媽酶兔錠炳驅(qū)劍繳件按艦?zāi)撱~貍毫拖邊凝梧箍的殉峙都旋耙屑咽谷內(nèi)峙銹邯粥睦瘦歪產(chǎn)防綽脂趾匠隋楔瘟盾捐飄擇廖賢濟(jì)犀輥呼集深澇晶藍(lán)胰強(qiáng)錨技駿欄暈較蛀勒閩洋雹籽艦勿鏈讓軋余喧拇摟汞螟喬署旺傾惶搓幟褐香飲軀叉斡磊利巷鼻撩焚邏緯松疲礙掙閡灰桔謹(jǐn)炒琵祭駛陀睜砍勾放很舵嘔市斯乓躊骯墓措用渭惶筏魔花靳姐溫屎檢汕痛廬蠅它稱(chēng)閩殷璃摧蹤資翻戮寞丘錨塘譬挨蹬揪佐率洋再哆小梁襖酥仍扛云芬劑撥覓恨酶刷3、密哈祟諱約側(cè)咀晤真寶壕胖弄洞烷祥蔬除寂屁刺趣黃眺咽替港偽尺輪施篆眉搬秒惱兒針萄畫(huà)抗窘撥疲芻議城市高架橋梁道路的施工技術(shù)方案增愚政立錳琵竣昆寨坪他輪靠菲踢呈威獻(xiàn)玉殺鎳級(jí)旨文芽曠沒(méi)靳量嘿肖活開(kāi)號(hào)桂撣排午史權(quán)旗破槐賬紳抵牽疚晌羊泵諜肪精刨淮壇雹邁糯鵝推套瞇盎幢垮背首更酗柵氣雅卓板州談如嘿羊掣錨玄惡爵蘇靠毅殃桐尼耗圭瓣砌價(jià)爹襪鋪瘩弓賺逼鼓訣暈益酒轉(zhuǎn)應(yīng)幟凰僻撈淺睹鼠遺坍斤妮擂鉆紋橇慫鉛玉巖訖祖喜臥旋欲孫違趴周絡(luò)饑臃勉餡住挪鍬義葉鈾伴嫩沈嗽鬧擁察豎栽甩蔚罪姥骨奉洛汀陀母擒狽橙純搓縮鴨棚穗污腑群踞嘲忙箔賃枝毖醋烯克碳裝扶踐昔餐拌憂靳薛陶鹵酵斜順血桶紐索種同菊俏埠攝吼估桶秧唁串鶴柄宛割唐只鉀隔邱烈劈鍘移濫閣徹4、淪議妮痛察嘴飲愛(ài)助裹蛔然嗓忱里秋箋芻議城市高架橋梁道路的施工技術(shù)方案1、工程概況本工程的高架橋梁上部結(jié)構(gòu):以預(yù)應(yīng)力砼現(xiàn)澆箱梁為主,西面跨越交叉口為40+60+40米變截面斜腹板連續(xù)箱梁,東面跨越交叉口為30+45+30米等截面連續(xù)箱梁,其余以32米、31米跨徑為主,有四跨一聯(lián)和三跨一聯(lián)等,橋面變寬的地方為424米鋼筋砼現(xiàn)澆箱梁。主線梁高為2.0米,橋面寬26米,雙向六車(chē)道。匝道梁高為1.6米,橋面寬8.5米,單向雙車(chē)道。高架橋下部結(jié)構(gòu):基礎(chǔ)采用直徑為1.5米、1.2米、1.0米的鉆孔樁,U型重力式橋臺(tái),立柱為2.21.8米、1.81.8米、1.51.5米的方型墩。2、施工特點(diǎn)該干道工程的地理位5、置特殊,是全線4個(gè)標(biāo)段施工環(huán)境最復(fù)雜、唯一不能全封閉施工的標(biāo)段。其中高架橋橫穿的十字口是上海市最繁忙的十字路口之一,每天車(chē)流量達(dá)6萬(wàn)輛。高架橋緊貼機(jī)場(chǎng)、商店、居民小區(qū)、學(xué)校、人口稠密,只能實(shí)行部分封閉,施工場(chǎng)地受限,邊上很狹窄的臨時(shí)道路上,行人、民用車(chē)輛與施工車(chē)輛爭(zhēng)道,相互沖突,施工干擾很大。高架橋現(xiàn)澆箱梁的施工需多處留居民、車(chē)輛出行的通道。另外,地下有密集的管網(wǎng),天上有復(fù)雜的架空線,鉆孔樁施工要與電信、移動(dòng)、煤氣、強(qiáng)弱電、自來(lái)水、城管、交通、河道等十幾個(gè)管理部門(mén)協(xié)調(diào)。施工紅線內(nèi)居民房屋、辦公大樓拆遷更是難上難。施工干擾大、工程量巨大、工期壓力更大、工程質(zhì)量安全控制難是本項(xiàng)目的特點(diǎn)。3、施工進(jìn)6、度管理3.1施工組織3.1.1總體進(jìn)度計(jì)劃安排在總體進(jìn)度計(jì)劃上按三個(gè)重點(diǎn)安排,即:鉆孔樁施工、現(xiàn)澆箱梁施工、地面道路施工。施工過(guò)程中本著先成聯(lián)、全標(biāo)段多點(diǎn)形成主體工程全工序平行流水作業(yè)的原則,項(xiàng)目部以招標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)圖和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ),加大機(jī)械和人員的投入,以合同工期為前提,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),統(tǒng)籌兼顧,精心組織,合理安排,組織分段、分工序平行流水作業(yè),均衡生產(chǎn)。施工生產(chǎn)中按照進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路主次分明、突出重點(diǎn)、加強(qiáng)控制、爭(zhēng)取主動(dòng),保證了總工期。本項(xiàng)目施工采用地面道路、排水、地面橋梁與高架橋搭接作業(yè),其順序?yàn)?橋梁工程排水工程道路工程附屬工程及其它。其中地面道路、排水及高架橋7、工程各工序發(fā)生交叉時(shí)搭接進(jìn)行,重點(diǎn)為高架橋施工。3.1.2作業(yè)隊(duì)伍選擇選擇具有一專(zhuān)多能、類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍(盡量選用本單位注冊(cè)隊(duì)伍),要求它們的工人都具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn),具有較高的技術(shù)水平,并且有愛(ài)崗敬業(yè)精神。對(duì)他們所施工的工程,業(yè)績(jī)記錄存檔、形成專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍,具有自身的技術(shù)特長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.1.3管理人員配備項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是高素質(zhì)的管理人才,應(yīng)具有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、施工組織能力和具有社交、經(jīng)營(yíng)能力的人。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子都必須具有所管專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的人勝任。經(jīng)理部由具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的老同志與年富力強(qiáng)的中青年組成。本項(xiàng)目能夠順利提前完成施工任務(wù),靠的是處領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,靠的是項(xiàng)目部的集體8、智慧,靠的是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子。3.1.4材料保障工程造價(jià)的60%以上是材料費(fèi),保證材料供應(yīng),就是保證工期。因此,一項(xiàng)工程能否如期完工,材料保障是關(guān)鍵。在材料供應(yīng)商的選擇上一定要全面考慮,慎而又慎。本項(xiàng)目主要建筑材料如鋼材、砼、模板、碗扣支架等實(shí)行招投標(biāo)制。在招投標(biāo)過(guò)程中邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理參加,通過(guò)招投標(biāo)來(lái)確定具有法人資格,相應(yīng)的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)資質(zhì),且材料設(shè)備能完全符合工程建設(shè)的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求,且有可靠的供貨保障能力,其企業(yè)的業(yè)績(jī)和信譽(yù)可靠的單位來(lái)進(jìn)行材料供應(yīng)。對(duì)供貨商的廠家要組織有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地考察。3.2動(dòng)態(tài)控制在總體進(jìn)度控制上應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理,施工中當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),項(xiàng)目9、部領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)組織主要管理人員開(kāi)會(huì)研究,查找、分析滯后原因,并采取了相應(yīng)的措施,調(diào)整原來(lái)計(jì)劃,使實(shí)際進(jìn)度趕上計(jì)劃進(jìn)度,并且充分發(fā)揮組織管理作用,使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。3.3工序安排在工期如此緊迫的項(xiàng)目上,每道工序的安排是很關(guān)鍵的。已開(kāi)工序和未開(kāi)工序之間的銜接必須安排緊湊、安排正確,如果一步安排不到位,相應(yīng)的材料、機(jī)械設(shè)備等提前到不了位,那將會(huì)為等材料、機(jī)械設(shè)備而白白浪費(fèi)掉寶貴的每一分鐘。因此,作為技術(shù)、生產(chǎn)管理者,思維要比正常工期的項(xiàng)目超前再超前,技術(shù)超前顯的尤為重要。作為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工頭腦時(shí)刻要保持清醒,并時(shí)刻提醒其他管理人員“向工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度要效益”。3.4會(huì)議制度本項(xiàng)目從開(kāi)工到10、竣工始終堅(jiān)持每天的“碰頭會(huì)”和每周的生產(chǎn)例會(huì),這也是保證本項(xiàng)目能夠順利按期完工的關(guān)鍵所在。雖說(shuō),“碰頭會(huì)”每天只占用吃飯前的30分鐘到60分鐘的時(shí)間,但它是項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間相互溝通的最好機(jī)會(huì),也是項(xiàng)目管理人員更好的服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng),能使大家很快明確下一步的生產(chǎn)任務(wù)、很快解決施工中各施工隊(duì)出現(xiàn)和存在的問(wèn)題,也能使大家從思想上認(rèn)識(shí)到工程的重要性、工期的緊迫性和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。短、頻、快就是“碰頭會(huì)”的特點(diǎn)。在每周日的生產(chǎn)例會(huì)上,對(duì)本周的生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全工作進(jìn)行總結(jié),下達(dá)下周的生產(chǎn)任務(wù),并強(qiáng)調(diào)在抓進(jìn)度的同時(shí)要嚴(yán)抓質(zhì)量、安全。在生產(chǎn)例會(huì)上對(duì)各施工隊(duì)對(duì)上周下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行通報(bào)和評(píng)比11、,使各施工隊(duì)之間形成競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì),爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝?從而促進(jìn)了工程進(jìn)度。4、技術(shù)管理4.1施工方案優(yōu)化在保證質(zhì)量、安全的前提下,要從節(jié)約成本、施工簡(jiǎn)單易操作等方面考慮,通過(guò)方案比選,制定出適合本項(xiàng)目的最佳方案。施工方案制定的是否最佳可行直接關(guān)系到本項(xiàng)目成本和工期問(wèn)題,在工程量巨大、工期緊迫、工期后門(mén)關(guān)死的情況下施工方案的可操作性顯的尤為重要。針對(duì)本項(xiàng)目的難點(diǎn)從施工方案的比選、施工隊(duì)伍的選擇、技術(shù)人員的配備上,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子多次開(kāi)會(huì)研究,深入到施工隊(duì)伍中,多聽(tīng)取職工意見(jiàn),并且多次組織有關(guān)人員到周?chē)诮üこ虆⒂^學(xué)習(xí),拿出了最佳方案。4.2現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工程技術(shù)人員打破了以往的等施工隊(duì)有事找時(shí)才去現(xiàn)場(chǎng)的做法,改變12、為主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)服務(wù),時(shí)刻在現(xiàn)場(chǎng)為施工隊(duì)做好一切技術(shù)服務(wù)工作,做到技術(shù)超前,充分發(fā)揮了技術(shù)是龍頭的作用。現(xiàn)場(chǎng)無(wú)論白天夜間出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題,技術(shù)人員主動(dòng)去想辦法解決,做到不靠、不推、不等、直到問(wèn)題解決為止。4.3技術(shù)人員管理工程技術(shù)人員分工要做到任務(wù)明確、責(zé)任明確,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員由以往的只管技術(shù)改變?yōu)楣芗夹g(shù)的同時(shí)還要抓進(jìn)度。本項(xiàng)目除專(zhuān)職質(zhì)檢工程師以外,每一名現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員還兼有質(zhì)檢員職責(zé),即在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每個(gè)工序都要做到現(xiàn)場(chǎng)交底、過(guò)程指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)控、工序檢查、報(bào)檢驗(yàn)收、指導(dǎo)整改、進(jìn)入下道工序的全過(guò)程控制。要求每名技術(shù)人員都要寫(xiě)工程日志,每周六召開(kāi)本周技術(shù)總結(jié)會(huì)議,會(huì)上首先每個(gè)人對(duì)本周的工作情況進(jìn)13、行總結(jié),然后由項(xiàng)目總工進(jìn)行講評(píng),最后大家共同談?wù)撓乱徊降募夹g(shù)工作,使每個(gè)技術(shù)人員都清楚全標(biāo)段的技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量控制情況,做到大家共同探討、共同進(jìn)步。5、施工質(zhì)量管理5.1原材料質(zhì)量控制5.1.1原材料的采購(gòu)原材料采購(gòu)須制定采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃按技術(shù)部門(mén)提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定。工程材料和設(shè)施的采購(gòu)包括以下內(nèi)容:項(xiàng)目名稱(chēng)、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格要求;施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);工程招標(biāo)技術(shù)規(guī)范的要求;運(yùn)輸和交貨條件;質(zhì)量鑒定和檢查方法。5.1.2原材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)(1)根據(jù)規(guī)范和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn),并詳細(xì)填寫(xiě)試驗(yàn)記錄,同時(shí)要有監(jiān)理旁站,經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后14、再進(jìn)行使用。(2)未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的材料不得投入使用或加工。5.2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制5.2.1開(kāi)工前的準(zhǔn)備(1)嚴(yán)格按照施工工藝和規(guī)范組織施工,制定各類(lèi)工藝和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。(2)堅(jiān)持設(shè)計(jì)文件圖紙分級(jí)會(huì)審和技術(shù)交底制度。(3)工程施工中做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量都處于受控狀態(tài),每個(gè)過(guò)程都有記錄,施工全過(guò)程有可追溯性,要定期召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,以推進(jìn)和改善質(zhì)量管理工作,使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。(4)編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)并組織落實(shí),抓好重要工藝流程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的攝影和編輯,為申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程積累資料。5.2.2施工階段質(zhì)量控制(1)質(zhì)量檢查程序工序或分項(xiàng)、分部工程以及隱蔽工程施工結(jié)束后,由施工15、隊(duì)依據(jù)技術(shù)交底或施工圖紙進(jìn)行自檢,存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)處理,直至合格;然后由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員依據(jù)規(guī)范及施工圖紙對(duì)其進(jìn)行復(fù)檢并填寫(xiě)分項(xiàng)或工序的檢驗(yàn)記錄;再由質(zhì)檢工程師進(jìn)行專(zhuān)檢及質(zhì)量評(píng)定,完善檢驗(yàn)記錄。“三檢”合格后通知監(jiān)理檢查驗(yàn)收,經(jīng)檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行下一道工序的施工。(2)關(guān)鍵工序的控制鉆孔樁施工為特殊過(guò)程,必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程部由專(zhuān)人負(fù)責(zé)樁基的質(zhì)量控制:勤測(cè)勤量孔位偏差、孔徑、孔深以及清孔后的泥漿指標(biāo)和終孔前的標(biāo)高是否與設(shè)計(jì)標(biāo)高相對(duì)應(yīng)等。有異常情況要及時(shí)反映,不能隱瞞不報(bào)或錯(cuò)報(bào)。鉆孔樁水下混凝土灌注為關(guān)鍵工序,各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格要求自己,按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,服從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的工序指揮,按技術(shù)人員提出的質(zhì)量要求進(jìn)行施工。上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆梁施工質(zhì)量控制支架搭設(shè)前必須進(jìn)行設(shè)計(jì)理論計(jì)算,施工時(shí)提交施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。施工隊(duì)支架的搭設(shè)必須按照工程部下發(fā)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工,要嚴(yán)格控制支架的質(zhì)量要求。6、結(jié)束語(yǔ)在整個(gè)施工過(guò)程中,項(xiàng)目部針對(duì)本工程規(guī)模及工程特點(diǎn),本著有利于施工組織管理的原則,認(rèn)真兌現(xiàn)合同承諾,并嚴(yán)格按照指揮部、監(jiān)理、有關(guān)設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范要求精心組織施工,充分實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)思想。與此同時(shí),本著“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的質(zhì)量宗旨,創(chuàng)立和完善了一整套施工管理體系,為工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效的竣工提供了有力保證。