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1、招商經理個人述職報告招商經理個人述職報告述職報告最初曾用“總結”或“匯報”的形式出現，經過一段時間的使用，并隨著干部體制改革的不斷深入和完善，招商經理的述職報告怎么準備？大家不妨來看看推送的招商經理個人述職報告，希望給大家帶來幫助！招商是一個商場成立之后要面對的一項重要工作。招商人員首先要具備良好的心理素質和專業知識。對于商場的情況要做詳細的了解。在招商過程中可能會遇到許多事先沒有準備的問題，要靈活變通，把客戶的利益放在第一位。招商是以合作雙贏為目的的。如果其中一方沒有利益，他不會決定要投資，只有雙方都有利益，才可能談成。招商談判過程中，要有充分的自信，說話要有底氣。如果客戶提出質疑，要耐心詳2、細的講解客戶的疑問，給客戶分析當地市場的消費群體和市場目前的占有份額，和我們商場的優點和前景給客戶樹立起對我們商場的信心。盡量不要和客戶正面爭論一個問題，可以用變通的說法爭取客戶的認同。有的客戶會不間斷的來商場實地查看，要用耐心和客戶溝通，并加以引導要讓客戶清楚的知道，他如果來我們商場投資會給他帶來多大的利益。在談判過程中，觀察對方反應充分了解對方的心理需求。不要一次性的給他太多的選擇余地，針對他的需求只提供幾個不一樣的位置或者不同的面積給他讓他在幾個之間做一個選擇。要適時的讓對方知道他所選擇的這個位置同時幾個客戶有意向。更加讓他確定自己選擇的正確性。商場開業籌備的一項重要工作是招商，但絕不僅3、僅是招商。招商只是開業籌備工作的一項重要內容。在商場開業籌備過程中，與招商工作同等重要的還有市場定位、商業規劃、組織建設、制度建設、工作流程設計、員工招聘培訓、空間環境美陳、二次商裝管理、信息系統建設、企業文化建設、企業形象推廣、營銷方案制定、競爭策略制定等等。我們可以設想一下，如果對商場沒有一個明確的業態定位、市場定位、商品定位、客層定位，我們知道招什么品類的商品？招什么品牌檔次的商品？各品類和品種的比例結構是多少？如果對商場沒有一個科學的賣場規劃、合理的商品布局，我們招的品牌和商品放在哪個區位？不同樓層和區域之間的品種、品牌關系是什么？我們再想：如果沒有一套現代的商業管理體系、制度體系、流4、程設計，我們又怎能保障招商、營銷、管理、運營和服務的成功呢？還有，即使招商完成了，但賣場如何美化？專柜如何裝修？商品如何陳列？從基層營業員到中高層管理干部要不要培訓？開業的慶典方案、促銷方案要不要制定和實施？.等等，諸如此類問題，絕不僅僅是招商的問題！所以，我們說，商場的開業籌備工作，是一項系統工程，必須全面考慮、統籌設計、系統實施、整體保障。因此，要保證一個商場的成功招商和成功開業，一定要做到以下幾點：一、進行充分的市場調查、準確的市場定位、合理的賣場布局；二、建立現代的商業組織體系、管理體系、制度體系和流程體系；三、建立一支有現代商業管理意識、服務意識、訓練有素、崗職明確的管理團隊和基層員5、工隊伍；四、成功的招進一批符合業態定位、市場定位、客層定位的品牌和商品；五、嚴格地進行品牌專柜的設計、裝修和商品陳列，營造濃郁、現代的賣場氛圍，美化賣場內部空間環境和商場外觀商業環境；六、建立一套適合現代商業管理、現代商業營銷和現代商業服務的商業POS和 MIS系統；七、建立一套現代商業文化體系、營銷體系，制定階段性的系列營銷推廣策略和開業促銷方案。只有這樣，才能真正實現商場的招商成功、開業成功，也才能真正保障商場今后的運營、管理和服務。2、xx 年百貨商場招商工作總結進入 XX 商業企業管理有限公司已經滿兩年，在這兩年的時間里，本人在我公司招商X 部的工作中取得了進步。在此，我要感謝公司為我6、提供了這樣一個自我價值實現的平臺，感謝公司各位領導對我的支持和信任，同時我還要感謝公司各位同事在工作和生活中對我的幫助和支持。就職于招商 X部主要負責的招商品項有：食品類（烘焙、甜品、水吧、咖啡、冰淇淋、進口食品、特產、珍品、副食、茶葉、煙酒、紅酒等）。目前洽談總資源數量X 戶，其中 X類客戶 X戶、X類客戶 X 戶、，已來訪客戶X 戶，已拜訪客戶X 戶。現將xx年具體工作情況總結如下：一、工作總結1、熟悉項目情況作為一個招商專員，個人認為最基本的就是對自身項目的熟悉度和了解度。個人由于是剛接觸招商工作，之前在商業地產方面的知識相當匱乏。但進入公司后，我加緊對本項目情況的學習和了解，并在不久后7、基本掌握了XXX這個項目的基本情況。2、學習招商工作專業技能知識招商工作要求對從事這方面的工作人員要有相當高的專業技能知識。本人在進入公司后，學習了招商工作的基本流程、招商工作各流程具體工作的開展方式與方法；學習辦公所需的各種軟件；學習品牌知識；學習與客戶談判的方式與方法等等。3、進行招商具體工作大致如下：參加前期的市場調研工作：主要針對XX 市各商圈內本組品項的商鋪租金價格、物管費、合同期、付款方式、商業配套等的調查，通過這些市調工作來充分認識市場及商圈情況。共計調研商場X 家，主要有：aX 商圈 X家（XXXXXXX）bX 商圈 X家（XXXXXXX）參加各市場商戶資料收集工作，除以上所調8、研過的商場外，還包括以下商場及門市：XXXXXXX。資源收集共計46家商場，7 條街道門市。與同事共同完成對XXXXXX等商場現有餐飲、服裝品牌調查，并制作各個百貨公司每樓層已有餐飲、服裝品牌分布圖，充分了解XX市已引進了哪些餐飲品牌及他們的檔次，為本項目后期招商及規劃作參考。獨立完成對XX 市本地商家的主動拜訪工作，截至本周 xx 年 12 月 26 日止已拜訪客戶XX戶。主要包括餐飲、食品、娛樂等業態商家，為他們介紹本項目。一方面可以對本項目進行宣傳，收集那些對本項目有興趣的客戶資料，另一方面深入市場調查，了解他們目前店鋪的租金價格、經營狀況等情況。電話聯系本地目標客戶共計XX 戶，邀請其9、到本項目接待中心深入洽談，前期主要跟進的是本地餐飲、食品類客戶，有意向客戶近XX戶，已到項目中心洽談過的有XX家，其他未約見客戶后期繼續跟進。在上半年招商規劃以百貨類為主時，主要針對東街進行各品項規劃及圖紙設計工作，并為北京華聯、家樂福、永輝、華潤萬家、大潤發、哈爾信、星巴克、肯德基、吉野家、COSTA 計 10 家品牌公司繪制我項目規劃CAD圖紙。?完成公司布置的各項工作。?二、工作中存在的問題及改進方式?問題：在我公司兩年的工作中，雖然取得了一定進步，但依舊存在不足之處，主要情況如下：1、通過這段時間的工作，我發現自身的專業技能知識依舊匱乏，主要表現在：品牌了解不深；與商戶洽談方式欠佳；招10、商流程了解度不夠；商戶入駐所需各項準備工作了解欠缺。2、招商工作經驗不足；在與客戶洽談過程中，能明顯的感覺到自己招商工作經驗不足，如遇到不知道或不清楚的問題該如何回答、各類的客戶該以什么樣的方式與之談判為佳、與客戶談判時怎樣審時度勢察言觀色、遇到比較棘手的客戶該以什么樣的方式繼續推進等等。?改進方式：在以后的工作中我將加大力度對各方面專業技能知識的學習，不斷充實自己，以增強自己的實際工作能力，加強與公司領導和同事之間的溝通，這樣不僅會提高工作效率，還能學到更多的知識與方法，促使自己能力的迅速提升。?三、xx 年工作規劃?招商 X 部在 xx 年工作中雖然取得了些許成績，但也有部分工作尚未完全做11、好。在即將到來的xx 年里，我們工作任務也很重，也相當具有有壓力。為使我部門在xx 年工作任務的順利進行并完美收官，本人的工作規劃大致如下：?1、繼續跟進意向性較強的各品項客戶，爭取在我項目收取意向金時能夠成功達成XX家；?2、尋找新的意向性客戶，增強客戶資源儲備量，為后期的招商工作打好基礎；?3、按照我項目一期規劃設計，將本人所負責的各品項450-1400。進行數量及面積規劃，總招商面積范圍 4、加大力度學習專業技能知識，不斷豐富自己，快速提升自己的工作能力，保質一、xx 年來主要工作回顧(一)崗位調整前的人力資源部工作1、根據公司下達的經營指標，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標責任書。12、2、招聘工作隨著集團公司的快速發展，業務量不斷擴大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。根據各公司的人員需求，人力資源部本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，認真完成各公司所需人員招聘工作。3、培訓管理工作 為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規章制度，認清管理職責，增強公司員工的使命感，年初組織全體員工進行了為期一周的集中培訓，主要就公司企業文化、公司基本制度、如何成為一個好的管理者、打造一流員工團隊、執行能力提升培訓等內容進行了培訓;根據考務中心下發的考試文件，及時下發考試通知，并協助報考人員完成報名工作。上半年集團公13、司共有19 人報考二級建造師、8人報考一級建造師、11 人報考注冊安全師。4、離職管理工作辦理員工離職手續，進行離職面談，避免勞動糾紛的發生。截止到 6 月，集團公司共有50 人離職，離職率高達24%，管理層員工與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結束后的 3 月份，約占50%的比率。(二)崗位調整后物流園區招商運營工作因工作調整，我于9 月 8 日調整至歐安達物流招商運營部，并工作至今，由于歐安達領導班子及招商運營部同事對招商前期的基礎工作進行的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業績。1、完成了歐亞國際物流中心可行性研究報告、歐亞國際物流中心項目計劃書的定稿;招商手冊的14、定稿及印刷工作并大量使用招商手冊開展招商工作;公司文化墻的制作及上墻。2、完成了公司物流園區招商目標商戶的調研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。3、完成了物流園區招商重點目標商戶的現場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。4、完成了烏市南郊貨場、亞中機械交易市場、華南市場的大型機械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調研走訪，為園區的招商工作奠定了良好的基礎。歐亞國際物流中心在一期陸路物流園區共開工建設16棟單體建筑，分為大型機械區、汽車交易城、汽修汽配區、物流信息服務區及生活區五大塊，共計開發可租賃的商鋪577 間，目15、前以招商完成438 間，剩余待招商的空鋪139 間，商鋪招商完成率為82%;另外，公司根據市場調研，又開發建設了鋼材市場交易區及鐵藝加工區。鋼材市場交易區及鐵藝加工區共建設辦公室 74 間，目前招商完成58 間，剩余16 間，收取辦公室租賃費共計30.15 萬元。鋼材市場經營場地租賃面積為97100183.75 萬元。平米，共計收取經營場地租賃費 二、其他方面的匯報因目前在招商運營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領導指正。1、一期陸路物流區開發建設的16 棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對16、預定商鋪的商戶有一定的影響。2、因同行“北疆機電交易城”的招商開展，在我們原有的商戶中產生了一定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達了要求退房的想法。因此，公司目前當全力抓工程進度，搶時間，及早讓商戶順利入住并經營，以此形成濃厚的商業氛圍。真誠的希望舉集團之力，力爭園區于20XX 年 5 月前整體開業，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業的龍頭地位。三、存在的不足和今后努力的方向一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但和公司上級領導的要求還有很大的差距，主要表現是滿足于完成上級布置的任務和常規事務工作，大膽開展工作的力度還不夠。面對明年的挑戰，我將按照公司領導的總體部署，結17、合公司實際，以創新的思路做好職責內的所有工作，并帶領好我們的團隊，努力使我們的招商工作再上新臺階。回顧一年來的工作，我感到困難雖比預想的多，但解決困難的辦法更多，能取得這些不錯的成績。這主要得益于我們有一個堅強有力的領導集體，得益于集團所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規模會越來越大，我們的前景無限美好，我們的效益更會越來越好。各位領導，我將以本次述職作為一個重要契機，認真做好總結，遵照集團的部署和要求,認真規劃自己今年的工作思路，力爭在來年的述職報告中有更好的成果匯報給大家。尊敬的各位領導、同事們：大家好 轉眼之間，就又過去了，恍如小沈陽說的那句“眼睛一閉一睜”就在昨天，公司物流招商運營18、部經理述職報告。回首這一年來的工作、生活，可總結的東西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。作為公司的一名中層管理人員，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置和所要干的事。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位；從執行角度看，則處在“執行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“實施者”的地位。因此，我在工作中努力做到盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守的中層管理者。雖然今年自己的發生了崗位變動，由熟悉的工作變為自己不曾接觸的工作，但在公司領導的關心支持及大力幫助下，再加上同19、事們的大力支持及認真努力的工作。因此，這一年來的工作相對還比較順利。較好的完成了領導交給的各項工作任務，取得了學習上的收獲，思想上的進步，業務上的提高。這一年來的點點滴滴，心中感觸頗多。值此機會，現簡要述職如下，請各位領導評議。一、一年來主要工作回顧（一）崗位調整前的人力資源部工作1、根據公司下達的經營指標，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標責任書。2、招聘工作隨著集團公司的快速發展，業務量不斷擴大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力，述職報告公司物流招商運營部經理述職報告。根據各公司的人員需求，人力資源部本著網上搜、報20、紙上招、內部推薦等方法，認真完成各公司所需人員招聘工作。3、培訓管理工作 為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規章制度，認清管理職責，增強公司員工的使命感，年初組織全體員工進行了為期一周的集中培訓，主要就公司企業文化、公司基本制度、如何成為一個好的管理者、打造一流員工團隊、執行能力提升培訓等內容進行了培訓；根據考務中心下發的考試文件，及時下發考試通知，并協助報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有19 人報考二級建造師、8人報考一級建造師、11 人報考注冊安全師。4、離職管理工作辦理員工離職手續，進行離職面談，避免勞動糾紛的發生。截止到 6 月，集團公司共有50 人離職，離職率高達24%，管理21、層員工與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結束后的 3 月份，約占50%的比率。（二）崗位調整后物流園區招商運營工作因工作調整，我于9 月 8 日調整至歐安達物流招商運營部，并工作至今，由于歐安達領導班子及招商運營部同事對招商前期的基礎工作進行的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業績。1、完成了歐亞國際物流中心可行性研究報告、歐亞國際物流中心項目計劃書的定稿；招商手冊的定稿及印刷工作并大量使用招商手冊開展招商工作；公司文化墻的制作及上墻。2、完成了公司物流園區招商目標商戶的調研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。3、完成了22、物流園區招商重點目標商戶的現場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。4、完成了烏市南郊貨場、亞中機械交易市場、華南市場的大型機械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調研走訪，為園區的招商工作奠定了良好的基礎。在區旅游局的指導和關懷下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，按照比學趕超爭先進、苦干五年爭第一的工作要求和奮斗目標，項目招商引資工作整體推進，實現了新的突破，現將一年來的工作情況總結如下：今年年初，招商部整體納入開發總公司，真正以市場化運作方式進行對外招商引資工作，并將辦公地點設在市中心，優化了辦公環境，為招商引資樹立起良好的形象。同時完善了公司管理制度，并從社會上吸23、納了十余名優秀專業人才，現公司大專以上學歷占總人數的70%，本科以上人員占到了 50%。在工作上堅持產業運營、土地運營、資產運營相結合的公司運營理念，利用土地、地熱、水面等資源優勢，構筑特色，做好特色招商的文章，引入大財團、大項目，全面合作、整體開發，回避投資壓力和風險，保證開發的持續性，提高項目運營的核心競爭力。一年來，我們相繼接待了深圳朗鉅、中能集團、北京和平鴻源、美國杰諾康(天津)公司、中信集團、和記黃浦、花旗建設、中糧集團、中外貿、中經投資、中石化、浙江萊茵等財團企業和上市公司共計60 余組團。并與10 余家公司集團簽署了合作協議或意向。今年國家土地審批政策緊縮，致使部分項目建設受到了24、制約，因此，我們將重點工作放在了盤活現有符合國家政策要求的土地資源上：今后工作的打算(一)進一步加強投資軟環境建設，強化服務意識，充分發揮招商部門的職能作用，堅持誠信招商，服務為本，打造一流的投資平臺，創造良好的招商引資環境，樹立“人人都是開放形象，處處都是投資環境”的社會氛圍。(二)著眼于長遠發展，兼顧現狀，進一步完善地區的城市、土地利用等規劃，使這些規劃更具可操作性、科學性、合理性。(三)用好用足稅收等優惠政策。在國家、市的政策范圍內，結合實際，針對招商引資，在稅收、土地、用電用水價格等方面，采用最優惠、靈活的政策，創造優越條件吸引外來客商。(四)完善項目庫，掌握切實準確的項目信息，形成儲備一批、洽談一批、跟蹤一批、建設一批、投產一批的梯次結構和良性發展格局，努力把每一個招商引資項目都做扎實、做成功。