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1、一年來我們房地產成本理在公司正下在有關支持和合下在全體工共同努力下從學發展度徹國家、市理制定有關方、政循市場濟律極探我國加入WTO后房地產成本理方新子抓住機接挑戰同心同德勵奮使我公司房地產成本理工作步向學化、現代化、民主化全完成年初制定各任務標現將具體情況如下。一、加強理學習有效提干工政治業務嚴格學習制度嚴明律單位人帶頭學并安排全體工周五中學習以小平理和“三個代”思想、學發展為指導學習業法律法學習使全體工樹了宗旨意、服務意、大局意。教廣大工牢固樹正權利、利和地位始保持清頭提合。二、加強建制不斷提升干工工作執力我擔公司招投標(包括從發布公告、制招標文件、審核圖、制工清單、制招標控制價、價審定、標2、開標全流)、合同、變更價審核、撥付、料理業務工作為了提工作效率和工作人員為2016年我們先后修定并完善了勤、核理辦法、成本理辦法完善了務理辦法以及學習會制度加強了內理了辦事序提了工作效率樹了好單位形有力地推動了我化建活動。基本上做到了有可依、按操作學理、依法治。使我公司成本理理步入化、學化理。三、加強團建打征善戰業務團先抓團提倡大事原則小事格不利于團不不利于團事不做互互互尊互幫助互愛護家園氛圍。其次好工崗位兵把步把工團建成執力強、業務技、協作奮斗團。再次抓了內文體活動舉辦小型體比、小型演活動加強大家凝力和向心力。四、加強業務理(一)招投標工作以及合同理利開展2016年2016年市發市建工招標3、投標正式實施照公司導南口住宅嚴格按照國家定執。因此南口所有套專業工(包括樁基工、消工、弱工、梯供安、排水專業工、供暖專業工)全辦理公開招投標手履公開招投標序。同時按照招投標理定求暫估價(包括、地板暖、外檐格柵、外檐包板、涂料供、大堂修)也必辦理公開招投標手履公開招投標序。嚴格履公開招投標序我們在履中密切與關合協作從發布公告、制招標文件、審核圖、制工清單、制招標控制價、清標、標、開標全流每個環嚴格把控好使得工作夠利前尚未出現任何失控狀況。(二)工變更審核、工制度一步完善2020XXXX房地產成本報告房地產成本報告工包括變更、未施減、分包整、核獎、施工中互影響扣款實施全審核以及整理歸檔全工作。204、16年點完成格境一期工和境二期變更審核以及變更分段性工作完成格術地變更審核工作。格境一期開始實施段從招標文件制、宣、變更流執和最一整套工理模式與以往不同。在工實施段成本控制和工工作以往有很大提。主體現在1.變更和未施減和嚴有很大提。每一個變更發事先明變更原因、變更內容、變更前狀態以及最后變更實施完成情況回免和杜以往變更實施情況不了或下發變更后未施情況同時為分析打下堅實基。2.變更在實施中上報一方雙方審核產時及時到現場了情況和實地核查免實施完畢后忘或無法核。另一方變更雙方審核后及時錄對實應付款做到有理有據免以往按變更估付款成付款比例失控。3.格境一期中所有分包工和價定全在實施前雙方核準。免以往中5、按暫估價合同成付款比例失控現發。(三)撥付流一步完善前我公司所有合同付款全實工作流審批序對控制和把關已有了很大提。可是如何正意義上嚴格控制撥付做到既不付也不拖欠就及時了合同實施情況和工總承包施工形度因此我們在如實核完成情況以及任實到人。有待核完善去年工作點加強付款流步完善工付款審核手。根據工度審核以及合同履情況審核。(四)強化ERp成本控制格境和格術地是我公司正全實施ERp成本理控制從標成本拆分錄、合同拆分錄變更拆分錄實現了正意義上成本動態理和控制。但前存在中成本整不及時現。五、守強化黨廉政作建全加強伍建延伸伍理同時己接受會和眾帶頭守帶頭學習業務帶頭廉潔律時時己既好己又帶好伍堅持依法辦事操作樹6、廉潔從政好形工作中執廉潔律各定沒有為。六、存在和不1、前新市建工招標投標剛實施段政府各對政理存在互為此我們對應分析梳理抓住在新制定招標劃時做好應應對措施。2、南口實施中發現待定標準暫估價多無是工度、價控制、有工實施中工理存在很多就此我們與關共同協商作為專點分析對新拿出應可實施操作應對辦法。新工理模式推實上是實中摸和總因此在本中有很多不。公司現變更流在境一期是一次實施一方流本具有不完善性和乏可操作性。在實施中多次合現場實情況加已修和整。另一方然在招標宣和執中對施工單位和公司內關人員培但包括公司內關人員在內在理上仍然存在不到位導施工單位在報變更料時反復回修改延報。3、總包中每次必有且屬共性爭之一是各單位互之扣款尤為出。即各單位之協同作業時成互干擾、互影響發。具體有總包與分包之、總包與專業套伍、各分包之、各專業套之工序交叉互之扣款或因此產協。一情況扣款很得到扣單位字依據或可一是所有工作點和爭焦點。