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房地產公司新員工轉正述職報告(29頁)
房地產公司新員工轉正述職報告(29頁).pdf
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上傳人:偷**** 編號:451846 2022-07-15 29頁 1.82MB

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1、新員工轉正述職姓名:職位:景觀工程師部門:工程管理部1崗位認知2試用期工作總結3部門存在問題及改善建議4個人SWOT分析一、個人SWOT分析勤奮守信、樂于提升做事注重細節和原則,習慣以行動說話,有豐富的管理經驗和較強的專業知識,學習意愿強。1積極主動、勇于擔當樂觀積極的生活、工作態度,,善于發現事物和環境樂觀積極的一面,不怕事、能擔事、能解決事。2有責任心、注重節點有責任心、工作中愿意高效的、盡早的完成工作內容、今日事今日畢,不拖泥帶水。3善于統籌、合理安排有一定的前瞻性,既有事前控制能力,又能統籌協調項目全過程。4務實工作、敢于競爭有較強的競爭意識,能充分主動利用環境資源,即與環境的交互能力2、強。5書面能力、邏輯性強有一定的書面表達能力,邏輯思維性和條理性較強。6優勢S一、個人SWOT分析劣勢W低調做事不善表現以“謙虛低調”為處事原則,只埋頭干活,不善于表現自己、低調做事。1管理方式有待轉變管理施工方過程中待人過于隨和,偏重于幫扶而輕于處罰。2性格內向易生誤解性格偏內向,不愿多說話,主動與人溝通意愿不強;容易使人產生誤解影響人際交往。3項目契機展示區的快速開發建設是個很好的展示平臺,建設過程中將直接體現一位管理者的綜合素質,是取得公司認可、領導信任、為個人職業發展奠定堅實基礎的絕好機遇。公司契機“攻城掠地”與強者同行,同企業共進退、做同路人、爭做職業化經理人。1如何實現快速有效的推3、進展示區施工進度;如何統籌各專業實施有效的交叉施工作業;如何保證快速開發的同時做到保質保量;如何協調場內場外的各類人、事、物資源;整個項目運作環環相扣不容有失!一、個人SWOT分析機遇O美的城3.1期“美的海”展示區7月30日+沈師南展示區7月20日美的地產遼寧公司爭做上游企業的意愿與決心12挑戰T2018年度景觀建設項目挑戰2完善個人性格方面的缺失,爭做有品有德、能文能武、有真才實學的經理人。職業經理人進程挑戰一、個人SWOT分析SO戰略WO戰略1、更加充分的詳實自己,做事、說事簡介扼要。1、加快自己的思維和節奏,更多維度的去思考問題。2、多參加公司內部講師培訓、爭取涉外參觀學習機會、更多的4、積累和豐富管理經驗作為工作支持。2、尋求適配快速開發的輔助標準化,勇于創新,接受新理念、去嘗試使用更多的新工藝、新材料。ST戰略WT戰略爭取一年內晉升為高級主任工程師p4,兩年內晉升為專業經理,最終成為一名職業經理人。多與他人溝通,轉變自己的性格缺陷,構建更好的人際關系網絡,創造良好的合作氛圍。在未來的工作過程中,將從以下幾點完善自我,以便更好的投入到工作當中。(1)多與他人溝通,及時表達自己的見解,構建更好的人際關系。(2)多學習、多積累,不斷提升業務水平,增強自身競爭力。(3)積極鍛煉自己的語言表達能力,提高施工管理力度。(4)勇于創新,不斷汲取新理念,積極嘗試運用新工藝、新材料。最終真正5、實現成為一名合格的職業經理人。職業改進景觀工程師崗位職責工程配合、及時處理梳理施工質量進度問題,明確規范做法要求積極主動與部門內土水電等相關專業及時交圈確認,確保工期推進不因做法、工期造成矛盾而之后站在大局觀的角度服從項目整體推進要求,指揮施工單位根據項目決策迅速調整以設計快、成本準、招采細、營銷王的理念權衡工作重點問題,逐一進行處理指導施工、明確要求部門溝通、協調統籌多部門協調相互支持職業經理人精神發揮扎實的工程現場管理經驗。具有良好的質量意識、成本意識、安全意識,與進度控制能力、良好的對外溝通、協調能力,豐富的現場協調能力、敬業精神。發揮團隊力量一個人的努力是加法、一個團隊的努力是乘法,每6、個人都不完美確都各有所長,齊心協力才能完成獨自無法完成的事,配合幫助同事就是幫助自己。態度決定一切良好的心態、積 極 的 工 作態 度、踏 實認 真 的 工 作思 想,一 切困 難 都 是 暫時的。二、崗位認知二、崗位認知一個景觀工程師應具備的素質有哪些?一個景觀工程師應具備的素質有哪些?思想積極主動思想積極主動大局觀的服從和執行力大局觀的服從和執行力豐富的經驗支撐豐富的經驗支撐 專業和原則性強專業和原則性強協調變通能力強協調變通能力強 敢于擔當風險敢于擔當風險成本把控意識成本把控意識忠誠守信忠誠守信打造高品質交付、高品質展示區打造高品質交付、高品質展示區三、試用期工作總結事項簡述很榮幸于今年7、1月13日正式加入美的大家庭,短短的3個月很深刻的感受到公司精細化的管理理念、職業化的管理團隊和爭做上游企業的意愿與決心。在此感謝公司領導對我的信任,我將全力以赴開拓景觀專業平臺體系標準化建設及項目工程任務,交出滿意的答卷。工程管理部2018.1.13初入公司2018.2.8景觀專業施工界面2018.2.9全新辦公室全新的開始2018.3.15工程管理平臺宣貫培訓至今積累標準指導施工2018.3.22景觀強制標準工法2018.1.19景觀專業標準化體系建設及模塊構思2018.3.29新工藝合理化建議堅持標準化體堅持標準化體系建設系建設嚴控樣板化制嚴控樣板化制度先行實踐度先行實踐關于遼寧區域園林8、質保養護管理辦法標準化文件的研討關于遼寧區域園林質保養護管理辦法標準化文件的研討推進簡述:推進簡述:20182018年年5 5月月4 4日,地產工程系統與客服、物業負責人共同研討。于日,地產工程系統與客服、物業負責人共同研討。于5 5月月7 7日梳理完畢將最終版已日梳理完畢將最終版已呈報給相關部門推進執行呈報給相關部門推進執行;三、試用期工作總結一個布局合理、管理規范、思想意識超前、產品類型匹配、公司支持力度極強、部門同事合作無間的良性發展項目,在這個項目短短前期1個月的時間,順利推進和完成前期籌備的大量工作,過程中得到了自我提升和歷練,在此祝愿項目發展順利、銷售如日沖天。時代城2018.1.9、16一期景觀施工策劃推演2018.1.22一期綜合管網與景觀疊圖審核2018.2.10一期景觀定標及技術交底2018.2.27景觀單位場地踏勘2018.3.14工作交接2018.3.10圖紙會審及材料封樣2018.1.18一期景觀招標答疑2018.3.11現場土水電各專業交底詳詳見見下下頁頁三、試用期工作總結事項簡述關于時代城景觀工程管理工作交接相關事宜的報備關于時代城景觀工程管理工作交接相關事宜的報備三、試用期總結各項目工作推進情況時代城一期項目交底考察時代城一期項目交底考察+3+3方圖紙會審及施工材料封樣方圖紙會審及施工材料封樣這是一個經典的老盤、是遼寧區域的根基、是培養我們成長和輸出的源10、泉樞紐。雖然現階段剩余收尾項目體量不多,但我還是會以一個緊張不放松的態度和原則去把控項目施工推進的每一個環節,力爭實現高品質結果輸出。美的城2018.1.14美的城項目巡查了解進展2018.2.94.1期景觀現場協調會2018.3.13.1期“美的海”+4.3期55#樓展示區策劃2018.3.15美的城2.3期景觀準時復工至今準備推進4.1景觀進場2018.3.20鋪裝標準樣板段打造2018.1.18美的城4.1期景觀策劃2018.4.3動員各單位3.1期暫設搬遷克克服服困困難難按按時時交交付付三、試用期工作總結事項簡述美的城美的城2.32.3期剩余工程期剩余工程3 3月月1515日準時復工,11、現已進入白熱化日準時復工,現已進入白熱化推進簡述:推進簡述:大連古建約大連古建約4545人人/天,晝夜搶工推進南側私家花園結構體;天,晝夜搶工推進南側私家花園結構體;北側人行路鋪裝已完成北側人行路鋪裝已完成50%50%,隨同軟景栽植計劃,隨同軟景栽植計劃4 4月底全部完成(月底全部完成(提前交付節點提前交付節點2 2個月個月););三、試用期工作總結美的城美的城4.34.3期展示區期展示區4 4月月2020日場地交接,現已完成施工內容日場地交接,現已完成施工內容推進簡述:推進簡述:環美園林晝夜加班搶工,并進行粉煤灰換填及道路基礎鋼筋鋪設;環美園林晝夜加班搶工,并進行粉煤灰換填及道路基礎鋼筋鋪設12、;已完成展示區綠化及道路基礎墊層施工,瀝青面層碾壓即將開展;已完成展示區綠化及道路基礎墊層施工,瀝青面層碾壓即將開展;三、試用期工作總結一標段一標段二標段二標段三標段三標段四標段四標段美的城美的城3.13.1期“美的海”展示區前期準備情況期“美的海”展示區前期準備情況展示區景觀展示區景觀20182018年年5 5月月1 1日日20182018年年7 7月月3030日日一標段:一標段:20182018年年5 5月月1 1日日20182018年年7 7月月1010日日二標段:二標段:20182018年年5 5月月5 5日日20182018年年6 6月月3030日日三標段:三標段:20182018年13、年6 6月月1 1日日20182018年年7 7月月2020日日四標段:四標段:20182018年年7 7月月5 5日日20182018年年7 7月月3030日日前期準備工作進展情況:前期準備工作進展情況:概念方案設計概念方案設計20182018年年4 4月月2 2日已完成確定;日已完成確定;計劃計劃4 4月月2020日前完成直委洽商流程,日前完成直委洽商流程,5 5月月1 1日日正式進場開展施工;正式進場開展施工;三、試用期工作總結美的城美的城3.13.1期“美的海”展示區景觀圖紙期“美的海”展示區景觀圖紙5 5月月6 6日出圖,會審于日出圖,會審于5 5月月7 7日進行日進行推進簡述:推進14、簡述:協同產品管理部共同研討圖紙相關細節問題,爭取把矛盾和缺陷規避在出圖之前;協同產品管理部共同研討圖紙相關細節問題,爭取把矛盾和缺陷規避在出圖之前;三、試用期工作總結在這里,我們流行三個字“短、平、快”,更多的時間里我們在考慮如何提前想到問題、如何提前規避問題、如果提前處理問題,因為只有提前準備到了,才能順利推進。這也算是快速開發帶給我的震撼和提升。沈師南2018.3.1土拍成功競得2018.3.15編制展示區景觀推演策劃2018.3.20參與展示區方案一輪匯報2018.3.25推進協調景觀單位直委至今,2018.3.30場地前期介入確定界面2018.3.2項目實地考察摸排地塊情況2018.15、4.1參與展示區方案定稿匹配快速開發匹配快速開發調整壓縮節點調整壓縮節點隨時準備進場隨時準備進場提前與設計溝提前與設計溝通,了解產品通,了解產品類型及內容方類型及內容方向,先期給予向,先期給予項目準確的策項目準確的策劃方向支持劃方向支持三、試用期工作總結事項簡述三、試用期工作總結沈師南項目展示區前期準備情況沈師南項目展示區前期準備情況前期準備工作進展情況:前期準備工作進展情況:概念方案設計概念方案設計20182018年年4 4月月2 2日已完成確定;日已完成確定;計劃計劃4 4月月1515日前完成直委洽商流程,日前完成直委洽商流程,4 4月月2020日正式日正式進場開展施工;進場開展施工;沈師16、南展示區景觀圖紙會審現場組團討論沈師南展示區景觀圖紙會審現場組團討論推進簡述:推進簡述:20182018年年5 5月月5 5日,沈師南項目部全員日,沈師南項目部全員+產品管理部李揚產品管理部李揚+陸瑪景觀設計院團隊陸瑪景觀設計院團隊+大連古建景觀單大連古建景觀單位工程副總及項目經理組團共同研討展示區圖紙問題位工程副總及項目經理組團共同研討展示區圖紙問題;三、試用期工作總結沈師南展示區景觀假植區原始地貌場平測定及苗木假植存儲樣板沈師南展示區景觀假植區原始地貌場平測定及苗木假植存儲樣板推進簡述:推進簡述:根據工程推演策劃安排,考慮反季節栽植風險,落地執行景觀展示區進場前苗木大喬假植工根據工程推演策17、劃安排,考慮反季節栽植風險,落地執行景觀展示區進場前苗木大喬假植工作安排,施工推進高效、順利,效果良好作安排,施工推進高效、順利,效果良好;三、試用期工作總結三、試用期工作總結1、對接產品管理部完成的工作內容123456781月28日 確定封樣單2月3日圖紙已下發2月6日已確定現場把控2月27日已確定調整方式3月10日已確定完成預計完成時間5月10日預計完成時間5月10日預計完成時間4月30日美的城4.1期集采燈具封樣確定美的城4.3期新增展示區范圍及圖紙供應美的城4.1期原售樓處前苗木移植現場復核時代城一期景觀與綜合管線合圖問題專題會時代城一期景觀圖紙會審及材料封樣美的城3.1期“美的海”展18、示區景觀出圖沈師南展示區景觀出圖人行、車行車庫入口圖紙深化圖紙出圖李揚三、試用期工作總結2、對接招采部完成的工作內容與招采部合作內容劉英漢2月10日穆金龍4月15日2月3日3月14日4月20日時代城一期景觀單位確定沈師南展示區景觀單位直委流程美的城4.1景觀燈具集采單提報美的城4.3展示區直委立項提報美的城3.1期展示區景觀單位直委流程三、試用期工作總結3、對接成本部完成的工作內容與成本部合作內容許警云黃靜趙建偉美的城:4.3期展示區直委洽商;2.3期施工簽證事宜協調;4.2期清單范圍編制、界面劃分;3.1期展示區直委洽商時代城:一期景觀招投標答疑回復;一期景觀施工界面劃分;一期景觀圖紙會審意19、見反饋;沈師南展示區直委洽商流程協調溝通4月20日2月5日4月15日三、試用期工作總結4、景觀工程內容1展示區軟硬景(分段施工)a段主要點位苗木前期考察,提前安排進場并設定假植區5月10日b段先行開展與綜合管網無交叉影響部位硬質景觀基礎施工4月25日c段提前爭取施工作業面,與綜合管線施工進行流水穿插作業5月15日2售樓處外場施工(沈師南幕墻)協商爭取最早拆除腳手架或使用移動爬架,為景觀與主體銜接處倒出工作面6月20日3項目原始地貌場平測定及工作面交接確認土建回填完成后交接確認4美的城4.1期交付區因管線回填自然沉降系數不夠,考慮增加鋪裝基礎結構配筋4月30日5重點研發推行景觀標準化體系建設制度20、及執行落地約1年期限景觀工程考慮到項目反季節栽植及展示區快速開發等特點,制定如下重點工作:四、部門存在的問題及改善建議1、存在問題新入職美的,與項目工程部磨合需要個過程,初期不可避免的會遇到各種問題:2、改善建議針對以上工作中存在的問題,提出以下改進建議:多參加公司組織的各類培訓、多請教老員工、熟悉各部門工作流程。多參加公司組織的各類培訓、多請教老員工、熟悉各部門工作流程。共同學習、多面談交流、有問題當面指出、交換見解以解決問題為根本目的、統一目標。共同學習、多面談交流、有問題當面指出、交換見解以解決問題為根本目的、統一目標。各部門之間建立良好協作,構建橋梁、落實結果導向。各部門之間建立良好協作,構建橋梁、落實結果導向。加強監管力度必要時參與施工方內部管理,落實工作目標。加強監管力度必要時參與施工方內部管理,落實工作目標。對項目立項、變更、簽證、計劃提報等工作制度和流程不夠熟悉。缺乏與項目土水電相關專業深度溝通協調,有待加強。與設計、成本、招采、營銷各部門同事應加強溝通聯系。對施工單位缺乏叮囑,需加強監督和指導。四、部門存在的問題及改善建議嚴謹的工嚴謹的工作態度作態度部門合部門合作支持作支持高品質高品質輸出輸出初衷初衷過程過程目的目的THANKS
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