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房地產項目工程管理工作總結報告(4頁)
房地產項目工程管理工作總結報告(4頁).doc
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上傳人:偷**** 編號:451889 2022-07-15 3頁 16.04KB

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1、房地產項目工作總結項目工作總結在xxx地產公司領導的帶領下,xxx項目在拿到地塊后很快就進入到實施階段,這開辟了xxx地產的飛速發展模式和加快了項目管理改革的步伐。我從今年10月份到達這個項目,根據公司對項目提出的改革要求,努力配合公司相關部門做好幸福堡項目前期的各項工作,為打造精品項目做好基礎工作。從管理組織的認識上、從人員的工作熱情和意識形態上、從打造精品工程項目管理的細節上、從服務形態的意識上、從團隊建設的內部組織安排上、從養成不斷積累總結學習態度上、從工作責任意識上著手安排項目的管理工作,緊跟公司發展的步伐,加快項目人才的培養和鍛煉。現將這一階段的工作做一總結,以便不斷積累,為今后項目2、管理工作的不斷改進和調整,凝聚有益的財富。項目從進駐開始截至目前完成項目內部地下構筑物清理工作、完成項目圍墻、大門施工及亮化工程、完成項目內部水網與市政管網對接的改造、完成項目用電配套設施、完成了項目小區的綠化方案和景觀示范區的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務,為節前三層封頂創造有利條件,也為項目銷售提供可靠的保障,希望通過我們的努力使項目真正成為精品項目,給銷售提供更多的賣點,創造銷售的神話,為公司創造可觀的經濟效益和社會效益,為公司的可持續型發展做好基礎工作。理順項目管理的思路,有目標、有依據,只有這樣才能切實有效地開展工作。統一思想、統一認識,我們在創造中前進,我們在改革中發展,幸福堡項3、目是公司在項目工程管理改革道路上的試點,為打造無以倫比的精品工程質量目標和優秀的管理模式探索前進。根據對項目的改革要求,給xxx項目配置了強有力的項目管理組織隊伍,從人員素質到不同專業的合理配置,考慮的非常周全,為打造精品項目做好了人力資源的配置工作,也給項目管理改革提供很好的人力保障。我們幸福堡項目管理部的目標就是:精品生活就在幸福堡;鍛煉和培養一批全面發展的、高素質的管理型人才,使之成為一分公司發展的人才基地。在項目管理人員的工作熱情和意識形態上,緊跟項目的要求,激發工作熱情,每一個人都在為這個項目能做些什么在思考,今天我在做些什么,今天我學到了什么、今天我處理了那些問題、今天我還有哪些做4、的不很到位、明天我需要注意些什么說到底,今天我在為自己以后發展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態的建立,是一種文化,也是一種習慣,更是一種進步。使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不可或缺性。有了項目內部溝通學習這樣的形式,使大家在一種輕松的環境中相互學習,相互探討,相互補充,在不知不覺中學到很多東西。培養了大家在巡視過程中發現問題和處理問題的能力,我們不規避問題的出現,只有出現問題啦,才證明我們做的還存在缺陷和不足,我們還要學習;對于已經出現的問題,我們以積極的態度去應對而不是推諉,盡快以服務的意識形態投入到下步處理問題的環節上,減少損失。我們堅信:一個不犯錯誤的人肯定是一個不5、求長進的人。公司要求我們打造精品工程,我們在項目管理初期就著手完成工程管理的細節檢查和跟蹤機制,制定了項目實施階段的分戶驗收制度,這項工作制度在實施的過程中,使我們發現不少在設計上、圖紙會審中及圖紙優化過程中沒有發現的問題,從使用者的角度和精品項目的細節要求上出發,結合實際情況進行解決處理,盡可能的減少造價而又能達到統一、美觀和適用的效果。在發現問題后我們及時和領導溝通,并出具初步修正意見,達到意識和認識上的統一。雖然這項工作的勞動量不小,大家在其他房地產公司基本上沒有這樣做過,但是大家并沒有怨言,依然決然的按照要求去實施、去落實。根據發現細節質量問題的部位、修正程度、質量安全情況決定對其未來6、跟蹤、檢查、落實的時限,為今后的細節質量控制做好前提工作。在統一服務形態的意識上,我們統一認識,我們的工作就是服務,站在施工方的立場考慮我們應該做的工作,做到意識清醒,方法到位,處理及時,徹底解決在施工中因為服務不到位而出現工程細節處理滯后的現象,不斷和施工方進行有效溝通,大力支持監理工作,從每一個細節控制上著手,不落管理死角,改善項目管理方法,盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務階段過度,真正體現服務管理職能,達到參建各方在項目管理中服務意識的統一。想要獲得高效的工作,就必須具有一個團結的團隊,一個具有學習型的團隊,一個具有凝聚力的團隊,一個具有榮辱意識的團隊。一個人做好只能體現自己個人的7、才華和能力,只有團隊做好啦,才具有真正意義上的創造力和市場占有力。在每周我們例行工作安排上,主要是加強內部學習和溝通,加強團隊建設,強化不斷的總結和學習意識,使我們的團隊成為一個戰無不勝的優秀團隊、思想進步、追求發展的團隊,只有這樣才能真正體現項目改革和發展的需求,成為不落后腿具有進步意義的隊伍。 任何一個管理人員在工作責任意識上都具有不可少的潛能,激發員工的潛能是項目管理部的一項持續工作,在責任意識上,在全面發展上,在不斷追求進步上,充分發揮其內在的態度和想法,允許有不同意見的存在,只有這樣才能真正意義上贊許和鼓勵那些積極上進的人員,充分發揮潛能,加快個人尋求不斷進步的步伐,構建一個敢說,敢8、做事,敢于承擔責任氛圍,充分發揮每一個人的工作積極性,挖掘每一個人的潛能,互相幫助、取長補短,使我們大家成長的更快、更好。項目工作職責分工明確,責任到人,加上內部通力協作,相互補充,就能緊跟公司對項目的要求做到實處,為公司發展提供優秀的人才。 及時傳達公司管理層的會議精神和要求,鼓勵項目管理人員積極尋求在公司平臺上發展的機會,落實公司對項目的具體細節要求,達到上下意識上的統一,為項目管理爭優創先做好各項工作。在這一段的是時間里,我們項目部雖然做了一些扎實的工作,但是回想起來,還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于考慮問題的局限性,造成現在施工管理過程中出現和預期不符的現象,雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期,這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個階段,我們仍然會出現這樣或那樣的問題,所以目前的現狀就要求我們還要不斷加強學習,全面深入思考,持續不斷反思我們自己的工作,完善自我,為今后能更好的工作提供強有力的技術保障和管理能力。在前一段項目實施的過程中,我們得到了公司領導的理解、指導和幫助,同時也得到了伙伴們的支持與幫助,在此,我感謝您們一直以來的默默支持與理解,更多的是關愛,感謝你們,是你們給了我們信心和勇氣,讓我們可以持續做下去,我們堅信:細節決定成敗,學習改變命運。謝謝大家。
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