午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、序號(hào)關(guān)鍵成果成果定義成果前置條件承辦部門主要協(xié)助單位對(duì)應(yīng)流程/工作指引一、1項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是對(duì)擬購入的土地進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)上的論證分析，并在此基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行預(yù)測(cè)，為投資決策提供依據(jù)無開發(fā)拓展部營銷策劃部、成本管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、前期報(bào)建部等及部門分管副總可行性研究編制作業(yè)指引2項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告綜合考慮和平衡影響項(xiàng)目的各專業(yè)意見，完成項(xiàng)目整體定位分析（包括市場(chǎng)定位、客戶定位、產(chǎn)品定位等）和產(chǎn)品策劃結(jié)論，指導(dǎo)下階段的概念設(shè)計(jì)、營銷推廣整體思路等工作項(xiàng)目可行性研究報(bào)告開發(fā)拓展部營銷策劃部、成本管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、前期報(bào)建部、財(cái)務(wù)管理部、計(jì)劃運(yùn)營部等及部門分管副總項(xiàng)目產(chǎn)品定位策劃2、管理流程二、3概念設(shè)計(jì)任務(wù)書無項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)部營銷策劃部、成本管理部、開發(fā)拓展部、前期報(bào)建部、計(jì)劃運(yùn)營部、物業(yè)公司等及部門分管副總建筑設(shè)計(jì)管理流程項(xiàng)目階段性成果管理辦法管理目的：為提高項(xiàng)目運(yùn)作效率，降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，特規(guī)范管理項(xiàng)目全過程各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的重要輸出成果，并實(shí)現(xiàn)公司的知識(shí)積累和共享。歸檔部門：計(jì)劃運(yùn)營部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目階段性成果提交的及時(shí)性進(jìn)行管控，并負(fù)責(zé)定期公示項(xiàng)目階段性成果的完成情況。歸檔時(shí)間：每個(gè)階段成果通過審核審批完成后1周內(nèi)，提交計(jì)劃運(yùn)營部進(jìn)行歸檔。土地階段概念設(shè)計(jì)階段4概念設(shè)計(jì)成果無概念設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計(jì)部營銷策劃部、成本管理部、開發(fā)拓展部、前期報(bào)建部、計(jì)劃運(yùn)營部、物業(yè)公3、司等及部門分管副總建筑設(shè)計(jì)管理流程5產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)（策劃版）根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)確定客戶細(xì)分及其價(jià)值定位，規(guī)劃產(chǎn)品類型及其構(gòu)件的組合，加強(qiáng)品牌建設(shè)，并通過集中采購節(jié)約成本項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告、概念設(shè)計(jì)成果規(guī)劃設(shè)計(jì)部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、招標(biāo)采購部、計(jì)劃運(yùn)營部、物業(yè)公司等及部門分管副總產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理流程6目標(biāo)成本（可研、概念版）公司基于市場(chǎng)狀況，結(jié)合公司經(jīng)營計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。應(yīng)體現(xiàn)公司“合適成本下的差異化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力”的成本管理宗旨項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告、概念設(shè)計(jì)成果、產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)（策劃版）成本管理部營銷策劃部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程4、管理部等及部門分管副總成本管理流程三、7規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書無概念設(shè)計(jì)成果規(guī)劃設(shè)計(jì)部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部、計(jì)劃運(yùn)營部、物業(yè)公司等及部門分管副總建筑設(shè)計(jì)管理流程8規(guī)劃方案設(shè)計(jì)成果無規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計(jì)部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部、計(jì)劃運(yùn)營部、物業(yè)公司等及部門分管副總建筑設(shè)計(jì)管理流程9示范區(qū)選址、定位及修建計(jì)劃無規(guī)劃方案設(shè)計(jì)成果營銷策劃部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部、計(jì)劃運(yùn)營部、物業(yè)公司等及部門分管副總示范區(qū)設(shè)計(jì)管理流程方案設(shè)計(jì)階段10示范區(qū)概念設(shè)計(jì)任務(wù)書無示范區(qū)選址、定位及修建計(jì)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部、計(jì)劃運(yùn)5、營部、物業(yè)公司等及部門分管副總示范區(qū)設(shè)計(jì)管理流程11示范區(qū)概念設(shè)計(jì)成果無示范區(qū)概念設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計(jì)部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部、計(jì)劃運(yùn)營部、物業(yè)公司等及部門分管副總示范區(qū)設(shè)計(jì)管理流程12景觀概念設(shè)計(jì)任務(wù)書無規(guī)劃方案設(shè)計(jì)成果規(guī)劃設(shè)計(jì)部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部、計(jì)劃運(yùn)營部、物業(yè)公司等及部門分管副總景觀設(shè)計(jì)管理流程13景觀概念設(shè)計(jì)成果無景觀概念設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計(jì)部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部、計(jì)劃運(yùn)營部、物業(yè)公司等及部門分管副總景觀設(shè)計(jì)管理流程14精裝修概念設(shè)計(jì)任務(wù)書無產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)（策劃版）規(guī)劃設(shè)計(jì)部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部、計(jì)劃運(yùn)6、營部、物業(yè)公司等及部門分管副總精裝修設(shè)計(jì)管理流程15精裝修概念設(shè)計(jì)成果無精裝修概念設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計(jì)部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部、計(jì)劃運(yùn)營部、物業(yè)公司等及部門分管副總精裝修設(shè)計(jì)管理流程16材料部品清單（方案版）無規(guī)劃方案設(shè)計(jì)成果規(guī)劃設(shè)計(jì)部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、招標(biāo)采購部、項(xiàng)目部、計(jì)劃運(yùn)營部等及部門分管副總材料設(shè)備選型定板流程17項(xiàng)目營銷策劃總案通過規(guī)范營銷策劃總案編制的操作流程，加強(qiáng)對(duì)營銷策劃工作的管理、監(jiān)控與測(cè)評(píng)，有效促進(jìn)項(xiàng)目銷售、推廣策略及執(zhí)行計(jì)劃的準(zhǔn)確性，確保最終完成項(xiàng)目銷售任務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告營銷策劃部營銷策劃部營銷策劃總案管理流程18產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)（方案版7、）根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)確定客戶細(xì)分及其價(jià)值定位，規(guī)劃產(chǎn)品類型及其構(gòu)件的組合，加強(qiáng)品牌建設(shè)，并通過集中采購節(jié)約成本產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)（策劃版）規(guī)劃設(shè)計(jì)部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部、計(jì)劃運(yùn)營部、物業(yè)公司等及部門分管副總產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理流程19目標(biāo)成本（方案版）公司基于市場(chǎng)狀況，結(jié)合公司經(jīng)營計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。應(yīng)體現(xiàn)公司“合適成本下的差異化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力”的成本管理宗旨目標(biāo)成本（可研、概念版）、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)成果成本管理部營銷策劃部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、項(xiàng)目部、計(jì)劃運(yùn)營部等及部門分管副總成本管理流程20項(xiàng)目采購策劃報(bào)告統(tǒng)籌安排項(xiàng)目標(biāo)段劃分，擬定合約8、分判細(xì)化清單，明確各分判合約范圍及相互之間的界面，確定各分判合約數(shù)量、采購方式、采購時(shí)間、價(jià)款方式，確保項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和成本控制指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)成果招標(biāo)采購部營銷策劃部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、項(xiàng)目部、計(jì)劃運(yùn)營部等及部門分管副總采購策劃作業(yè)指引四、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段21擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書無規(guī)劃方案設(shè)計(jì)成果規(guī)劃設(shè)計(jì)部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部、計(jì)劃運(yùn)營部、物業(yè)公司等及部門分管副總建筑設(shè)計(jì)管理流程22擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果無擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計(jì)部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部、計(jì)劃運(yùn)營部、物業(yè)公司等及部門分管副總建筑設(shè)計(jì)管理流程23產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)（初設(shè)版）根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)確定9、客戶細(xì)分及其價(jià)值定位，規(guī)劃產(chǎn)品類型及其構(gòu)件的組合，加強(qiáng)品牌建設(shè)，并通過集中采購節(jié)約成本產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)（方案版）規(guī)劃設(shè)計(jì)部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部、計(jì)劃運(yùn)營部、物業(yè)公司等及部門分管副總產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理流程24目標(biāo)成本（初設(shè)版）公司基于市場(chǎng)狀況，結(jié)合公司經(jīng)營計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。應(yīng)體現(xiàn)公司“合適成本下的差異化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力”的成本管理宗旨目標(biāo)成本（方案版）、擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果成本管理部營銷策劃部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、項(xiàng)目部、計(jì)劃運(yùn)營部等及部門分管副總成本管理流程25景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書無景觀概念設(shè)計(jì)成果規(guī)劃設(shè)計(jì)部營銷策劃部、成本管理部、工程管理10、部、項(xiàng)目部、計(jì)劃運(yùn)營部、物業(yè)公司等及部門分管副總景觀設(shè)計(jì)管理流程26景觀方案設(shè)計(jì)成果無景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計(jì)部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部、計(jì)劃運(yùn)營部、物業(yè)公司等及部門分管副總景觀設(shè)計(jì)管理流程27示范區(qū)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書示范區(qū)概念設(shè)計(jì)成果示范區(qū)概念設(shè)計(jì)成果規(guī)劃設(shè)計(jì)部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部、計(jì)劃運(yùn)營部、物業(yè)公司等及部門分管副總示范區(qū)設(shè)計(jì)管理流程28示范區(qū)方案設(shè)計(jì)成果示范區(qū)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書示范區(qū)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計(jì)部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部、計(jì)劃運(yùn)營部、物業(yè)公司等及部門分管副總示范區(qū)設(shè)計(jì)管理流程29精裝修方案設(shè)計(jì)任務(wù)書無精裝修概念設(shè)計(jì)成果規(guī)劃設(shè)計(jì)11、部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部、計(jì)劃運(yùn)營部、物業(yè)公司等及部門分管副總精裝修設(shè)計(jì)管理流程30精裝修方案設(shè)計(jì)成果無精裝修方案設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計(jì)部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部、計(jì)劃運(yùn)營部、物業(yè)公司等及部門分管副總精裝修設(shè)計(jì)管理流程31項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃無無計(jì)劃運(yùn)營部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、物業(yè)公司等及部門分管副總房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃管理流程32工程管理策劃書在開工前對(duì)工程管理進(jìn)行全局策劃，明確工程定位及管理目標(biāo)，理順工程管理思路，對(duì)管理過程可能出現(xiàn)的難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與預(yù)控，并綜合考慮銷售配合及采購招標(biāo)等相關(guān)工作，使項(xiàng)目的工程管理具有科學(xué)性與12、前瞻性項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)成果項(xiàng)目部營銷策劃部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本管理部、工程管理部、計(jì)劃運(yùn)營部、財(cái)務(wù)管理部等及部門分管副總工程管理策劃作業(yè)指引33材料部品清單（初設(shè)版）無材料部品清單（方案版）規(guī)劃設(shè)計(jì)部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、招標(biāo)采購部、項(xiàng)目部、計(jì)劃運(yùn)營部等及部門分管副總材料設(shè)備選型定板流程五、34施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書無擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果規(guī)劃設(shè)計(jì)部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部、計(jì)劃運(yùn)營部、物業(yè)公司等及部門分管副總建筑設(shè)計(jì)管理流程35施工圖設(shè)計(jì)成果無施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計(jì)部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部、計(jì)劃運(yùn)營部、物業(yè)公司等及部門分管副總建筑設(shè)計(jì)管理流程13、36景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書無景觀方案設(shè)計(jì)成果規(guī)劃設(shè)計(jì)部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部、計(jì)劃運(yùn)營部、物業(yè)公司等及部門分管副總景觀設(shè)計(jì)管理流程37景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果無景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計(jì)部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部、計(jì)劃運(yùn)營部、物業(yè)公司等及部門分管副總景觀設(shè)計(jì)管理流程38景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書無景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果規(guī)劃設(shè)計(jì)部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部、計(jì)劃運(yùn)營部、物業(yè)公司等及部門分管副總景觀設(shè)計(jì)管理流程施工圖設(shè)計(jì)階段39景觀施工圖設(shè)計(jì)成果無景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計(jì)部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部、計(jì)劃運(yùn)營部、物業(yè)公司等及部門分管副總景觀設(shè)計(jì)管理14、流程40精裝修擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書無精裝修方案設(shè)計(jì)成果規(guī)劃設(shè)計(jì)部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部、計(jì)劃運(yùn)營部、物業(yè)公司等及部門分管副總精裝修設(shè)計(jì)管理流程41精裝修擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果無精裝修擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計(jì)部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部、計(jì)劃運(yùn)營部、物業(yè)公司等及部門分管副總精裝修設(shè)計(jì)管理流程42精裝修施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書無精裝修擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果規(guī)劃設(shè)計(jì)部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部、計(jì)劃運(yùn)營部、物業(yè)公司等及部門分管副總精裝修設(shè)計(jì)管理流程43精裝修施工圖設(shè)計(jì)成果無精裝修施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計(jì)部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部、計(jì)劃運(yùn)營部、物業(yè)公司等及部門分管副總15、精裝修設(shè)計(jì)管理流程44示范區(qū)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書示范區(qū)方案設(shè)計(jì)成果示范區(qū)方案設(shè)計(jì)成果規(guī)劃設(shè)計(jì)部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部、計(jì)劃運(yùn)營部、物業(yè)公司等及部門分管副總示范區(qū)設(shè)計(jì)管理流程45示范區(qū)施工圖設(shè)計(jì)成果示范區(qū)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書示范區(qū)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計(jì)部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部、計(jì)劃運(yùn)營部、物業(yè)公司等及部門分管副總示范區(qū)設(shè)計(jì)管理流程46產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)（施工圖版）根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)確定客戶細(xì)分及其價(jià)值定位，規(guī)劃產(chǎn)品類型及其構(gòu)件的組合，加強(qiáng)品牌建設(shè)，并通過集中采購節(jié)約成本產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)（初設(shè)版）規(guī)劃設(shè)計(jì)部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部、計(jì)劃運(yùn)營部、物業(yè)公司等及部16、門分管副總產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理流程47目標(biāo)成本（施工圖版）公司基于市場(chǎng)狀況，結(jié)合公司經(jīng)營計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。應(yīng)體現(xiàn)公司“合適成本下的差異化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力”的成本管理宗旨目標(biāo)成本（初設(shè)版）、施工圖設(shè)計(jì)成果成本管理部營銷策劃部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、項(xiàng)目部、計(jì)劃運(yùn)營部等及部門分管副總成本管理流程48交房標(biāo)準(zhǔn)無施工圖設(shè)計(jì)成果營銷策劃部營銷策劃部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、項(xiàng)目部、計(jì)劃運(yùn)營部、物業(yè)公司等及部門分管副總交房標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指引49材料部品清單（實(shí)施版）無材料部品清單（初設(shè)版）規(guī)劃設(shè)計(jì)部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、招標(biāo)采購部、項(xiàng)目部、計(jì)劃運(yùn)營部等及部17、門分管副總材料設(shè)備選型定板流程六、50新推方源價(jià)格策略報(bào)告無項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告、目標(biāo)成本（施工圖版）營銷策劃部營銷策劃部、財(cái)務(wù)管理部等及部門分管副總銷售價(jià)格管理流程施工階段七、51交房方案規(guī)范交房接待階段操作流程，加強(qiáng)對(duì)此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保交房接待的平穩(wěn)、高效、有序進(jìn)行交房標(biāo)準(zhǔn)營銷策劃部工程管理部、項(xiàng)目部、物業(yè)公司、計(jì)劃運(yùn)營部等及部門分管副總交房接待管理流程八、52項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告各業(yè)務(wù)部門對(duì)完工項(xiàng)目情況進(jìn)行全面測(cè)評(píng)，為以后項(xiàng)目的開發(fā)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在交房后 6個(gè)月內(nèi)，計(jì)劃運(yùn)營部組織各部門啟動(dòng)項(xiàng)目后評(píng)估工作計(jì)劃運(yùn)營部營銷策劃部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本管理部、工程管理部、招標(biāo)采購部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)管理部等及部門分管副總項(xiàng)目后評(píng)估流程項(xiàng)目交房階段項(xiàng)目后續(xù)階段