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1、序序號號階段定義階段定義節點節點等級等級項目一二級節點項目一二級節點對應關鍵成果對應關鍵成果成果定義成果定義成果前置條件成果前置條件承辦部門承辦部門最終審批人最終審批人成果存檔部門成果存檔部門相關會議相關會議對應流程/指引對應流程/指引1項目內部立項建議書投資發展中心對有價值的地塊編制此項目建議書，應包含對項目地塊情況、區域市場的介紹分析，及對此地塊適宜產品和投資收益的初步預測；此建議書獲得通過后項目正式立項，轉入可研投資發展中心完成土地信息搜集，并明確意向地塊后投資發展中心事業部總經理投資發展中心21新項目可研報告項目可行性研究報告基于前期調研形成的更為深入的論證報告，通過定位調研、產品方案2、構思、成本測算、投資收益分析、風險分析等對擬獲取項目進行全面解構，以探究技術上和經濟上的開發可行性，為決策層最終確定獲取意向提供參考投資發展中心牽頭完成項目可研論證投資發展中心事業部總經理投資發展中心項目投資決策會3項目一二級計劃項目一二級計劃是項目開發進度控制的依據，可分兩稿，第一稿（項目前期啟動會）應明確所有一級節點時間，第二稿（項目實施啟動會）確定所有二級節點時間運營管控中心組織相關部門研討并初步確定項目一二級計劃運營管控中心一級：事業部總經理二級：城市總運營管控中心項目前期啟動會、項目實施啟動會項目計劃編制作業指引41產品定位（營銷/商管）產品定位報告產品定位報告是在充分市場調研與技術3、經濟分析的基礎上形成的產品建議方案書，對客戶定位、市場定位、產品開發思路等應形成明確結論，以指導后續設計與施工過程1.可研階段初步定位建議2.營銷部/商業管理部根據前期工作計劃進行市場、競爭樓盤調研并形成結論營銷部/商業管理部事業部總經理營銷部/商業管理部產品定位決策會 產品定位作業指引5主體概念設計成果概念設計階段的成果文件，由設計單位根據綠地提供的概念設計需求完成技術管理中心/技術部提供給設計單位的概念方案設計需求（產品定位等）技術管理中心/技術部事業部總經理項目群、開發部、合約部、技術管理中心/技術部設計評審管理作業指引6設計工作計劃針對項目設計過程的專項計劃，用于指導技術管理中心/技4、術部各階段設計工作的開展1.基于前期已確定的項目一二級計劃初稿2.技術管理中心/技術部明確項目設計團隊資源配備技術管理中心/技術部技術分管領導技術管理中心/技術部、項目群、運營管控中心71項目啟動會項目運營目標書打包確認前期各項工作成果，發布項目運營目標書，使事業部與項目之間形成經營開發契約關系，統一項目后續運作思路，主要內容包括：項目整體經營目標、分期的技術經濟指標和經營指標、分期的銷售和成本初步指標、質量管理目標等前期各項已確認的成果（包括：公司整體經營開發思路、分期方案、開發策略、產品定位、設計方案、成本估算等）運營管控中心事業部總經理運營管控中心項目前期啟動會、項目實施啟動會81項目整5、體營銷方案（營銷總案）通過項目整體營銷方案項目整體營銷方案包含了項目總體的營銷推廣思路、推廣階段劃分、各階段營銷推廣重點、營銷費用總體控制要求等內容，是各階段實施性營銷推廣方案編制的基礎1.已確定的產品定位報告2.已確定的概念方案設計成果3.已確定的項目運營目標書營銷部事業部營銷管理分管領導營銷管理中心、運營管控中心項目整體營銷方案評審會91項目整體招商方案通過項目整體招商方案項目總體招商方案包含了項目總體的招商思路、招商階段劃分、各階段招商重點、招商費用總體控制要求等內容，是各階段實施性招商方案編制的基礎1.已確定的產品定位報告2.已確定的概念方案設計成果3.已確定的項目運營目標書商業管理中6、心事業部總經理商業管理中心、運營管控中心項目整體招商方案評審會10售樓處、示范區選址及定位方案明確售樓處、銷售示范區的位置（總圖上標注）、定位要求、成本要求、設計與建造計劃等要點1.已確定的產品定位報告2.已確定的概念方案設計成果2.項目前期啟動會明確的項目開發分期范圍及開發策略營銷部城市公司總經理營銷管理中心、運營管控中心1方案定稿2項目單體建筑方案設計完成122規劃方案報建規劃報建圖根據政府報批要求，在規劃方案設計成果基礎上調整的得到的報建版本，重點確認指標、布局等信息（用于報建）1.規劃方案設計成果內部評審完成2.取得政府相關初詢意見技術管理中心/技術部城市公司總經理技術管理中心/技術部7、開發部、項目群、合約部13景觀概念設計成果概念設計階段的成果文件，由設計單位根據綠地提供的概念設計需求完成技術管理中心/技術部提供給設計單位的景觀概念方案設計需求（產品定位等）技術管理中心/技術部事業部總經理技術管理中心/技術部14售樓處方案設計成果售樓處方案設計成果文件，由設計單位根據綠地提供的方案設計需求完成1.前期已確定的售樓處選址及定位2.已完成的主體方案設計成果技術管理中心/技術部事業部總經理技術管理中心/技術部、項目群、開發部、合約部15示范區、樣板間方案設計成果示范區、樣板間設計成果文件，由設計單位根據綠地提供的方案設計需求完成（售樓處、示范區）1.前期已確定的示范區、樣板間選8、址及定位2.已完成的主體方案設計成果技術管理中心/技術部事業部總經理技術管理中心/技術部、項目群、開發部、合約部162項目景觀方案設計完成景觀方案設計成果景觀方案設計階段的成果文件，由設計單位根據綠地提供的概念設計需求完成技術管理中心/技術部門提供給設計單位的景觀方案設計需求（產品定位等）技術管理中心/技術部事業部總經理技術管理中心/技術部、項目群、開發部、合約部景觀方案設計評審會17單體套內及公共部位精裝方案設計成果針對精裝修項目的方案設計成果文件，由設計單位根據綠地提供的概念設計需求完成技術管理中心/技術部門提供給設計單位的單體套內及公共部位精裝修方案設計需求（產品定位等）技術管理中心/技9、術部事業部總經理技術管理中心/技術部、項目群、開發部、合約部裝飾方案設計評審會18項目交房標準用于項目交房時所承諾的標準，基于內部建造標準完成已完成方案階段全部設計工作營銷部、技術部事業部總經理營銷部11設計評審管理作業指引2二、方案設計階段二、方案設計階段主體方案設計成果（含規劃方案、平面、立面及戶型等）主體方案設計階段的成果文件，由設計單位根據綠地提供的概念設計需求完成 項目關鍵成果表項目關鍵成果表一、項目啟動階段一、項目啟動階段售樓處、樣板間、展示單體（非必選項）、室外環境及看房通道方案技術管理中心/技術部提供給設計單位的方案設計需求（產品定位等）技術管理中心/技術部事業部總經理技術管理10、中心/技術部、項目群、開發部、合約部192初步設計初步設計成果初步設計的成果文件，由設計單位根據公司提供的施工圖設計需求完成技術管理中心/技術部提供給設計單位的施工圖設計需求技術管理中心/技術部常規：城市總重點：事業部技術管理分管領導20.00以下全套施工圖20.00以上全套施工圖211目標成本定稿項目目標成本項目目標成本反映了項目開發過程中所需支出的各項費用總額，用以指導后續設計和項目開發全過程的成本控制1.已確定的施工圖設計成果2.合約部完成建安類目標成本3.相關部門提供財務費用、管理費用等合約部事業部總經理合約部項目目標成本評審會目標成本管理作業指引22項目合約規劃項目合約規劃基于項目目11、標成本（執行版）編制，以建立成本科目和合同的聯系，合約規劃體系包括合同規劃、工程招標計劃、材料采購計劃三項子成果已確定的項目目標成本（執行版）合約部城市公司總經理合約部23招標采購計劃招標采購策劃書用于指導總包工程、材料設備供方的招標1.已確定的項目合同規劃2.已確定的項目一二級計劃3.已確定的工程總體進度計劃合約部城市公司總經理合約部、項目群項目采購策劃作業指引24工程總體進度計劃（施工進度計劃）工程總體進度計劃是對整個工程施工作出的總體安排，確定了工程開、竣工日期和關鍵項目、關鍵線路中的關鍵工序控制進度；各單位工程、主要分部工程及各施工單位施工任務的銜接關系項目一二級計劃項目部（施工單位提12、報）項目總經理運營管控中心、項目群項目計劃編制作業指引251融資放貸項目總體預算及資金計劃項目總體預算及資金計劃可分多版，此版為根據施工圖設計成果、執行版項目目標成本形成的投資分析結論及資金編排計劃1.施工圖設計成果2.項目目標成本財務部事業部總經理財務管理中心261工程管理規劃完成工程管理規劃項目工程管理規劃書是對項目現場施工管理的前期規劃，包括計劃管理措施、項目質量保證實施、項目成本控制措施、現場安全文明管理、成本保護措施、工程檔案資料管理措施等1.事業部工程管理標準體系2.已完成施工圖會審交底3.項目一二級計劃及細化的工程總體進度計劃項目部整體規劃：事業部工程管理分管領導專項計劃：城市總13、工程管理中心、項目群工程管理規劃評審會工程前期準備作業指引271預售許可證開盤方案開盤方案用于指導開盤活動的組織實施，根據以下內容形成：項目銷售指標、目標市場內競爭對手調查與分析、項目施工圖設計成果、產品的市場客戶定位和產品責任等1.已確定的項目整體營銷方案2.營銷部市調營銷部城市公司總經理營銷部、項目群281交付前風險檢查交付前風險檢查報告交房風險檢查表用于公司內部交房風險的排查與整改項目交付前2個月，由客戶關系部組織項目群、技術管理中心/技術部等成立項目風險防范工作小組，負責協調交付的準備、風險檢查及后續整改工作的跟進客戶關系部城市公司總經理客戶關系部、項目群、運營管控中心291交房交房方14、案及計劃交房方案及計劃用于統一全公司工作思路，指導交房工作的開展1.商品房買賣合同約定的交房范圍、標準及時間2.公司內部的交房標準3.已確定的交房風險檢查表，及內部交房風險排查與整改結果客戶關系部城市公司總經理客戶關系部、項目群項目交房工作會 項目交付管理作業指引30六、產權辦六、產權辦理及后評估理及后評估階段階段1交付后總結大會項目交付后總結報告項目總結報告包括各專業線的后評估總結：項目設計管理總結報告、項目工程管理總結報告、項目營銷管理總結報告、項目成本管理總結報告、項目開發報建總結報告、項目運營計劃總結報告、項目招標采購總結報告、項目客服管理總結報告1.各專業線條自行召開的總結會及形成的總結報告2.前期已確定的項目運營目標書、工程管理規劃運營管控中心城市公司總經理運營管控中心參與項目開發的各部部門、項目群項目交付后總結會20施工圖設計成果施工圖設計的成果文件，由設計單位根據公司提供的施工圖設計需求完成技術管理中心/技術部提供給設計單位的施工圖設計需求技術管理中心/技術部常規：城市總重點：事業部技術管理分管領導三、施工準備階段三、施工準備階段四、施工及銷售階段四、施工及銷售階段五、驗房交房階段五、驗房交房階段