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1、20XX20XX工作總結暨20XX工作計劃 述職報告 *有限公司有限公司目錄contents01020304工作概述工作業績經驗總結展望未來01工作概述通用職責項目前期報建參與設計管理配合設計成本控制設計方選擇管理材料設備選型定板專業技術支持專業人才培養LOGO通用職責負責督導各級審批/審核意見在本部門經辦事宜中的落實；負責代表本部門進行跨部門間的協調與溝通；負責組織完成上級領導交辦的其它工作；負責落實本部門績效考核工作；負責根據公司戰略編制本部門的業務規劃、年度、季度、月度計劃，并監督計劃的落實；負責組織部門內的培訓工作；負責下屬員工的工作安排，并對下屬進行工作指導、監督，確保部門工作的順利2、開展；負責部門管理制度、工作標準、業務流程的建立、完善和監督執行；LOGO項目前期報建參與立項相關產品定位參與產品定位工作，為產品定位提供專業建議；規劃溝通牽頭規劃局對項目規劃方案、建筑方案進行評審并通過，保證項目的各項經濟性指標；人防、消防等溝通協調人防辦對項目人防配比確定，與消防部門溝通項目圖紙相關問題；審圖溝通協調市審圖中心，圖紙審核，設計變更；其他配合前期其他各項手續辦理，提供技術支持；前期參與參與項目可研，配合項目概念草案設計工作；010203040506LOGO設計管理01020304 05 06 07負責聯系市規劃委、各市政專業企業、設計院等外部單位，溝通設計事宜；組織制定并審查3、各項目、各專業設計計劃；安排、督辦、協調各項目、各專業設計組織，并審核設計方案；審核設計變更，涉及到重大設計變更報總部審批；負責組織編制各專項設計任務書和擬定并審核設計合同，組織開展設計前期的勘察工作；審查、監督各項目、各專業設計計劃實施狀況，協調并處理實施中出現的問題；組織初步設計、施工圖設計圖的評審及技術交底工作；LOGO配合控制設計成本利益最大化產品配置施工工序優化優化構造做法最終受益01、審核項目的產品配置，參與擬訂和調整建造標準工作；02、督促限額設計方法的推行，確保項目設計成本控制在目標成本內，如景觀、裝修設計等；03、根據設計評審結論，對超出目標成本設計方案的調整修正進行審核；04、203010405限額設計成本外調整04、優化構造做法，對同等效果的材料選用價格合理、供貨周期短，供貨距離短的產品；05、配合工程部，將可優化施工做法或者可替代材質落實到設計中；LOGO設計方選擇管理15423組織收集設計合作供方信息，并建立和維護城市公司設計合作供方信息庫；對設計方進行資格審查、能力考察、業績考察；負責權限范圍內的設計合作供方日常管理和履約評價；組織權限范圍內設計類招標與合同標準文本的擬定；按合同約束，發起付費申請并付款到位；選擇管理LOGO材料設備選型定板1設計方提供樣品審核設計方提供的材料小樣或清單，組織材料設備的選型定板與評審；2施工方提供樣品參與審核施工方提供的材料小5、樣或清單，與設計方提供的材料對比并盡量保持統一；3材料封樣對確認材料樣板進行收集歸檔；4現場考察現場考察選用材料是否適合項目，不適合進行變更調整；LOGO專業技術支持一.報批報建配合報批報建工作，及時提交報建圖紙和相關資料；四.集團總部配合集團總部相關職能部門的工作，提供相關技術支持；二.工程部配合工程部做好施工方發起的相關變更做法調整、后期面積實測、工程竣工驗收工作；六.財務配合財務按時上報年、月資金計劃；三.銷售部門提供銷售所需的各種數據和圖紙；五.成控部配合成控部做好工程設計的招標、協調工作；技術支持LOGO專業人才培養能力提升行為約束成果審核組織培訓對本部門人員工作態度和日常行為進行引6、導和約束；培養本部門人員，不斷提高其設計管理相關的專業技術水平；對本部門人員的工作成果進行審核；組織部門內學習培訓等工作。02工作業績完成概況成果匯總存在問題解決方法LOGO工作業績一期住宅完成各項配套設計，包含前期商務洽談、合同擬定、中期設計方案落實、施工圖紙取得、圖紙質量管控、后期施工配合等。地塊二完成地塊二新報批方案設計、以及部分前期配套設計，包含設計單位確定，設計任務書編制、方案探討、圖紙深化、優化、施工圖紙確定、配合施工等。紅星家居館配合工程部完成家居館土建施工，完成部分配套設計，包含設計單位確定，設計任務書編制、方案探討、圖紙深化、優化、施工圖紙確定、配合施工等。紅星金街完成四層會7、所裝修設計、四層網球場設計及各項零星改造優化。01030204LOGO成果匯總（一期住宅）一季度（2-4）完成住宅外欄桿深化（3月份）；取得供電內線方案（4月份）；完成樣板房裝修設計（4月）；二季度（5-7）完成住宅門頭及物業用房一層外石材幕墻深化設計圖紙（6月）完成入戶大堂裝修設計圖紙（6月）；取得智能化設計圖紙（7月份）；三季度（8-10）取得物業用房變更及總圖道路標高調整等規劃及施工圖圖紙（8月份）取得一期住宅交通設施深化設計成果（9月份）取得宅樣板房軟裝方案（9月份）取得樣板房屋頂綠化布置圖紙并擬定合同（10月份）取得中軸及庭院景觀設計圖紙（10月份）四季度（11-1）取得地庫中軸加固8、圖紙（11月份）取得標示標牌設計成果（12月份）優化入戶大堂墻面做法并取得圖紙（12月份）一期住宅LOGO成果匯總（地塊二）方案設計地塊二戶型平面及初步規劃方案取得（6月）方案設計地塊二報建方案文本取得（7月份）配套設計地塊二試樁圖紙取得（7月）配套設計地塊二止水帷幕施工圖取得（7月份）；配套設計地塊二人防設計初步方案（8月份）配套設計地塊二勘察圖紙調整（9月份）情況說明：地塊二因土地獲取時間延后，因此原定節點計劃相應順延。且此次方案中包含地塊三部分設計。LOGO成果匯總（家居館）家居館二.裝飾設計相關考察裝飾設計單位（3月）考察其他紅星家居館項目（3月）編制裝飾設計任務書（5月）配合裝飾單位9、完成裝飾初步設計（57月）配合EPC招標工作（8至今）四.配套設計相關取得加固設計圖紙（7月份）取得地庫交通設施深化設計成果（8月份）取得與金街鋼結構連廊修改圖（12月份）取得家居館抗震支架方案圖（19.01月份）五.其他 跟進綠建評二星標準相關事宜（5月至今）三.市政管線設計相關完成家居館室外綜合官網圖（3月）簽訂家具有關相關燃氣合同（4月）簽訂家居館相關市政供水合同（）取得家居館供電內線圖紙（7月）一.土建設計修改相關根據我方部面積置換要求，要求設計院對一二層功能進行調整并取得相應設計成果（5月）根據事業中心制冷量要求，對原風暖設計進行調整，相關水電進行調整并取得設計成果（6月）根據我方要10、求對外窗進行修改并取得成果（7月）LOGO成果匯總（金街）工作一工作二工作三取得四樓廚房深化設計方案（6月）。完成四樓網球場設計（6月）完成四樓會所裝修設計方案及施工圖（6月）LOGO存在問題工作中存在的問題圖紙及后續設計方選擇問題一.因前期未提供具體設計圖紙質量管控要求，造成土建設計圖紙錯漏碰缺較多，后續增項較多。增大了其他部門工作量；二.后續選擇的部分設計方經驗不足，造成部分設計成果不合要求。設計全過程管理問題一.日常管理中，部分設計跟蹤與指導不到位；二.時間把控上有部分設計周期較長，影響后續其他工作；三.部分設計成果評審周期較長設計變更控制問題一.因部分設計水土不服、部分設計有遺漏、我方11、經驗不足或定位不明確等其他原因，導致后期設計變更較多。設計整合管理相關問題一.設計整合管理不到位，導致如門窗深化設計與后期裝飾相沖突、參觀通道與樣板院落原預留門位置沖突、管線綜合與部分結構上翻梁沖突等。LOGO解決方法解決方法一一.圖紙及后續設計方圖紙及后續設計方選擇問題選擇問題一.形成我方關于各項設計的出圖質量具體管控要求，并下發設計方；二.形成明確的關于圖紙質量的獎懲措施；三.更換設計能力或管理水平差的單位；設計全過程管理問題設計全過程管理問題一.加強日常管理，對設計方提交成果悉數告知相關部門并討論最優方案；對團隊提交工作嚴格審核；二.時間周期上，可以先行的工作要做在前面以給后面的節點留出12、時間，如設計方案，在取得國土局出讓條件時即可開始排布方案；三.關于設計評審周期，盡量邀請設計方及我方管理層同時參加，在會上即商定修改方案，會和出報告。設計整合管理問題設計整合管理問題加強設計部及工程部、成控部共同的讀圖力度及圖紙整合力度，要形成宏觀的管控思維。設計部尤其注意要把規劃方案、施工圖設計、裝飾設計、景觀設計、市政設計等成果整合，做到不沖突、不漏項。設計變更控制問題設計變更控制問題針對不同原因解決，如不適合我方現狀的設計，要求設計方到場并進行二次設計；如因設計遺漏原因，及時增補圖紙；因我方定位不明確，加大前期匯報力度。143203經驗總結個人不足之處技術總結不足改進方案LOGO個人不足13、之處一一.個人專業知識水平還需要繼續提高個人專業知識水平還需要繼續提高二二.個人交際能力有待進一步提升個人交際能力有待進一步提升三三.對團隊的管理還需要加強對團隊的管理還需要加強四四.與業主的溝通能力有待提高與業主的溝通能力有待提高不足之處不足之二不足之三不足之一不足之四LOGO不足改進方案提高溝通能力提升管理能力加強交際能力提高專業水平注重知識收集，多參加相關專業培訓學習，在與同事溝通過程中多加學習；每次與其他單位溝通時多問多記錄。多與人交流，懂得聆聽，注重話語措辭，學會換位思考，注意反思自己的言行，不好的行為注意逐一改正。了解員工的性格特點，因材施教，以身作則，多讀管理方面的書籍或者看相關14、課程。學會控制自己的情緒，提前做好溝通計劃，組織好語言，注意表達方式，好的溝通建立在豐富的知識儲備，仍應多掌握專業技能。改進方案LOGO技術總結一.項目策劃階段，設計理念、產品、面積配比應符合市場定位；二.方案設計階段，應組織方案內審，對方案的合理性、經濟性、設計效果等提出意見；三.方案報批階段，應全過程參與，對經濟指標、戶型面積控制等于規劃部門溝通形成最合理方案，并盡量減少方案報批變更次數，縮短周期,考慮縮短周期，應提前與規劃分管領導溝通看圖，征詢各相關部門意見（消防、人防、園林、環保、交通等）方案設計階段一.選擇合適的設計單位；二.充分表達我方設計需求；三.設計周期中，全過程管控圖紙質量，15、對初步圖紙、設計中期圖紙、設計后期圖紙均要進行讀圖；五.如有時間，整理形成我方的產品標準（戶型、構造做法、門窗做法、欄桿做法等），可縮短后續設計時間；四.設計周期預留內審時間，各部門充分讀圖并提出意見，反饋設計院，更改后再進行外審；施工圖設計階段一.景觀設計盡早介入，避免后期與土建施工圖有沖突；二.內裝設計中樣板房硬裝設計風格符合主力購買人群的裝飾喜好，符合我方價格控制標準，成果各個部門讀圖；軟裝設計可以在硬裝設計后期及開始，不必等硬裝完全結束后；三.公共區域精裝修設計盡量同時設計以便后期同時招標施工；四.智能化設計應盡量采用先下的技術，方便業主；五.管線綜合設計周期會受市政專項設計影響，將市16、政設計盡量提前并由前期協調把控好時間；六.幕墻深化設計注意要與內裝設計、門窗設計成果整合，避免沖突；七.欄板百葉設計注意與方案效果一致，注意空調欄板開啟側應便于空調安裝；八.電梯品牌確認后反提設計方復核預留是否滿足，復核后出具變更；其他專項設計階段一.對于施工階段可能出現的各種問題，應及時聯系設計方，溝通協調拿出解決方案，并出具變更；二.設計應配合銷售提供交房標準，交房標準由公司相關部門共同協商定稿；三.應配合銷售出戶型銷售彩圖、VR模型、銷售合同附圖、改造前后平面圖、不利因素展示圖等，此類工作應提前做好，部分內容也可寫在設計合同里，由土建設計單位來提供圖紙；施工、銷售階段04展望未來201917、業績目標個人職業發展規劃對公司相關建議LOGO2019業績目標地塊一1.根據公司節點計劃完成一期各項驗收，如節能驗收、竣工驗收、消防驗收、規劃驗收、環保驗收、永久性水電氣等市政驗收及備案工作；2.配合公司節點完成一期房產面積實測及大確權工作；3.配合公司節點完成房屋交付工作；地塊二1.根據公司節點計劃完成二期各組團的前期報建相關工作及配套設計相關工作，包含規劃方案、施工圖設計、裝飾設計、景觀設計、市政設計等大項目以及門窗設計、欄桿設計等小項；家居館1.配合家居館裝飾相關工作；2.配合家居館各項驗收及備案工作；金街1.配合做好后期整改及維護工作。其他對公司意向的拿地方案或設計相關整改提供支持。L18、OGO個人職業發展規劃一個優秀的地產設計人應有正確的理想及價值觀，應有充分的專業技術知識，專業的技術水平以及全面的綜合能力，一份合理的職業規劃有利于我們后續的職業發展以及工作效率的提升。長期規劃點擊輸入圖表的描述說明短期規劃點擊輸入圖表的描述說明自我剖析點擊輸入圖表的描述說明職業要求點擊輸入圖表的描述說明目前入職地產行業滿一年期，相對來說我的專業知識儲備還有很大的加強空間，管理能力也待進一步提高。目前的崗位需要統籌協調管理各項設計工作，需要與多個部門溝通，需要從業人員有較強的協調能力，統籌管理能力，豐富的專業知識儲備。注意提升自己在專業方面的知識儲備，平時多加學習交流，提升自己的綜合能力，學會溝通，控制情緒，經營關系，把握機會。成為一個能獨當一面的優秀的地產設計師，并且培養好部門內其他的人員，提升團隊整體能力。LOGO對公司相關建議加強員工的專業技能培訓;組織對其他地產公司的參觀考察學習等活動;完善晉升和激勵機制;豐富公司的團建活動和文化建設;合作榮譽創新開拓拼搏進取團隊堅持LOGO 期待成長，期待公司實力的上升，期待團隊的成長，期待大家專業能力的提升。希望我們相互信任理解、相互團結、相互合作，攜手共進，用長遠而發展的目光投入我們的工作，創造我們的事業！在此，誠心的祝愿公司發展更上一層樓！結束語謝謝聆聽匯報人:*部門：*部 日期：2019.1.21