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1、20XX-1220XX年部門述職報告 投資發展部投資發展部20XX工作小結服務全局服務營銷服務項目認真完成本職工作強調工作的創新性和計劃性強化團隊建設，提高業務素質，加強凝聚力主要工作思路目 錄一、09年工作總結二、工作中存在的問題三、2010年工作計劃一、2009年主要工作總結1、投資業務2、規劃報建3、市政報裝4、計劃管理5、部門建設1）、土地拆遷與交付情況3月15日，完成6#地加油站和村委會辦公樓拆遷；4月30日，完成6#地東南角高壓線遷移；5月30日，完成7-8#地廟宇的拆遷。7月25日，完成7-8#地東北角高壓線落地；10月12日，完成5#地外110KV高壓線落地；2010年1月302、日，完成4#地西側高壓線遷改及開關站遷移；2010年1月底之前，計劃完成7-8#地太陽食品廠占用土地交付。截止2009年底國際社區項目土地拆遷與交付情況2）、投資業務新項目吸納新項目吸納09年全年西安公司吸納新項目兩個：曲江公園項目（曲江公園項目（465465畝）和曲畝）和曲江歡樂世界項目（約江歡樂世界項目（約500500畝），預計可供開發面積約畝），預計可供開發面積約165165萬平方米。萬平方米。8 8月月6 6日，日，與曲江政府簽訂曲江公園項目合作協議。8 8月月1414日，日，完成曲江公園項目的可研上報工作并獲得審批，預計春節前可實現掛牌成交。1212月月1616日日，與曲江政府簽訂曲3、江歡樂世界項目合作協議。同日完成曲江歡樂世界項目的可研上報并獲得審批。國際社區土地手續完善國際社區土地手續完善6月17日，完成4#地20.7畝和7-8#地15.6畝土地出讓手續，國際社區項目全部960畝土地出讓手續辦理完畢；12月21日，配合財務部要求，完成7-8#地284.413畝土地證的辦理。截止09年底，共計辦理土地證713.028畝；11月25日，繳納土地費用4000萬元。截止09年底，國際社區尚余3425.54萬元土地價款尚未繳納。其他投資業務其他投資業務 完成西安市場季度報告、半年報告、年度報告2、規劃報建0909年重點完成以下規劃報建工作：年重點完成以下規劃報建工作：1、4#地二4、期10棟樓工程規劃許可證；2、6#地16#樓加層工程規劃許可證；3、4#地一期二區、二期一區、二期二區和二期三期施工許可證；4、5#地8#樓施工許可證；5、7-8#地三期施工許可證。6、觀園8、9、10、11、13、14號樓預售證辦理；7、東郡1、2、6、7、10、11、12、13、14、15、18、19號樓預售證辦理；8、鉑宮組團三預售證辦理；9、東郡2、6、7、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、23（1號車庫）號樓面積預測；10、1-3#地一、二期及15#、18#、ABC號車庫面積實測；11、7-8#地一、二組團面積實測；12、1-3#地一期產權初始登記辦理；135、7-8#地一、二組團產權初始登記辦理2.1、建設工程規劃許可證已取得規劃許可證2.2、建筑工程施工許可證已取得施工許可證2.3、預售許可證已取得預售許可證2.4、已完成實測已完成實測3、市政報裝 市政報裝工作主要圍繞項目發展要求進行，切實服務于施工，滿足項目發展進度。主要工作有：1）、市政自來水2）、天然氣報建3）、供 熱 工程4）、供 電 工程5）、市 政 建設1）、市政自來水已完成：1-3#地臨時用水轉為正式用水，原50管徑變更為100。7-8#地臨時用水轉為正式用水，原50管徑變更為100。1-3#地第二路臨時用水接通；7-8地第二路用水接通；5#地臨時用水接通；7-8#地三期臨時用水6、接通。2）、天然氣已完成：1-3#地一期天然氣施工及通氣；7-8#地一期天然氣施工完成；1-3#地二期天然氣進場施工，按時完成入伙樓棟天然氣施工；4#地一期天然氣進場施工，完成09年竣工樓棟天然氣施工；5#、6#地天然氣報建完成。3）、供熱工程已完成：1-3#地換熱站施工完成，一次管網完成；4#地一次管網施工完成，換熱站安裝完成60%；1-3#地通往4#地熱力支管出紅線完成；曲江大道熱力主管網施工完成60%5#地熱力支管進紅線。臨時用電正式用電4、供電工程（強電）已完成：5、6#地正式供電方案確定,容量核減、設計變更；完成7-8#地中心配電室間隔審批；接通4#地一期、7-8#地四期臨時用電；接7、通1-3#地、4#地一期7-8#地一二期正式用電。4）、供電工程（弱電）已完成：開通1-3#地一期、7-8#地一期網絡、電話、電視信號；完成4#地一期、5#、6#地弱電室外管網設計深化圖；完成1-3#地二期、4#地一期弱電管網穿線；完成1-3#地三期、7-8#地三期室外弱電管網埋設。5）、市政建設已完成道路，包括市政管網已完成市政綠化4、計劃管理 本年度計劃考核工作由人力資源部負責實施，因此在計劃和質量管理方面工作較少。主要完成以下主要工作：配合集團發展管理部，協調各項目部參與中海工程質量大檢查，并取得了良好的成績；配合完成了集團發展管理年中和年底的項目發展進度檢查工作，并編制完成公司年中和年8、度各分區發展計劃；根據集團發展管理部要求，組織實施了1-3#地和4#地一期入伙前質量檢查；各項目發展部定期完成的發展月報，做好集團的發展管理軟件CDMS的填報工作。5、部門建設部門主管助總助理經理報建主管負責消防、燃氣、熱力和自來水的報建工作報建專員（2名）投資發展部組織架構圖（現有）規劃報建專員施工報建及市政報裝專員（負責施工證辦理、強弱電報裝、地塊信息采集和市政手續辦理等）立足本職工作，培養踏實肯干的工作作風，提升專業知識及業務水平加強部門間協作、重點學習項目施工流程、技術加強對外交際能力，營建相應人力資源網絡，并重點維護培養突發事件應對能力，提升自身素質全面掌握房地產開發流程，能夠應對全9、程報建二、工作中存在的問題1 1、規劃及施工報建方面：對難度的考慮不足，計劃實現、規劃及施工報建方面：對難度的考慮不足，計劃實現性不強性不強 由于本年度要處理的報建遺留問題較多，報建難度非常大。如6#地16#樓的加層的規劃報建，4#地二期和7-8#地三四組團規劃變更報建，7-8#地高層區的多次規劃變更報建，4#地一期二區和二期三區、6#地二期和7-8#地三期總包單位變更等等。由于存在太多的變更手續，規劃部門和建設主管部門對我司意見均較大。同時施工證辦理由曲江建設局調整至市建委，規劃證和預售證則均在服務大廳集中辦理，以上調整都大大提高了報建的難度。因此，雖然本年度報建工作基本滿足了營銷和項目的要10、求，但部分出現了較為緊張的現象。報建前期的策劃工作和對可能存在問題的估計，報建的計劃性仍需進一步提高。2 2、市政報裝方面：市政設施的完善和項目入伙存、市政報裝方面：市政設施的完善和項目入伙存在脫節在脫節 隨著各項目進入全面開發階段和部分地塊交付使用，本年度的市政報裝工作量明顯加大，部分市政報裝工作的延遲對公司的發展造成了一定的影響。如天然氣和熱力、有線電視、網絡和電話入伙時未能及時開通等。雖然部分工作是因為項目地處新區，各項配套設施不夠完善造成的，但對市政報裝工作的計劃性和可能出現問題的預估仍需進一步加強。三、2010年工作計劃1 1、投資業務、投資業務跟蹤曲江公園項目和曲江歡樂世界項目的出11、讓和拆遷工作，確保項目盡快完成拆遷，盡快發展。完善國際社區后續土地證的辦理，做好國際社區項目土地價款的結算工作。在完成曲江公園項目和曲江歡樂世界項目的吸納后，西安公司土地儲備基本上可以保證未來2-3的發展要求。但考慮到土地的稀缺性和競爭的壓力，可在未來可能發展的熱點區域加大土地儲備。2 2、項目發展相關工作、項目發展相關工作 2010年，國際社區將進入全面開發階段，計劃新開工面積約42萬平方米，在建面積達到109萬平方米。曲江公園項目也計劃于2010年啟動，因此對項目報建工作要求較高。在規劃報建方面：在規劃報建方面：完成7-8#地二期高層的規劃報建工作，同時根據曲江公園項目的進度，辦理項目規劃12、報建手續。另外完成4#地三期、7-8#地四期、7-8#地五期的施工證辦理以及4#地三期、7-8#地四期和五期的預售證辦理，滿足項目銷售的要求。竣工備案和入伙方面：竣工備案和入伙方面：2010年國際社區項目竣工面積將達到近50萬平方米，包括1-3#地三期、4#地一區二區、二期一區和三區，5#地、6#地一期和7-8地三期將進入入伙階段。我部將首先協助項目部完成項目的竣工備案工作，同時做好入伙后天然氣、供熱等各項市政工程的協調工作。市政報裝方面市政報裝方面：2010年國際社區的開竣工規模較大，再加上新項目即將啟動，市政報裝工作將十分繁重。我部仍將配合項目發展部完成各個項目的市政報裝業務要求為準，按時完成市政報裝。3 3、計劃管理方面、計劃管理方面結合公司的發展規劃，與財務部和營銷部一起制定西安公司年度的發展節點計劃，與集團發展管理部密切對接嚴格按照集團公司要求，在項目入伙前3個月組織進行項目入伙前質量檢查工作督促各項目發展部在項目開工前三個月編制項目的發展計劃，及在開工前編制各部門計劃項目進入實施階段，結合各項目發展部定期完成的發展月報，做好集團的發展管理軟件CDMS的填報工作針對計劃執行過程中出現的工期延誤等問題，及時預警。如遇項目發展計劃節點延遲3個月以上，編制報告上報集團發展管理部，必要時將調整項目發展計劃來確保公司年度經營指標的實現匯報結束謝謝