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1、 集團市場營銷部集團市場營銷部目錄目錄營運計劃體系運行現狀及其定位營運計劃體系運行現狀及其定位集團總部職能劃分及總部營運計劃體系集團總部職能劃分及總部營運計劃體系區域公司職能劃分及區域營運計劃體系區域公司職能劃分及區域營運計劃體系營運計劃實施（會議）體系營運計劃實施（會議）體系項目制激勵（后臺體系）項目制激勵（后臺體系）小結小結目錄目錄營運計劃體系定位及其運行現狀營運計劃體系定位及其運行現狀集團總部職能劃分及總部營運計劃體系集團總部職能劃分及總部營運計劃體系區域公司職能劃分及區域營運計劃體系區域公司職能劃分及區域營運計劃體系營運計劃實施（會議）體系營運計劃實施（會議）體系項目制激勵（后臺體系）2、項目制激勵（后臺體系）小結小結營運計劃體系的設立營運計劃體系的設立上市公司集團化營運管理中的困惑上市公司集團化營運管理中的困惑戰略發展規劃同資源的對接：內部、外部資源對戰略的支持融資、投資、項目營運之間的對接：用戰略主線指引公司經營戰略制定、執行同市場對接：行業環境對戰略的支持和制約戰略執行同項目營運的對接：項目生產經營調度解決辦法解決辦法集團成立“經營規劃小組經營規劃小組”，關聯戰略、融資、投資、項目營運、市場區域成立“運營管理中心運營管理中心”，對接集團經營規劃小組，關聯區域發展規劃、項目生產經營計劃、市場、土地機會深化項目制管理，完善BSC績效考核、項目制激勵公司未來的發展規劃是怎樣？為3、了確保發展規劃得以執行，近三年應該重公司未來的發展規劃是怎樣？為了確保發展規劃得以執行，近三年應該重點關注哪些事情，當前哪些事情會影響到發展規劃執行？點關注哪些事情，當前哪些事情會影響到發展規劃執行？營運計劃體系定位及其運行現狀營運計劃體系定位及其運行現狀高層參謀高層參謀公司內部營運管理（投融資、項目營運）、行業外部環境分析、資本市場戰略制定戰略制定集團5年戰略發展規劃區域3年戰略發展規劃戰略執行戰略執行集團3年經營計劃集團2年投資計劃集團2年融資計劃集團、區域年度經營計劃項目季度營運指標（年度指標分解）項目生產經營月調度績效考核績效考核制定年度職能部門、區域公司營運KPI指標半年度考核職能部4、門、區域公司營運KPI指標、下半年度調整審核考核職能部門、區域公司年度營運KPI指標目錄目錄營運計劃體系運行現狀及其定位營運計劃體系運行現狀及其定位集團總部職能劃分及總部營運計劃體系集團總部職能劃分及總部營運計劃體系區域公司職能劃分及區域營運計劃體系區域公司職能劃分及區域營運計劃體系營運計劃實施（會議）體系營運計劃實施（會議）體系項目制激勵（后臺體系）項目制激勵（后臺體系）小結小結集團總部職能劃分集團總部職能劃分董事長總裁經營管理部技術管理部財務管理部人力資源部行政管理部資本運作部戰略戰略運營運營投資投資市場市場商業客戶品牌（10人）設計工程研發（9人）管理會計管理會計稅務資金中心出納成本其他5、（16人）招聘培訓媒體績效薪酬（12人）行政知識管理法務IT（15人）投資者關系戰略合作資本市場融資資本市場融資（10人）總部對區域相對放權管理，總部通過對人的管理（人事、財務、成本負責人總部直派）和完善總部對區域相對放權管理，總部通過對人的管理（人事、財務、成本負責人總部直派）和完善的績效考核體系和監控審計體系來保障執行。的績效考核體系和監控審計體系來保障執行。區域的專業、成熟是體系得以運轉的先決條件區域的專業、成熟是體系得以運轉的先決條件集團總部營運計劃體系集團總部營運計劃體系集團經營規劃小組是集團經營的靈魂所在集團經營規劃小組是集團經營的靈魂所在不同業務口的高度關聯，確保戰略制定合理、戰6、略執行可行不同業務口的高度關聯，確保戰略制定合理、戰略執行可行房地產房地產E網網目錄目錄營運計劃體系運行現狀及其定位營運計劃體系運行現狀及其定位集團總部職能劃分及總部營運計劃體系集團總部職能劃分及總部營運計劃體系區域公司職能劃分及區域營運計劃體系區域公司職能劃分及區域營運計劃體系營運計劃實施（會議）體系營運計劃實施（會議）體系項目制激勵（后臺體系）項目制激勵（后臺體系）小結小結區域公司職能劃分區域公司職能劃分金地區域對項目則是集權化的管理體系，通過運營中心來協調區域業務金地區域對項目則是集權化的管理體系，通過運營中心來協調區域業務部門對項目的支持。部門對項目的支持。區域的專業化、成熟度較高，項7、目團隊的執行能力是項目運作的關鍵區域的專業化、成熟度較高，項目團隊的執行能力是項目運作的關鍵區域公司營運計劃體系區域公司營運計劃體系對接集團經營計劃，并保障項目開發計劃的落實和監控對接集團經營計劃，并保障項目開發計劃的落實和監控統籌區域各項業務管理，協調區域發展規劃統籌區域各項業務管理，協調區域發展規劃目錄目錄營運計劃體系運行現狀及其定位營運計劃體系運行現狀及其定位集團總部職能劃分及總部營運計劃體系集團總部職能劃分及總部營運計劃體系子公司職能劃分及子公司營運計劃體系子公司職能劃分及子公司營運計劃體系營運計劃實施（會議）體系營運計劃實施（會議）體系項目制激勵（后臺體系）項目制激勵（后臺體系）小結8、小結四、營運計劃實施（會議）體系四、營運計劃實施（會議）體系目錄目錄營運計劃體系運行現狀及其定位營運計劃體系運行現狀及其定位集團總部職能劃分及總部營運計劃體系集團總部職能劃分及總部營運計劃體系子公司職能劃分及子公司營運計劃體系子公司職能劃分及子公司營運計劃體系營運計劃實施（會議）體系營運計劃實施（會議）體系項目制激勵（后臺體系）項目制激勵（后臺體系）小結小結五、項目制激勵五、項目制激勵整個投資、激勵過程中，區域總經理是創業者的角色整個投資、激勵過程中，區域總經理是創業者的角色集團公司則是投資者、監控者的角色集團公司則是投資者、監控者的角色目錄目錄營運計劃體系運行現狀及其定位營運計劃體系運行現狀及其定位集團總部職能劃分及總部營運計劃體系集團總部職能劃分及總部營運計劃體系子公司職能劃分及子公司營運計劃體系子公司職能劃分及子公司營運計劃體系營運計劃實施（會議）體系營運計劃實施（會議）體系項目制激勵（后臺體系）項目制激勵（后臺體系）小結小結小結小結 營運計劃體系通過兩年的運行，基本實現了設立目標，但仍存在著體系運行過程中的局部摩擦；集團同區域之間的相對清晰的職責劃分，區域高層的創業者角色，使得區域的執行力得到了很大的增強，簡化了集團的管理；總部完善的監控、績效體系和區域較強的技術力量是保障該體系運行成功的核心基石；匯報完畢，謝謝！