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1、區域項目計劃管理體系區域項目計劃管理體系2022/7/152原則分級管控分段考核逐步細化2022/7/153項目三級計劃體系工程實施工程實施控制計劃控制計劃設計成果設計成果控制計劃控制計劃報批報建驗報批報建驗收控制計劃收控制計劃成本、采購成本、采購控制計劃控制計劃營銷進度營銷進度控制計劃控制計劃項目主計劃（項目主計劃（500個任務）個任務）出圖與部品、部件確認計劃供方、材料進場作業計劃招標作業計劃項目發展計劃（項目發展計劃（6060個節點）個節點）項目里程碑計劃項目里程碑計劃（3535個節點）個節點）項目經營計劃項目經營計劃一級計劃二級計劃三級計劃項目開盤計劃項目開盤計劃項目交付計劃項目交付計2、劃工程實施工程實施控制計劃控制計劃（首批單體）（首批單體）設計成果設計成果控制計劃控制計劃報批報建驗報批報建驗收控制計劃收控制計劃成本、采購成本、采購控制計劃控制計劃營銷進度營銷進度控制計劃控制計劃出圖與部品、部件確認計劃供方、材料進場作業計劃招標作業計劃樣板段控樣板段控制計劃制計劃開盤前營銷作業計劃五大考核節點五大考核節點2022/7/154分級管控工程實施工程實施控制計劃控制計劃設計成果設計成果控制計劃控制計劃報批報建驗報批報建驗收控制計劃收控制計劃成本、采購成本、采購控制計劃控制計劃營銷進度營銷進度控制計劃控制計劃項目主計劃（項目主計劃（500個任務）個任務）出圖與部品、部件確認計劃供方3、材料進場作業計劃招標作業計劃項目發展計劃（項目發展計劃（6060個節點）個節點）項目里程碑計劃項目里程碑計劃（3535個節點）個節點）五大考核結點五大考核結點一級計劃二級計劃三級計劃項目開盤計劃項目開盤計劃項目交付計劃項目交付計劃工程實施工程實施控制計劃控制計劃（首批單體）（首批單體）設計成果設計成果控制計劃控制計劃報批報建驗報批報建驗收控制計劃收控制計劃成本、采購成本、采購控制計劃控制計劃營銷進度營銷進度控制計劃控制計劃出圖與部品、部件確認計劃供方、材料進場作業計劃招標作業計劃樣板段控樣板段控制計劃制計劃開盤前營銷作業計劃區域最關注的、項目最重要的考核點，區域對這些節點設有考核獎金五大考核4、節點的計劃完成時間，由區域根據公司戰略和項目開發戰略而制定下達是里程碑計劃和項目發展計劃的編制依據2022/7/155分級管控工程實施工程實施控制計劃控制計劃設計成果設計成果控制計劃控制計劃報批報建驗報批報建驗收控制計劃收控制計劃成本、采購成本、采購控制計劃控制計劃營銷進度營銷進度控制計劃控制計劃項目主計劃（項目主計劃（500個任務）個任務）出圖與部品、部件確認計劃供方、材料進場作業計劃招標作業計劃項目發展計劃（項目發展計劃（6060個節點）個節點）項目里程碑計劃項目里程碑計劃（3535個節點）個節點）五大考核結點五大考核結點一級計劃二級計劃三級計劃項目開盤計劃項目開盤計劃項目交付計劃項目交付5、計劃工程實施工程實施控制計劃控制計劃（首批單體）（首批單體）設計成果設計成果控制計劃控制計劃報批報建驗報批報建驗收控制計劃收控制計劃成本、采購成本、采購控制計劃控制計劃營銷進度營銷進度控制計劃控制計劃出圖與部品、部件確認計劃供方、材料進場作業計劃招標作業計劃樣板段控樣板段控制計劃制計劃開盤前營銷作業計劃區域考核項目計劃完成率的管控點對節點計劃的調整，必須經區域審批2022/7/156分級管控工程實施工程實施控制計劃控制計劃設計成果設計成果控制計劃控制計劃報批報建驗報批報建驗收控制計劃收控制計劃成本、采購成本、采購控制計劃控制計劃營銷進度營銷進度控制計劃控制計劃項目主計劃（項目主計劃（500個任6、務）個任務）出圖與部品、部件確認計劃供方、材料進場作業計劃招標作業計劃項目發展計劃（項目發展計劃（6060個節點）個節點）項目里程碑計劃項目里程碑計劃（3535個節點）個節點）五大考核結點五大考核結點一級計劃二級計劃三級計劃項目開盤計劃項目開盤計劃項目交付計劃項目交付計劃工程實施工程實施控制計劃控制計劃（首批單體）（首批單體）設計成果設計成果控制計劃控制計劃報批報建驗報批報建驗收控制計劃收控制計劃成本、采購成本、采購控制計劃控制計劃營銷進度營銷進度控制計劃控制計劃出圖與部品、部件確認計劃供方、材料進場作業計劃招標作業計劃樣板段控樣板段控制計劃制計劃開盤前營銷作業計劃區域/項目公司對項目計劃的管7、控點計劃調整必須經公司PMO審批，對于涉及到里程碑節點的計劃調整，必須報區域審批區域提供的計劃編制模板是強制性的，不能減少其中的任務節點2022/7/157分級管控工程實施工程實施控制計劃控制計劃設計成果設計成果控制計劃控制計劃報批報建驗報批報建驗收控制計劃收控制計劃成本、采購成本、采購控制計劃控制計劃營銷進度營銷進度控制計劃控制計劃項目主計劃（項目主計劃（500個任務）個任務）出圖與部品、部件確認計劃供方、材料進場作業計劃招標作業計劃項目發展計劃（項目發展計劃（6060個節點）個節點）項目里程碑計劃項目里程碑計劃（3535個節點）個節點）五大考核結點五大考核結點一級計劃二級計劃三級計劃項目開8、盤計劃項目開盤計劃項目交付計劃項目交付計劃工程實施工程實施控制計劃控制計劃（首批單體）（首批單體）設計成果設計成果控制計劃控制計劃報批報建驗報批報建驗收控制計劃收控制計劃成本、采購成本、采購控制計劃控制計劃營銷進度營銷進度控制計劃控制計劃出圖與部品、部件確認計劃供方、材料進場作業計劃招標作業計劃樣板段控樣板段控制計劃制計劃開盤前營銷作業計劃項目管理團隊對計劃的管控點區域提供的計劃編制模板是指導性的，可對其中的任務事項進行增加或減少，但不能涉及到一級計劃的任務節點區域運營管理部對二級計劃的編制進行指導對項目主計劃進行調整后，應向區域運營管理部報備2022/7/158分級管控工程實施工程實施控制計9、劃控制計劃設計成果設計成果控制計劃控制計劃報批報建驗報批報建驗收控制計劃收控制計劃成本、采購成本、采購控制計劃控制計劃營銷進度營銷進度控制計劃控制計劃項目主計劃（項目主計劃（500個任務）個任務）出圖與部品、部件確認計劃供方、材料進場作業計劃招標作業計劃項目發展計劃（項目發展計劃（6060個節點）個節點）項目里程碑計劃項目里程碑計劃（3535個節點）個節點）五大考核結點五大考核結點一級計劃二級計劃三級計劃項目開盤計劃項目開盤計劃項目交付計劃項目交付計劃工程實施工程實施控制計劃控制計劃（首批單體）（首批單體）設計成果設計成果控制計劃控制計劃報批報建驗報批報建驗收控制計劃收控制計劃成本、采購成本、10、采購控制計劃控制計劃營銷進度營銷進度控制計劃控制計劃出圖與部品、部件確認計劃供方、材料進場作業計劃招標作業計劃樣板段控樣板段控制計劃制計劃開盤前營銷作業計劃項目成員對計劃的管控點區域提供的計劃編制模板是參考性的用于指導項目成員編制個人工作月/周計劃在項目周例會上，討論的內容主要是三級計劃區域運營中心對三級計劃采取抽查的管理方式2022/7/159分段考核定定位位階階段段方方案案階階段段施施工工階階段段2022/7/1510逐步細化項目交付計劃(1標段二、三級)項目交付計劃(2標段二、三級)項目交付計劃(n標段二、三級)項目開盤計劃（二、三級）2022/7/1511模板演示2022/7/1512成為集團最優秀的區域運營管理平臺