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1、建筑工程成本控制要點(diǎn)與對(duì)策1建筑工程管理成本控制的彩響因素1.1成本控制意識(shí)薄弱。建筑工程項(xiàng)口施工當(dāng)中，施工從業(yè)者往往只重視對(duì)施工工藝、施工技術(shù)的控制，成本控制意識(shí)淡薄。就 像技術(shù)人員認(rèn)為自己就是要將工程項(xiàng)忖當(dāng)中的技術(shù)問(wèn)題良好解決，保證施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按圖施工既可。項(xiàng)目經(jīng)理也一味地認(rèn)為自己的工作 就是保證質(zhì)雖與施工進(jìn)度，項(xiàng)目資金是否到位是經(jīng)営部及財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任.項(xiàng)H施工從業(yè)者也只是管好施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工作。表面來(lái) 說(shuō)，每一位員工都各自負(fù)責(zé)做好了本職工作，可是實(shí)際上每一個(gè)人都缺少成本控制的責(zé)任心與意識(shí)，并未實(shí)現(xiàn)成木控制的全員性目的。 員工在工程換工過(guò)程中，未能建立成木控制總識(shí)，造成成木控制非?；靵y，2、管控成效不佳。1.2建筑企業(yè)成木管理工作制度。我國(guó)的建筑 工務(wù)起步時(shí)間較短，與酋方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的建筑工程管理水平存在著非常大的邂距。這就造成我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑工程在施工建設(shè)過(guò)程 中，缺乏完整的成本控制以及管理制度，導(dǎo)致建設(shè)工程成木管理與控制缺乏規(guī)范性，建設(shè)工程成木管理工作制度或務(wù)或少的存在若潟洞， 導(dǎo)致相關(guān)成本控制管理工作無(wú)法調(diào)動(dòng)全員參與的積極性,工程管理工作產(chǎn)生了不少問(wèn)題，無(wú)法將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,給參建單位以及 業(yè)主留下了較大隱患?！?3建筑工程施工階段成本控制不力。普遍來(lái)講，項(xiàng)H施工之前，需要簽署相關(guān)合同，在合同上明確規(guī)定施工過(guò)程 中的成本控制的負(fù)責(zé)方式、甲方所規(guī)定的專(zhuān)業(yè)施工監(jiān)督符理單位3、以及造價(jià)咨詢(xún)公司。可是當(dāng)政府作為投資主體時(shí)，項(xiàng)目施工管理單位所 提供的多種監(jiān)督管理以及咨詢(xún)胞位提供的工程咨詢(xún)服務(wù)均顯著帶有行政色彩。而且相關(guān)的建筑工穆項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)變更較名的惜況，導(dǎo)致 建筑工程結(jié)算成本也隨時(shí)隨慮改變。這就加大了工程項(xiàng)冃管理取位的管理難度，也造成造價(jià)咨詢(xún)公司經(jīng)常出現(xiàn)很多額外的工作雖，導(dǎo)致 有關(guān)項(xiàng)目管理單位對(duì)工作的主動(dòng)性逐漸減弱。另外,政府投資型項(xiàng)H當(dāng)中帶著明顯的行政F預(yù),項(xiàng)目施工管理單位無(wú)法對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行 有效控制，造成建筑工程施工成本出現(xiàn)較大變化，需要在政府領(lǐng)導(dǎo)之下開(kāi)展工作，不能發(fā)揮出相關(guān)行理單位真正的價(jià)值-1.4建筑工程施 工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂。建筑工程成本控制管理工作中，因?yàn)?、工程監(jiān)理方經(jīng)常對(duì)冇關(guān)規(guī)定、預(yù)決算知識(shí)以及造價(jià)管理控制相關(guān)知識(shí)學(xué)握并 不全而，從而出現(xiàn)了対不應(yīng)該進(jìn)行簽證的項(xiàng)目盲II進(jìn)行簽證的悄況。有些簽證其至只是經(jīng)過(guò)了施工單位填寫(xiě)，并未進(jìn)行認(rèn)真審核就簽字 盅章。同時(shí)，有的施工肌位還會(huì)報(bào)送虛假簽證，為了簽證巧立名目。若管理方、監(jiān)理方未能認(rèn)真履行K審核的職資，就會(huì)造成虛假簽證。 同時(shí)因?yàn)闊o(wú)規(guī)范性的簽證辦理流程，未設(shè)立簽證時(shí)效性要求，工程項(xiàng)目決算階段很多施工頂H會(huì)出現(xiàn)很多施工過(guò)程中未提出或未予認(rèn)可 的簽證，適成參建方相互扯皮*施工過(guò)程諸如此類(lèi)的狀況，加劇了建筑工程項(xiàng)目相關(guān)市場(chǎng)秩序的混亂 1.5項(xiàng)目成本控制人員專(zhuān)業(yè)水平不 足。目前建筑工程成本管理與控制工作當(dāng)中，對(duì)成5、本控制人員的專(zhuān)業(yè)水平以及綜合素質(zhì)捉出了較高的要求，項(xiàng)目管理者是成木控制工作 人員的腔督管理者，更是參與管理者，需耍將扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)水平以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)作為依據(jù)，只有這樣，才可以更好地將成本控制工作 做好，由于我國(guó)項(xiàng)冃管理者專(zhuān)業(yè)水平不高，導(dǎo)致建筑企業(yè)成本控制人才隊(duì)伍執(zhí)業(yè)水平淺析建筑工程管理成本控制耍點(diǎn)與對(duì)策研究吳瑞輝（中國(guó)武夷實(shí)業(yè)股份有限公司,福建福州350001）摘翌在建筑工程管理中，經(jīng)常出現(xiàn)管理制度體系不完善，管理手段滯后等因素,造成 成本管理控制不到位，浪不能達(dá)到成本控制的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，為將來(lái)貫徹落實(shí)成本符理控制工作帶來(lái)非常大的障礙。2建筑工程管理成本控制對(duì)策2.1樹(shù)立成木控制觀念。建筑施工6、企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工成木控制重要性的教育，提升其認(rèn)知水平。首先就是要給員工樹(shù)立良好的成 木控制理念，尤其是工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，冊(cè)要加強(qiáng)成木控制慰識(shí)，反思自己在成木控制當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取針對(duì)性措施，將建筑企 業(yè)成本控制水平以及施工效率有效提疝。建筑企業(yè)成本控制過(guò)程中的主耍管理者，工程項(xiàng)口從編制預(yù)算一直到工程竣工驗(yàn)收的任何一個(gè) 參與管理人員，都要求樹(shù)立良好的成本控制觀念，建立較為完善的成本控制計(jì)劃，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范流程實(shí)現(xiàn)成本控制，這樣能更有效地將 建筑業(yè)企業(yè)總體成本控制水平以及執(zhí)行效率捉窩，推進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效益進(jìn)一步捉窩。成木控制過(guò)程中，要積極聽(tīng)取各個(gè)部門(mén)人員的 建議，面對(duì)不同的實(shí)際問(wèn)題，采取切實(shí)可7、行的解決抬施，降低不必要的成本，更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，確保建筑業(yè)企業(yè)健康、 更快發(fā)展。2. 2完善成本管理工作制度。不同建筑工程項(xiàng)目成本控制中存在的管理水平要求各不相同。因此，建筑工程成本控制與管理制 度都需耍與相關(guān)建筑工程項(xiàng)口的特點(diǎn)相適應(yīng)，充分滿(mǎn)足相關(guān)建筑工程項(xiàng)口成本控制的特殊耍求。工程施工之前，工程項(xiàng)口業(yè)主方需耍與 池工方、監(jiān)理方、參建方一同探索建筑工程成本控制管理工作制度，確保成本管理工作制度不僅實(shí)現(xiàn)降低建筑成本的目標(biāo)，還不會(huì)對(duì)施 工、監(jiān)理以及其他參建方的正常工作程序帶來(lái)影響。開(kāi)始進(jìn)行工程項(xiàng)目之后，工程業(yè)主單位要及時(shí)分析和處理成本控制和管理工作的相 關(guān)反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理控制8、工作當(dāng)中的不足與問(wèn)題，并進(jìn)行行之有效的解決,確保建筑工程成本管理工作制度更好服務(wù)于成木控制 和管理工作，做好工程成木管理動(dòng)態(tài)控制，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理控制目標(biāo)。2. 3加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工結(jié)算的管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 包括施工隊(duì)伍的管理以及施匸質(zhì)燉的控制。施匸隊(duì)伍需要嚴(yán)格依據(jù)施工合同開(kāi)展行理工作，保證人力物力投入的基礎(chǔ)上，捉高從業(yè)人員 的工作能力，同時(shí)合理進(jìn)行勞動(dòng)力分配及做好施工流水作業(yè)安排，能進(jìn)-步捉高作業(yè)效率，在保證工程質(zhì)竝的基礎(chǔ)上加快施工進(jìn)度。控 制施工質(zhì)屋，確保做好項(xiàng)目業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方Z間的溝通協(xié)調(diào)工作，做好相關(guān)技術(shù)、質(zhì)殳、安全交底工作，嚴(yán)格按照施匚圖紙進(jìn) 行施工，確保工程施工質(zhì)9、量。工程收尾階段，耍做好整個(gè)工程項(xiàng)口的竣工決算工作，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核、結(jié)算，并將決算成果 與此前的項(xiàng)目工程預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在后續(xù)施工管理工作中加強(qiáng)管控。如：門(mén)窗工程中，施工方應(yīng)先依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，按照 設(shè)計(jì)總圖及業(yè)主的相關(guān)要求繼續(xù)二次深化設(shè)訃，在確保工程使用功能實(shí)現(xiàn)、確保工程施工質(zhì)量的同時(shí)兼顧成本控制。2.4建筑匸程施工現(xiàn) 場(chǎng)簽證的嚴(yán)格控制。建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)存在諸多不確定因素，例如施工現(xiàn)場(chǎng)茶坑開(kāi)挖后實(shí)際地質(zhì)條件同地勘報(bào)告、設(shè) 計(jì)圖紙不相符，此時(shí)在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求的前捉下，可以根據(jù)業(yè)主需要，對(duì)項(xiàng)H工程施匚方案、做法進(jìn)行凋整，從而達(dá)到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程常 變化的冇效控制與合10、理降低，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)術(shù)工成本控制目標(biāo)。強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)方案的過(guò)程控制，針對(duì)性的進(jìn)行技術(shù)評(píng)審以及經(jīng)濟(jì)核算， 這樣可以獲得更加科學(xué)合理的施工方案，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程變更引發(fā)的成本增加進(jìn)行管控。另外，項(xiàng)目施工往往會(huì)產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題，施 工單位辦理這些簽證的同吋，一定耍按照施匸介同、補(bǔ)允協(xié)議以及招標(biāo)文件，合理對(duì)簽證的詳細(xì)條款進(jìn)行制定。這樣可以保證簽證內(nèi)容 處在施工雙方共同認(rèn)可的調(diào)整范圍當(dāng)中，從而當(dāng)做工程造價(jià)索賠的證據(jù)。同時(shí)婆規(guī)范工程簽i正的相關(guān)辦理流程并明確匸程簽i正的辦理時(shí) 效要求，按照現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理準(zhǔn)則，嚴(yán)格審企簽證，保證簽證有理尙據(jù)，防止出現(xiàn)虛報(bào)、假報(bào)或在工程決算階段新增人駅無(wú)法核實(shí)簽證的 現(xiàn)象。2.511、培養(yǎng)高素質(zhì)成本控制人才?，F(xiàn)今的建筑工程成本控制工作，需要管理者具備充足的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)與技能，需要成本控制工作者 具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)卑握了解現(xiàn)代成本控制和管理理念。為了更好地將成本控制標(biāo)準(zhǔn)水平提高，一定要將奇素質(zhì)的成木控制人才 進(jìn)行培養(yǎng)，増強(qiáng)成木控制隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)水平以及工作經(jīng)驗(yàn)。因此，企業(yè)要主動(dòng)積極地引入優(yōu)秀的成木控制專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)對(duì)目前的成本控 制隊(duì)伍的工作者進(jìn)行系統(tǒng)性的技術(shù)培訓(xùn)。另外，施工單位要對(duì)人才進(jìn)行建筑工程方面的工藝與技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，強(qiáng)化全員參與成木控制 的能力和意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全方位焙養(yǎng)成本控制人才。3結(jié)語(yǔ)在建筑行業(yè)快速進(jìn)步發(fā)展的形勢(shì)下，作為建筑工程項(xiàng)目的管理者，應(yīng)把成本管理與控制這項(xiàng)12、工作列為項(xiàng)目管理的垂點(diǎn)來(lái)抓，要將 成本控制思想貫穿到施工過(guò)程當(dāng)中的多方而、全過(guò)程，這樣加強(qiáng)施工成本控制力度，才能有效保證建筑工程施工成木進(jìn)一步優(yōu)化、降低， 最大程度上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，捉高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)當(dāng)中占據(jù)-席Z地。同時(shí)也能更好地推動(dòng) 建筑業(yè)療個(gè)行業(yè)的整體發(fā)展水平。參考文獻(xiàn)1 尉廷華建筑工程成本管理控制J.住宅與房地產(chǎn)，2017(06)： 56.2 吳逸群建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制研尤J.建材與裝飾，2017(08)： 93-94.3 譚麗成本控制在建筑工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用J.住宅與房地產(chǎn)，2017(05)： 52.4 杜珂.探究建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制J.低碳世界,2017(05)： 240 241.5唐文博.建筑工程成本控制中存在的問(wèn)題與對(duì)策研%J,科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2017(05)： 233.