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1、建筑工程的造價成本控制策略探索【摘 要】 當前在我國建筑行業發展的過程中，許多建筑工程施工企業由于受到社會經濟體制的影響，使其建筑市場的競爭壓力逐漸的增大，因此為了提升自身的市場競爭能力。促進建筑企業的經濟發展，建筑企業就要在建筑工程項目中對其工程造價和施工成本進行有效的控制管理，從而使得建筑企業在合理有效的工程造價控制管理過程中，自身的經濟利益實現最大化，從而有效的防治了建筑工程預算超支的現象發生，保障了工程項目施工的質量和進度。 【關鍵詞】 建筑工程；成本；管理一、建筑企業工程項目成本管理的重要性所謂成本控制，有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指對生產階段產品成本的控制，即企業在生產過程中2、運用以成本控制為主的各種方法，設定成本限額為目標，按限額開支成本和費用，在執行決策過程中以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，實現降低超過預期的成本限額，降低成本支出絕對額的過程。廣義的成本控制涉及企業的全部活動，指管理方面通過有效措施，以達到成本最小化的目的，使之達到預先規定的質量和數量。成本控制是企業成本管理的核心環節。建立健全成本控制系統，對于充分發揮成本管理的職能，提高企業的經營管理水平和經濟效益具有重要的作用。二、工程造價與項目成本控制應遵循的原則1、成本最低化原則。其實，不管是什么行業，降低成本，提升企業的競爭力都是拉制項目的建設成本的最3、有效方法。控制建設工程造價也不例外，其最終目的是要盡一切可能降低施工項目成本。2、目標管理原則。目標管理的兩個重要元素是設定目標和分解目標，目標管理計劃、驗證、實現和整個循環系統的處理主要由執行目標責任是否到位、和檢查目標執行結果構成，可以使企業的管理總是在不斷的改進和良性循環的提高其中。在項目實施的過程中，有關部門不僅要承擔成本控制的責任，也應給予拉制成本的權利。另外，項目經理在成本控制中應該定期核查并評估有關部門的業績，建立健全獎懲體系，調動員工的積極性。三、影響建筑工程成本控制的因素1、規章制度不健全、責任落實不到位。“無規矩不成方圓”，一個企業如果不能建立健全的制度，就不能得到健康的發4、展。若企業沒有完善的規章制度的制約，其內部的各項工作難以得到落實；一個企業若沒有足夠的管理制度的執行力，項目管理責任落實不到位，各項工作就缺乏主動性和創新性，對于施工方案設計中的降低成本措施和新工藝、新技術的應用程度就會降低，最終導致整個企業巨額虧損、入不敷出，企業經濟效益下滑，在市場上失去競爭實力。2、管理人員缺乏成本控制觀念。目前，很多建筑企業雖實行項目經理責任制，但由于在項目內部領導者的成本控制意識淡薄，有些企業領導不重視成本管理，單純追求產值、產量和收入指標的完成，缺乏對項目管理的全面認識。部分企業的項目經理部，看似權責分明，分工明確，實際管理人員缺乏全局的成本管理和控制的觀念，各部門5、相互獨立不能成為一個有機整體，這在一定程度上都會工程項目生產成本的增加。3、企業工程項目成本管理機制落后。不少企業都片面的認為，項目的成本控制只存在于會計部門。然而，一個企業中，成本存在于企業內部各部門、各環節的各項要素和各項活動之中。因此，企業工程項目進行成本管理時，應樹立全員意識，認識到成本管理除了上層管理者和財務會計部門之外還存在于其他一切部門之中。現在的很多企業缺乏一套系統的、先進的成本控制管理體系，造成項目施工中很難收集、傳遞和處理大量的信息。由于不能及時掌握工程項目經營成本，從而很難做到及時、有效的成本控制。四、加強工程項目造價管理和成本控制的措施1、決策階段對工程項目造價及成本控6、制措施。在工程決策階段要對工程造價進行有效的控制，在工程實施工期中，決算階段是關鍵，主要工作是選擇投資方案，在選擇和確定投資方案的過程中，要考慮兩方面的要素，成本和規模，這兩個要素直接關系到資金的使用和投入情況，對投資企業來說，首要任務對建筑工程的可行性研究，包括項目的預算工作，對施工現場的勘查。了解建筑市場的規律等。在確定施工方案的過程章，要對施工方案進行比較，這樣能有效的保證施工質量，對經濟起到優化作用，為了優化施工方案就必須進行市場調研。了解施工的實際情況，減少建設資金的投入。2、設計階段對工程項目造價的控制措施。設計是建筑計劃成為現實的階段，如果沒有良好的工程造價控制工作，就不可能產生7、更大的經濟效益，在此階段設計人員必須嚴格考察施工情況，掌握施工設計原則，更好的滿足施工要求。為了有效的控制工程造價，必須編制合理的控制體系，預算編制體制就是造工程建設過程中，根據不同的施工方案，按照相關規定預先計算工程項目所需要的資金，合理的預算編制能有效的控制工程造價，它是控制工程造價的重要內容。第一，項目工程財務人員要掌握預算知識并熟悉國家法規，只有財務工作人員掌握了財務管理規定，編制出來的預算才能得到認可。第二，要掌握工程項目相關信息，財務人員在進行預算之前，要全面了解和掌握項目工程的施工特點，工作人員要到施工現場了解施工工作和收集資料。第三，掌握建筑工程的施工內容。施工設計圖是預算編制8、的主要依據，只有工作人員掌握了圖紙設計的內容，才能合理的計算出工程施工所需要的資金。第四，分析市場因素給工程造價帶來的影響。市場因素給工程造價帶來的影響，是指價格變動對工程成本產生的影響。施工材料不同的價格，必然會對工程造價產生影響，施工階段材料價格上漲，會增加施工成本，想要有效的控制工程造價，就必須考慮到市場因素的影響。3、施工階段對工程項目造價和成本控制的措施。工程造價出現的偏差、預算不合理情況的出現，都會增加施工成本，在現階段由于工程項目，受到一些因素的影響，所以導致了預算不合理的情況，如材料的浪費和設備的損壞等。都會增加工程成本。第一，規范項目施工系統，增加施工現場的管理，施工現場的秩9、序關系到項目管理工作的效率，是工程造價的重要環節。第二，做好工程現場簽證工作，是控制工程造價的重要保證，所謂簽證是以書面的形式記錄施工中的特殊費用，是建筑決算的重要依據。因此工程簽證的質量會影響到建筑企業的經濟效益。4、竣工階段對工程項目造價和成本控制的措施。工程竣工驗收后，施工企業應及時編制竣工結算并向業主單位進行提交，因此，竣工結算對于控制整個工程造價十分關鍵。一是合同條款執行應嚴格，審核人員在竣工結算中應嚴格按照合同內容控制工程外費用。二是對設計變更等方面內容應進行嚴格審核，按照合同內容審核施工過程中產生的設計變更。結合施工實際進行分析。同時對投標單價執行應嚴格。為對工程造價進行合理確定10、，應結合施工實際，實現對造價的合理控制。工程竣工后，施工單位應將產生的建筑安裝費用計入工程款，不得將設備費計入工程結算，并由企業核實后交預結算科計入總造價。五、結束語我們國家的國民經濟在迅速的發展著，建筑行業的腳步也在不斷的加快。建筑工程造價的管理和成本控制對整個建筑工程的影響十分大。我們國家和有關部門要互相合作，制定有效的造價管理和成本控制的措施，才能夠從根本上解決問題，最終完成預期的投資目標。參考文獻：1蘇斌，戴昌京，建筑工程管理中的成本控制，人民長江.2012（12）：892張金環.淺談建筑工程項目管理中的成本控制.科技創新導報.2012（12）：33.3盧澤南.如何在工程施工階段進行成本控制J.中小企業管理與科技（下旬刊），2013，（4）.4高立雄.淺談工程建設項目前期成本控制的措施和辦法J.湖南水利水電，2011，（04）.