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1、建筑工程部工作思路 是一個大項目，無論在信陽還是在河南都很難有這么大體量的開發項目，作為項目的具體實施部門建筑工程部也是面臨著前所未有的挑戰。我們傳統的管理模式已不能適應項目建設的需要，建筑工程部需要與時俱進，要變革才能適應新項目的需要，以下是建筑工程部總結以往工作的經驗和教訓提出的工作改進思路和對項目現階段出現的問題的想法和建議：一、建筑工程部工作改進思路1、 提高建筑工程部成員的服務意識。正所謂干任何事情態度最重要，首先要端正我們的態度，建筑工程部是建筑工程管理的主導者，更是整個項目建設的服務員。對內要服務于公司，為公司創造最大化的價值；對外要服務于施工單位，做好現場的協調督導工作，推動施2、工單位安全高效優質的完成施工任務。我們要徹底摒棄以往“甲方第一”的思想，擺正每個崗位人員的思想位置，要求工程部每個員工都熱情主動地投入項目管理中。2、 建筑工程部參與項目設計。以往老項目經常出現項目施工與設計脫節的情況，有的設計指導不了施工，有的施工中沒能完全領會設計意圖導致施工出錯，最終導致設計變更一大堆，造成了不必要的時間和金錢浪費，所以建議建筑工程部能參與到項目設計環節中去，或者能由設計單位派設計代表對項目設計進行階段匯報。工程部將根據匯報確定出項目控制要點，也會根據經驗提出設計缺陷，這樣既減少了以后設計變更量，又節省了時間。3、 建立學習與培訓制度。建筑工程部人員技術水平參差不齊，很多3、專業技術知識亟待提高，建立和完善學習與培訓制度非常有必要，既能營造出很好的文化氛圍也使員工的專業技術水平真正得到提高。初步設想由總工或建筑工程部技術過硬的專業工程師組織培訓工程規范、相關法規，消防、設備、裝修等專業知識，如有條件可請講師來公司培訓或組織觀摩其他項目管理情況。4、 建立“誠信供應商名錄”和“供應商黑名單”。以往老項目的管理經驗告訴我們，施工隊伍的好壞、供應商的好壞直接關系到項目的成敗。好的施工隊伍省時又省心，項目管理輕松愉快，遇到壞的施工隊伍操不完的心，協調不完的問題，所以通過以往項目合作檢驗出了一批合格的隊伍，也淘汰掉一些不合格的隊伍。我們要建立備案資料，新項目優先考慮采用“合4、格供應商名錄”中的隊伍，對于“供應商黑名單”中的企業或隊伍無論如何都堅決不再合作。5、 建筑工程部組織機構改進，實行單體項目經理全面負責制。單體項目經理即某地塊或某單體建筑的主管責任人，由建筑工程部經理直接管理，同時建筑工程部經理對土建、電氣、設備等專業工程師也是直接管理，各單體項目經理和各專業工程師對建筑工程部經理負責，總工對各單體項目進行監管和提供技術支持，這樣的管理制度既高效又節省人力，并且對每個單體項目都是雙向監管。6、 建立考核評比制度，真正落實獎罰制度。通過評比和獎勵機制不斷提高項目管理水平，初步設想對每個單體項目團隊進行月考核和季度考核，由建筑工程部經理組織，總工負責具體考核辦法5、，考核按先后排名，排名靠前由公司給予適當獎勵；對施工單位也實施評比獎懲制度，由建筑工程部經理組織對各施工單位月評比，監理具體實施，排名靠后罰款，排名靠前獎勵。在整個項目形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。7、 建設項目管理信息化平臺。（1） 在項目實施階段設置現場監控室，對項目的主控部位和項目路網交叉點設置監控攝像，這樣既解決了安全問題，也方便了管理。（2） 設想設置企業OA平臺（Office Automation辦公自動化簡稱OA，是將現代化辦公和計算機網絡功能結合起來的一種新型的辦公方式），真正實現信息化辦公，在OA平臺上完成信息的發布和接收，管理流程的實施。二、針對項目現階段出現的問題6、提出的想法和建議項目當前進度停滯不前，主要存在以下問題：1、 臨時用電用水、高壓線路遷移、羊12專板退出與恢復問題方案已有卻難以落實；2、 淮委會信號塔遷建工程施工因牽涉協調問題多次中斷直至停工；3、 已征收土地（已完成清表）不集中，施工單位不具備進場條件。4、 土方標段劃分未落實，勘察未進行。雖然這些問題都有客觀原因，但針對現階段出現的這些問題，我們必須要分析并查找自身原因，才能得到切實可行的解決方案，將現在我們能做的工作做到前頭，以下是建筑工程部的一些想法和建議：1、 考察并確定施工單位及勘察單位，結合現場提前確定施工方案等，充分做好施工前的準備工作，這樣既不會使以后的工作倉促又節約了時間。2、 配合項目發展部與政府及指揮部對接好，對項目的實時進展情況和現場突發問題等及時上報，對已確定的解決方案的具體落實情況要安排專人進行跟蹤。3、 與項目發展部共同督促指揮部加快南北兩側道路施工進度。4、 新土方平衡圖盡快完善，進一步確定土方標段劃分，地勘工作也要同步進行。第 4 頁 共 4 頁