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1、建筑工程成本控制分析摘要：近年來我國經濟快速發展，建筑行業也隨之發展起來，建筑行業是基礎性行業，關系到們的居住與商業設施需求，但隨著發展的加速問題也逐漸出現，對于施工企業來說，建筑工程的成本控制就顯得尤為重要，是保障企業經濟利益與持續發展的基礎，因此本文將對建筑工程的成本控制進行剖析，希望能為廣大建筑企業提供一點啟發。 關鍵詞：建筑工程；成本控制；分析引言：在如今市場經濟的背景下，建筑工程的材料物價上下波動幅度較大，對于控制建筑工程成本無疑的一個巨大的挑戰，目前我國的建筑工程在成本控制方面仍有一些問題，現場施工的材料浪費與采購不合理現象比較頻繁，因此本文將對建筑工程的成本控制問題進行分析研究，2、并提出一系列可行策略。1.建筑工程成本控制現存問題目前我國對于建筑工程成本控制看法比價單一，一般視線都在施工材料的成本壓縮方面，忽視了設計階段的成本控制，在建筑工程設計階段出圖紙時，對于成本總量的制定計劃很少會將施工現場實際情況考慮人內，導致設計與實際存在偏差，加大了成本的投入，同時施工圖紙設計用的材料與設備會在整個工程項目的周期里發生價格變化，也會導致原材料以及人工成本和預算不符，在實際施工時產生一系列的問題，出現成本提高的情況，除此之外建筑工程的現場管理與采購管理也存在弊端，缺乏完善的管理體制就無法真正行之有效的做好成本控制工作，并且部分施工企業沒有制定現場應急方案，往往的施工遇到問題才去3、想方設法的完成，例如出現工期無法按時完成以及施工圖紙臨時變更等情況，這類情況的出現會影響到最終的成本核算。當然最重要的還是施工企業對于建筑工程成本控制的重視程度，成本控制是一個需要所有施工企業管理人員共同參與的動態過程，需要上下協同才能減低成本提高利潤，而恰恰目前施工企業的整體管理人員管理水平較低，人員構成大部分是從資深工人逐漸變為管理人員，因此對管理沒有明確認知，只是單單憑借自身的技術水平來指導現場施工，對于成本控制也不太重視，甚至出現部分施工企業盲目降低成本提高利潤，從而忽視了施工的質量問題，最后驗收不通過返工的情況，最終核算反而在原先成本上更提高了資金投入。2.建筑工程成本控制策略基于目4、前現存的建筑工程成本控制問題，筆者通過自身的經歷與理解，提出以下優化策略，希望能為廣大從業者提供幫助，首先是整個建筑工程的成本評估，整個成本的核算以及方案制定就是前期預算工作以及管理工作的核心，對于施工單位來說，務必在設計階段就與相關設計單位相互合作，進行前期的費用估算，包括建筑工程每個階段的審計，保證其成本核算的真實性與可靠性，通過工程成本的管理和控制將價值體現出來，擴大經濟效應。具體在決策階段的成本控制就需要進行施工工序與工藝的細節掌握，對于建設標準與規模等信息充分掌握，判斷施工所用的機械設?涔郝蠐胱飩枇秸叩畝員齲?選擇相對劃算的方式，包括對于時間周期上材料價格變化的預估，這些信息都會對未5、來的成本和收益產生深遠影響，例如工程規模，第一步要確定此建筑工程項目的資金到位程度，目前大多數建筑項目甲方的前期預付款都直接與項目進度掛鉤，因此有時資金不到位會引發一系列的施工問題，會對經濟效益造成影響，同時施工的建設標準要進行確立，隨著時代的發展，人們對于建筑的需求也在不斷的變化，因此作為施工企業也要擁抱這種變化，并將其轉化為自身的優勢，在計算成本的同時提高施工水平和質量，滿足建設方的個性化需求，這樣在保證成本投入的前提下做到可持續化發展。另外建筑工程成本控制總是需要管理人員思考執行的，因此提高管理人員的綜合水平就顯得尤為重要，建筑企業需要針對成本管理成立專門的部門來負責，而不是簡單將其交給6、現場施工項目來執行，通過對專門的成本管理人員進行嚴格的培訓，提高他們對于成本管理的認知與專業技能，提高專業的成本管理人員對于實際現場施工等細節方面的理解，從而做到強化管理，其中包括對于材料的管理，需要細化現場施工的工序，避免大量的材料浪費情況出現，加強整個建筑項目的動態管理水平，隨著項目不同階段的變化來對成本控制方案進行調整和提高，尤其是在如今大型建筑工程較多的情況下，一般工期都比較長，在較長的施工過程中由于客觀因素的影響往往出現一些意想不到的事件，這也會影響到最終的施工成本，因此針對比較普遍的意外事件，例如混凝土強度問題、鋼筋綁扎問題等等都需要建立比較完善的應急方式，萬一出現問題能夠第一時間7、進行補救，在不耽誤工期的前提下做好細節把控，當然建筑工程最重要的還是安全問題，幾乎所有的建筑施工企業都秉承安全第一的觀念，現場發生安全事故不僅會延誤工期，嚴重的甚至會導致停工，因此做好現場安全管理也是成本控制的一部分，對于現場安全施工管理，需要做到事無巨細，協調現場施工進度與安全的關系，同時派遣專業的安全管理人員隨時在現場進行安全管理，將安全施工的觀念深入一線施工人員的內心，并且對現場的施工環境以及條件進行指導性的變更來提高安全程度。結束語綜上所述，建筑工程成本控制是一個復雜的動態過程，需要施工企業花費心思建立完善的體系，培養專業人士進行管理，同時也要格外注意現場施工的安全問題，在控制成本的同時也要保證施工安全，雖然目前我國的建筑成本控制體系還不夠完善，但相信隨著時間的推移和經驗的累積，我國的建筑行業會越來越好，在保證工程質量的同時也提高企業自身的經濟效益。