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1、建筑工程成本控制現狀及對策摘耍：伴隨著市場經濟體制改革的不斷推進，建筑業作為促進國民 經濟發展的支柱產業，它的發展程度、質量好壞都直接影響著國家的經濟 發展和人們的生活。作為建筑施工企業，建筑工程成本的控制和管理已經 成為企業經營管理行為中的重要組成部分，加強工程項FI成本的控制和管 理不僅可以增強企業的經濟效益，同時還能提高企業的核心競爭力。這對 提高建筑工程的整體管理水平和效率有著十分重耍意義。本文首先分析了 建筑工程項目成本控制的概念，對建筑工程成本控制現狀進行了歸納，指 出了其中存在的問題，最后闡明了建筑工程成本控制應遵循的原則和對 策，望為同行業工作者提供借鑒。關鍵詞：建筑工程；成木2、控制；現狀；對策Abstract: along with the market economy system of the reform of the construction, promote the development of natiorml economy as a pillar industry, and its development degree, the quality stand or fall directly affects the development of national economy and peoples 1ife. As construetion ent3、erpri ses, the construction project cost control and management has become the enterprise management an important part of the behavior, strengthen the project cost control and aionagement can not only enhance the economic efficiency of enterprises, but also can improve the core competitiveness of th4、e enterprise. For improving the construction of the whole management level and efficiency has a very important significance. This paper first analyzes the construct!on project cost control concept, the construction project cost control present situation were summarized, pointed out the existing prob5、lems, at last illustrates construction engineering cost control should fo11ow the principlos and countermeasures, hope to provide referenee for the industry workers.Keywords: building engineering; Cost control; Present situation; countermeasures中圖分類號：TU761文獻標識碼：A文章編號：2095-2104 (2012)八1 一刖現今我國建筑行業的蓬勃6、發展，使得建筑施工企業之間的競爭也越來 越激烈。為了保障企業的持續穩定的發展，應在確保丁程質量和經濟效益 的基礎上，加強對建筑工程項目的成本控制，減少資源浪費。本文通過建 筑工程項FI成木控制的概念和存在問題的原因及對策方面探討，對提高企 業管理水平和核心競爭力提出相關建議。一、建筑工程項目成本控制概念建筑工程成本是成本的一種具體形式，有狹義和廣義之分。狹義建筑工程項目成木是指完成該工程任務所耗費的所有費用的總和，包括材料 費、人工費、機械設備租賃費等。廣義的成本控制就是運用合理適當的技 術和手段對整個項冃施工過程中的所有費用進行有計劃的實施、監督、調 節和指導，進而保證此項目成本得以實現的過7、程。控制成本的最主要關鍵 在于監督和調整。狹義的建筑工程成木定義僅局限于施工階段的工程成 本，有一定的片面性。二、建筑工程成本控制的現狀(-)成本核算流于形式許多施工企業的領導、項目經理及企業員工都認為：成本管理是財務 或計劃部門的任務，與自己關系不大，不愿投入精力去研究。使得成本核 算流于形式，缺乏可操控的核算依據。雖然大多數的建筑丁程項目都配備 有預結算員，但核算員只是根據設計圖紙按施工現場指令進行成本的核 算。在施工的過程中，項H管理沒有按照施工階段、施工工序、實際成木 進行成本比較和修正，致使成本超支現象發生。由于沒有跟個人的收入直 接掛鉤，導致獎懲辦法無法落實實施，管理人員對成木的不8、夠重視，也導 致成本核算流于形式，對成本管理的指導意義不大。(-)成本控制機制有待完善完善的成本控制機制是各個企業有效實施成本管理控制的前提條件 和基礎，建筑工程的成本管理主要分三個部分：成本預測和成本計劃部分、 成木控制、成本核算。第一部分由企業經營預算部門負責；第二部分由是 施工項目部和供應、勞資、設備等部門共同負責；第三部分歸財務部門負 責。但是就目前來看，不少建筑企業雖然逐漸建立了企業成本控制的相關 制度。但是只是局限于在財務部門或審計部門實施，缺乏整體性與全局性, 導致成本控制的無序性。其主要表現在：一成本控制責任不到位，權責不 對等，項日施工人員雖然能夠各司其職，項目管理人員沒有將9、成本控制的 責任下放到個人，相關施工人員缺少對成本控制的主觀能動性；二缺乏冇 效的獎罰機制，沒有制定明確的獎罰機制，無法調動施工人員的主動和積 極性。（三）項目管理人員的成本管理意識淡薄項冃施工和管理人員沒有認識到項冃成本控制需要全員的參與，成本 控制意識薄弱。在項目的管理過程中，會出現技術人員只負責工程技術和 建筑質量，材料員只負責材料采購及進場點驗的情況。從表面上看，整個 項目的施工分工明確、各司其職，但實際上并未將成本控制的目標分解到 項目過程中的相關人員，缺少成本控制的責任，違背了項目成本控制的全 員性原則。并且各部門之間由于沒有有機的協同，形成整體。技術人員只 負責建筑質量，勢必采用10、較高的施工工藝和最優化的施工方案，設計采用 更多的材料，進而導致更多的材料和人員以及工時的投入。這種在沒有成 本目標的約束下，個人在項目施工過程中往往具有盲目性，缺乏主動成本 控制意識，從而造成項目成本管理的無序、矛盾，使項目成本控制失效。（四）忽視施工項冃“質量成本”的管理和控制施工項目質量成本是指為保證和提高項目質量而形成的所冇必要的 費用，以及由于不能達到質量耍求而造成的經濟損失，它主要包括四方面 內容，內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用。對 于質量和成本的關系，大多數施工企業都認為兩者是對立的，為保證項目 質量必然耍增加其成木，并沒有認識到兩者之間的辯證統一關系。實際施 工過程中，提高建筑工程質量，加快項目建設周期必將帶來項目成本的增 加，但是忽視或是降低対工期和質量的重視，會導致因為未達到質量標準 而付出的額外質量成本，或是為趕工期而投入更多的設備和人力，造成成 本的增加。同時，質量問題或是延誤工期，會對建筑工程公司的信譽度造 成巨大影響，直接導致公司的管理成本的幾何級增長。