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1、當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，做為施工單位要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須狠抓內(nèi)部管理。靠管理出效益，特別是現(xiàn)場(chǎng)管理這一塊，如果抓的好，抓的到位，工程成本就會(huì)大大的節(jié)約，從而提高效益，企業(yè)才能長(zhǎng)足發(fā)展。現(xiàn)場(chǎng)管理主要有幾個(gè)方面，一是材料，二是人工，三是機(jī)械。以下就這幾個(gè)方面詳細(xì)進(jìn)行闡述。材料在工程成本中占很大比重。材料成本的降低，可以很大程度的降低工程成本。材料首先是材料的采購(gòu)關(guān)。預(yù)算部門(mén)應(yīng)提前做好材料計(jì)劃，應(yīng)準(zhǔn)確的計(jì)算工程實(shí)際用量。報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后由材料部門(mén)進(jìn)行詢價(jià)和采購(gòu)。直接用于工程的材料如鋼材、商品砼、砌體材料（如加氣塊、紅磚、水泥、砂、石等）一般可按圖紙用量加上定額損耗進(jìn)行計(jì)算，其中鋼材的損2、耗率應(yīng)小于定額損耗可取1.52%，商品砼應(yīng)小于圖紙用量（不加任何損耗）的0.5-1%，水泥、砂、石應(yīng)大于定額損耗，加氣塊及小紅磚現(xiàn)場(chǎng)扣耗基本與定額損耗一致。材料部門(mén)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理審批過(guò)的材料計(jì)劃進(jìn)行材料的詢價(jià)和采購(gòu)。最好是采用公開(kāi)招標(biāo)的方法進(jìn)行大額的材料的采購(gòu)。詢價(jià)前先根據(jù)定額站發(fā)布的市場(chǎng)信息價(jià)大約掌握單價(jià)，再進(jìn)行價(jià)格咨詢。俗話說(shuō)“貨比三家”。最好多問(wèn)幾家，做出比較，再根據(jù)質(zhì)量和價(jià)格選出最優(yōu)方案，決定由哪一家（或幾家）供貨。材料部門(mén)應(yīng)與供貨商簽訂明確的供貨合同，以對(duì)雙方都有一個(gè)合法的保護(hù)和約束。材料的組織進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。材料質(zhì)量是一個(gè)首先要保證的問(wèn)題，每次進(jìn)場(chǎng)的材料必須附有與材料3、批次相符的產(chǎn)品合格證及檢測(cè)報(bào)告，材料質(zhì)量要從始到終保持一致，杜絕先進(jìn)的是質(zhì)量好的，后進(jìn)的是質(zhì)量差一點(diǎn)的（甚至是不合格的），杜絕依次充好現(xiàn)象發(fā)生。材料部門(mén)一定要把好質(zhì)量關(guān)，把錢花到實(shí)處，物有所值。材料的數(shù)量關(guān)，材料應(yīng)根據(jù)材料計(jì)劃依次分批進(jìn)場(chǎng)，每次進(jìn)場(chǎng)材料要由收料人員仔細(xì)的清點(diǎn)和記錄，清點(diǎn)好后再入庫(kù)進(jìn)行發(fā)放使用，盡量杜絕邊收邊發(fā)放使用的情況發(fā)生。每種材料將近使用結(jié)束時(shí)（或每批將近結(jié)束時(shí)）應(yīng)由相關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真的核算，核算后再組織材料的進(jìn)場(chǎng)，盡量節(jié)約材料且保證工程正常進(jìn)行。周轉(zhuǎn)材料的使用量應(yīng)由預(yù)算人員施工人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)有經(jīng)驗(yàn)的工人具體決定，再由材料部門(mén)組織采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)。周轉(zhuǎn)材料包括鋼管、扣件、模板、木方等4、。周轉(zhuǎn)次數(shù)是決定材料用量的很大因素，鋼質(zhì)周轉(zhuǎn)材料可幾十次的使用（當(dāng)然也有一定的損耗），模板、木方等周轉(zhuǎn)次數(shù)較少且與材料質(zhì)量有很大的關(guān)系。周轉(zhuǎn)頻率（或時(shí)間）也是影響用量的重要因素，如脫模時(shí)間等。具體施工中應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)決定材料用量以及合理的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，保證材料能最大限度的全部使用且不影響施工進(jìn)度。施工過(guò)程中材料用量的控制，施工中材料如鋼材、商品砼、鋼管、木方、模板等的控制。鋼筋用量的控制，現(xiàn)在施工在一般是施工班組自行下料單進(jìn)行下料和綁扎，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置管理人員專門(mén)進(jìn)行管理。首先鋼筋進(jìn)料量的提供。先由班組提出計(jì)劃，鋼筋工長(zhǎng)應(yīng)詳細(xì)計(jì)算后再對(duì)計(jì)劃審核，審核后再進(jìn)行材料采購(gòu)，以避免多進(jìn)或少進(jìn)而造成5、成增加。下料前，班組出的下料單應(yīng)經(jīng)鋼筋工長(zhǎng)認(rèn)真審核并簽字后方可下料。審核時(shí)一定對(duì)錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、接頭方法及接頭位置、分布筋、馬凳等作為重點(diǎn)進(jìn)行審核，根據(jù)原材長(zhǎng)度選擇合適的長(zhǎng)短料搭配。下料過(guò)程中，鋼筋工長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)巡視，檢查下料情況，料頭一般控制在1.5M以下，對(duì)于可對(duì)焊接長(zhǎng)后使用的一定要使用，對(duì)箍筋、板筋、拉鉤等數(shù)量控制應(yīng)作為重點(diǎn)，馬凳、短拉鉤等可利用料頭進(jìn)行制作以節(jié)約鋼筋。綁扎時(shí)，工長(zhǎng)一定要做好交底，使綁扎工人（至少是小班組長(zhǎng)）吃透圖紙和規(guī)范要求，以避免綁錯(cuò)。鋼筋的錨固、搭接、間距、位置、板筋和分布筋的數(shù)量依然是重點(diǎn)控制部分。鋼筋工程在過(guò)程中控制非常重要，一旦綁扎成型后，再發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，返工又費(fèi)6、工又費(fèi)料且效果也不好，工作中一定在成型綁扎過(guò)程中認(rèn)真檢查控制，以利于工程質(zhì)量和成本控制。鐵件的用量控制主要是提料時(shí)進(jìn)行控制，提料時(shí)一定按圖紙、圖集及規(guī)范要求，畫(huà)出圖形，并標(biāo)明尺寸、厚度、錨固筋的長(zhǎng)度和焊接位置、使用部位等，并對(duì)材料采購(gòu)人員詳細(xì)說(shuō)明。材料人員應(yīng)按要求拿料單進(jìn)行采購(gòu)，在外邊加工好后運(yùn)入工地。如果量大也可采購(gòu)整體鋼板，運(yùn)回來(lái)自已號(hào)料加工。重點(diǎn)控制在下料單上，一定要看清圖紙和圖集等，對(duì)尺寸和厚度一定要反復(fù)審核后再下料單。木工用材料的控制。木工用材料主要是模板料，其中鋼質(zhì)模板如鋼模板、鋼管、扣件、回型銷、頂絲頭等。這些材料周轉(zhuǎn)次數(shù)多，施工過(guò)程中不易損壞，但成本較大，一次性投入大。實(shí)際使用7、過(guò)程中要注意盡量充足利用，按拆模時(shí)間及流水步驟計(jì)算好用量，不多進(jìn)以保證成本控制，不少進(jìn)以保證工程進(jìn)度。若工程較多，可自已買材料，除自己使用外也可對(duì)外租賃，實(shí)際下來(lái)，比租賃成本要節(jié)約很多。木質(zhì)模板材料如木模板、木方等，此類材料周轉(zhuǎn)次數(shù)少，施工中好很容易破損，要作為重點(diǎn)材料進(jìn)行控制。木方一般為定尺，模板也是固定尺寸，施工中應(yīng)嚴(yán)加管理，嚴(yán)禁私切亂截。木工工長(zhǎng)應(yīng)和班組長(zhǎng)一起認(rèn)真計(jì)算測(cè)定好每個(gè)小班組的實(shí)際需求量，按需求量加上一定的損耗分給這些小班組，沒(méi)有特殊原因的絕對(duì)不允許多給。施工過(guò)程中，木工工長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)巡視，發(fā)現(xiàn)亂切的及時(shí)制止，必要時(shí)可罰款，以示警告。有條件的工地可預(yù)先統(tǒng)一配模。事先由各個(gè)小班組自行提8、出配模方案，列出所需模板的配模單，寫(xiě)明大小尺寸、使用部位等。由班組長(zhǎng)和木工工長(zhǎng)二級(jí)審核簽字后，交木工棚進(jìn)行統(tǒng)一配制。木工棚由有經(jīng)驗(yàn)的老師傅專門(mén)管理和制作。配模人按單子上尺寸結(jié)合原始模板大小進(jìn)行統(tǒng)一配制，這樣可充分利用模板，避免一些不必要的浪費(fèi)。模板配好后一定要清楚的標(biāo)明班組名稱、尺寸、使用部位等，這是一項(xiàng)十分細(xì)致認(rèn)真的工作，不能有一點(diǎn)的失誤，否則弄亂后將浪費(fèi)很多材料。班組按配模單到木工棚領(lǐng)取自已的材料，嚴(yán)禁亂拿別人的材料。領(lǐng)料后按事先確定的方案進(jìn)行模板安裝和加固。這種施工方法一定要組織好，合理按排好時(shí)間，如不然很容易造成班組搶料、造成混亂，混亂后果將不堪設(shè)想。但組織好，按排好，可大大節(jié)約木工用9、材料，并可保證施工質(zhì)量。砌體及抹灰材料中作為主要材料的加氣塊、小紅磚、地磚等主要是注意施工搬運(yùn)時(shí)損耗，要合理搬運(yùn)，嚴(yán)禁砸拋，另外要注意組砌時(shí)合理使用，把小塊料頭等能利用的全部利用上。比較難于控制的是地方材如砂、石子等，一是要注意用多少砂漿打多少砂漿，不要多找；二是在嚴(yán)格按配比進(jìn)行制配，使用中節(jié)約使用原材；三是落地灰不要過(guò)夜，當(dāng)天處理掉，這樣一來(lái)是節(jié)約材料，二來(lái)可以減少垃圾。施工中設(shè)專人進(jìn)行專項(xiàng)管理，每天巡視檢查，特別是下午天夜前一定仔細(xì)檢查落地灰及砂漿使用情況，發(fā)理問(wèn)題及時(shí)處理。其他零星材料如脫模劑、砼外加劑等，也應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)控制。人工費(fèi)部分按現(xiàn)在鄭州市場(chǎng)一般可分為主體施工隊(duì)、砌體施工隊(duì)、10、粉刷施工隊(duì)、其他精裝飾施工隊(duì)等。與這些施工班組的合同簽定很重要。合同包括哪些內(nèi)容，單價(jià)多少，如何付款等都應(yīng)在合同中詳細(xì)的寫(xiě)清晰。一來(lái)有利于工程成本的控制，二來(lái)有利于施工中的管理。機(jī)械方面應(yīng)設(shè)專人管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，定時(shí)定期進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，有小問(wèn)題小毛病及時(shí)修理，切不可拖延，避免由小問(wèn)題變成大問(wèn)題甚至造成損壞。暫時(shí)不用的應(yīng)妥為保管，以免造成銹蝕。項(xiàng)目部施工成本控制首先要健立健全各種規(guī)章制度，將相關(guān)的措施及獎(jiǎng)罰辦法寫(xiě)清楚寫(xiě)明白，在各個(gè)班組的交底中講明白并讓其簽字，將成本節(jié)約的管理意識(shí)貫徹至管理層、施工作業(yè)層，至每一個(gè)具體操作工人，使得每個(gè)人的心中都繃緊這根弦，時(shí)刻記在心中。健立健全并認(rèn)真執(zhí)行獎(jiǎng)罰辦法，獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)的清楚，使節(jié)約者切實(shí)得到鼓勵(lì)，罰的心服口服，使受罰者得到警戒，也可警示他人。其次是項(xiàng)目部設(shè)專門(mén)的機(jī)構(gòu)和專門(mén)的人員進(jìn)行成本核算和控制，使各項(xiàng)制度落到實(shí)處，在施工中要及時(shí)巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。施工中的成本控制需要公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、管理層、施工作業(yè)層多方面努力，方可見(jiàn)成效。施工中應(yīng)足夠重視，作為一個(gè)重要的工作來(lái)抓且常抓不懈。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)，采取一系列行之有效的辦法進(jìn)行成本控制，從而使企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定的發(fā)展。