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1、房地產(chǎn)銷售人員工資與傭金提成制度 為了充分調(diào)動(dòng)泰晤士城項(xiàng)目銷售人員的工作積極性，項(xiàng)目銷售的工作，特?cái)M訂如下銷售薪資制度：一、基本工資制度 基本工資制度為： 置業(yè)顧問：1600元/月（試用期3月開80%）銷售主管：3000元/月（試用期3月開80%） 二、傭金提成標(biāo)準(zhǔn)為了進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)員的工作積極性，建議本案的傭金提成標(biāo)準(zhǔn)采用累加提成方式（按銷售月度計(jì)），即： 在完成50萬銷售量基礎(chǔ)上，傭金提成按1.5計(jì)算； 在完成51-100萬銷售量基礎(chǔ)上，超額完成1-2套，傭金提成按3計(jì)算； 在完成51-100萬銷售量基礎(chǔ)上，超額完成部分，傭金提成按4計(jì)算； 每一銷售量完成階段完成量的傭金提成單獨(dú)計(jì)算（安每2、套4計(jì)算），不做累加。 銷售人員外銷模式成交客戶，傭金提成按5計(jì)算； 銷售主管按總銷提成，提成標(biāo)準(zhǔn)為：總銷金額的1；置業(yè)顧問的個(gè)人銷售業(yè)績提成依照本制度執(zhí)行。 (以上為銷售主推期的傭金提成辦法，銷售后期（尾盤）、商業(yè)用房、停車位的傭金提成方案另行制定。)三、實(shí)行月銷售任務(wù)制公司營銷部根據(jù)銷售進(jìn)度，制定每月銷售計(jì)劃任務(wù)，平均分配到每一個(gè)置業(yè)顧問上，每月最低銷售底線為公司制定的銷售計(jì)劃任務(wù)。對(duì)于未完成任務(wù)的置業(yè)顧問銷售，扣除底薪100元處罰執(zhí)行。四、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)為了嚴(yán)格執(zhí)行銷售現(xiàn)場管理制度，保障銷售工作的正常有序開展，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績的突破，對(duì)當(dāng)月工作表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：1、完3、成公司下達(dá)的個(gè)人銷售任務(wù)，或?yàn)楫?dāng)月銷售冠軍；2、在營銷經(jīng)理組織的員工個(gè)人測評(píng)中達(dá)到優(yōu)秀的員工；3、無客戶投訴；4、無工作失誤；5、有合理化建議，并被公司采納的；6、無違反工作制度的。 獎(jiǎng)勵(lì)辦法：現(xiàn)金500元。五、全員營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法為了調(diào)動(dòng)銷售部集體體員工對(duì)房屋銷售的積極性，按時(shí)完成項(xiàng)目銷售，盡快回籠資金，特制定下列獎(jiǎng)勵(lì)辦法：1、公司其他部門員工、收銀員、保安、清潔工介紹的客戶（本人及直系親屬或介紹客戶），其總提成按成交額的3計(jì)算，提成方式為一次性結(jié)算。提取但介紹人必須在客戶上門前通知部門經(jīng)理，統(tǒng)一安排接待；未按規(guī)定通知的，不予承認(rèn)。2、指定的購買客戶，由部門經(jīng)理或銷售主管接待，公司視其情況給予營銷策劃部適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。公司內(nèi)部員工或直系親屬購買本公司開發(fā)的住宅、商業(yè)用房，可以優(yōu)先選房，公司在內(nèi)部認(rèn)購價(jià)的基礎(chǔ)上另給予總金額9折的優(yōu)惠；由營銷部經(jīng)理統(tǒng)一安排接待，優(yōu)惠額度較大的客戶由總經(jīng)理批準(zhǔn)。