午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、房地產(chǎn)銷售提成管理方案 第1條 為明確銷售提成方法，實現(xiàn)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平， 充分調(diào)動員工的銷售積極性，特制定本制度。第2條 本制度適用于公司銷售人員提成的計算工作。第3條 相關(guān)權(quán)責(zé)說明如下。1銷售管部負(fù)責(zé)統(tǒng)計、整理各銷售人員的銷售業(yè)績，并提交至人力資源部。2人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)銷售人員的工作業(yè)績計算提成費用，并開具工資條。3財務(wù)部對工資條進行復(fù)核，并支出銷售提成費用。第4條 銷售提成發(fā)放說明如下。1公司發(fā)放銷售提成的時間為每月的3日5日。2提成結(jié)算時間為自然月整月為準(zhǔn)，按照月實際回款到賬額計提，與工資底薪一起發(fā)放。 第5條 售樓員銷售提成管理說明如下。12、月完成銷售額 萬元以下，提成=銷售額0.6%。2月完成銷售額 萬 萬元，提成=銷售額0.7%。3月完成銷售額 萬 萬元，提成=銷售額0.8%。4月完成銷售額 萬 萬元，提成=銷售額0.9%。5月完成銷售額 萬元以上，提成=銷售額1%。第6條 售樓處主管銷售提成管理說明如下。售樓處主管的銷售提成包括個人銷售提成與團隊銷售提成兩部分。1售樓處主任個人銷售提成與售樓員銷售提成相同。2售樓處主任團隊銷售提成管理說明如下。（1）團隊月完成銷售額 萬元以下，提成=銷售額0.1%。（2）團隊月完成銷售額 萬 萬元，提成=銷售額0.2%。（3）團隊月完成銷售額 萬 萬元，提成=銷售額0.3%。（4）團隊月完成銷售額 萬元以上，提成=銷售額0.4%。第7條 銷售管理部經(jīng)理銷售提成管理說明如下。1銷售管理部經(jīng)理帶領(lǐng)部門完成銷售任務(wù)的，按照部門銷售總額的04%計算提成。2銷售管理部經(jīng)理未帶領(lǐng)員工完成銷售任務(wù)的，按照部門實際銷售總額的03%計算提成。第8條 銷售部門之外的人員介紹的客戶達成購房的，公司可以按照提成政策介紹人員計提發(fā)放60%，負(fù)責(zé)此客戶銷售人員計提發(fā)放40%。第9條 本制度由銷售管理部制定，其解釋權(quán)、修訂權(quán)歸銷售管理部所有。第10條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。