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1、房地產銷售提成管理方案 第1條 為明確銷售提成方法，實現以業績為導向、按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉升收入水平， 充分調動員工的銷售積極性，特制定本制度。第2條 本制度適用于公司銷售人員提成的計算工作。第3條 相關權責說明如下。1銷售管部負責統計、整理各銷售人員的銷售業績，并提交至人力資源部。2人力資源部負責根據銷售人員的工作業績計算提成費用，并開具工資條。3財務部對工資條進行復核，并支出銷售提成費用。第4條 銷售提成發放說明如下。1公司發放銷售提成的時間為每月的3日5日。2提成結算時間為自然月整月為準，按照月實際回款到賬額計提，與工資底薪一起發放。 第5條 售樓員銷售提成管理說明如下。12、月完成銷售額 萬元以下，提成=銷售額0.6%。2月完成銷售額 萬 萬元，提成=銷售額0.7%。3月完成銷售額 萬 萬元，提成=銷售額0.8%。4月完成銷售額 萬 萬元，提成=銷售額0.9%。5月完成銷售額 萬元以上，提成=銷售額1%。第6條 售樓處主管銷售提成管理說明如下。售樓處主管的銷售提成包括個人銷售提成與團隊銷售提成兩部分。1售樓處主任個人銷售提成與售樓員銷售提成相同。2售樓處主任團隊銷售提成管理說明如下。（1）團隊月完成銷售額 萬元以下，提成=銷售額0.1%。（2）團隊月完成銷售額 萬 萬元，提成=銷售額0.2%。（3）團隊月完成銷售額 萬 萬元，提成=銷售額0.3%。（4）團隊月完成銷售額 萬元以上，提成=銷售額0.4%。第7條 銷售管理部經理銷售提成管理說明如下。1銷售管理部經理帶領部門完成銷售任務的，按照部門銷售總額的04%計算提成。2銷售管理部經理未帶領員工完成銷售任務的，按照部門實際銷售總額的03%計算提成。第8條 銷售部門之外的人員介紹的客戶達成購房的，公司可以按照提成政策介紹人員計提發放60%，負責此客戶銷售人員計提發放40%。第9條 本制度由銷售管理部制定，其解釋權、修訂權歸銷售管理部所有。第10條 本制度經總經理審批后執行。